当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 绩效管理
成为卓越领导—构建高绩效团队
课程安排:2020-6-9 至 2020-6-10 珠海

其它排期:
2020-05-21至2020-05-22 上海   2020-06-09至2020-06-10 珠海  

授课讲师:张宏涛

课程价格:5800

培训对象:部门经理及以上 至少二年以上管理经验的管理者 至少二位下属的 Team Leader

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

为何参加?
从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。

课程收益
知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
知晓带好一个团队应该发展哪些核心的团队特性
学习团队特性及其原理,找出影响整体绩效的短板
学习应用“团队领导力”来发展团队特性的方法
对照自己领导团队的行为习惯,看清其优势和短板
学习带领成员打造团队工作模式

课程大纲
第一模块管理者与团队领导力
管理者三个层面的影响力
个体
群体
组织
管理者需要发展“团队领导力
第二模块三项核心的团队特性
团队状态与团队特性
三项核心的团队特性
认同目标
高效交流
共同决策
第三模块团队领导力:发展三项核心团队特性
认同目标的修炼
目标的特点
创造性张力
个人目标、团队目标、共同目标
认同目标的修炼
高效交流的修炼
心智模式
推论阶梯
主张与探询平衡
高效交流的修炼
共同决策的修炼
决策基础:系统思考
达成共识的决策模式
共同决策的修炼
第四模块团队工作模式
认同目标
群策群力
协作配合
反思总结

讲师介绍
张宏涛
教育学硕士学位;20多年的世界500 强工作经验;13年的大型企业学习发展工作经历;曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年;领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师;著名的变革管理沙盘模拟授证讲师;国际注册企业教练引导师;HBDI全脑优势授证分析师;NLP执行师。