收费标准
普通学员收费2080元/人，（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。学习目的
每到年底对人力资源管理者来说都是承前启后的时间，在这个时间里面人力资源部门将和其他部门管理者一起进行年终的绩效考核，并将考核结果运用到员工激励和发展上，根据企业战略和考核结果制订下年度的工作目标。
本课程从如何理解年末绩效考核，以及如何完成考核工作，到考核记过如何运用到日常管理，对员工进行激励，并建立良好的职业生涯发展，并制订年度人力资源管理预算的方法以及技巧讲解，帮助你高效推行绩效管理，最终推进企业绩效运营管理的全面提升。 培训内容：
一、绩效管理是什么
1.认识绩效管理；
2.绩效考核和绩效管理的关系；
3.绩效管理四个流程；
4.绩效管理的五个功能
5.绩效管理对企业、主管、基层员工的意义。
二、如何建立有效的绩效管理体系
1.当今企业常用的几种绩效考核方法；
2.绩效管理体系中的各岗位角色定位；
3.什么是目标管理（MBO法）；
4.什么是企业的战略目标；
5.推行目标管理对企业有哪些要求；
6.目标管理与绩效管理的关系。
三、如何认识年终绩效考核？
1.什么是年度绩效考核?
2.年度绩效考核需要的准备事项
3.年终考核与月度、季度考核有何区别？
4. 素质指标、关键绩效指标与年终考核。
5.年终考核存在的问题及失败的原因分析。
6.年终考核成功的关键因素。四年、终绩效考核的方法及技巧
1.平时有考核的，如何与年终考核挂钩？
2.平时没有考核的，年终考核如何执行？
3.年终考核的关键步骤及流程。
4.年度绩效考核需要的准备事项；
5.年度绩效考核常见的问题及失败的原因；
6.如何处理末位淘汰及强行比例分布；
7.如何处理绩效投诉。
8.几种不同的年终考核的方法分析。
讨论：绩效策略和企业的战略目标
五、年终绩效面谈技巧
1.绩效面谈的目的、流程；
2.绩效面谈的主要内容及方法沟通技巧；
3.绩效面谈时应注意事项；
4.重点讨论绩效结果反馈技巧训练；
5.重点讨论业绩改善技巧训练；
6.重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练。
演练：绩效面谈情景模拟及演练
六、年终奖金分配管理
年终奖金分配总额设计；
年终奖金的发放策略；
年终奖金发放系数及比例设计；
奖金分配及发放冲突及异议管理；
绩效奖金分配管理实战模拟。
七、关键岗位人才的激励与发展
1.绩效管理用的那些激励理论；
2．哪些人需要激励及激励方法分类；
3．关键岗位，关键人才的确定；
4．核心人才的选拔与培养；
5．关键员工职业生涯规划管理；
6．员工激励认识及解决方案；
7．长期激励与短期激励如何有效结合？
八、人力资源年度规划
HR在人力年度规划中定位和角色责任；
人力资源如何服务于企业战略；
人力资源计划有哪些内容；
实施人力资源规划的重点、难点与对策分析。
九、人力资源计划五阶段及影响要素分析
公司战略澄清；
内部人力资源现状分析；
各部门岗位定编状况和需求分析；
制定公司3年人力资源规划；
制定人力资源规划执行的战术措施。
十、人力资源费用预算规划
人力资源薪资体系建设与完善规划；
年度人力成本的预算；
费用预算过程中的要项分析及解决方案；
一份完整的人力资源计划的目录。
主讲专家
许卫：国际认证专业培训师、MBA导师、工商管理MBA硕士。高级人力资源管理师，并担任“国家经贸委工商管理师资培训班”授课导师。
姜燕芬：
高级人力资源管理师/高级培训师，曾任大型企业集团人力资源副总，保利社区大学教研副校长，
中国石油大学继教学院特聘人力资源专家，济南电视台《我能赢》节目特聘人力资源专家，上海交大、中国海洋大学、南开大学等特聘讲师，山东省青年政治学院特聘人力资源实务导师。苏州工业园、天津泰达工业园创业训练营导师
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