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明星经理人——打造高绩效团队
课程安排:2020-9-8 至 2020-9-9 上海

其它排期:
2020-09-08至2020-09-09 上海   2020-11-18至2020-11-19 上海  

授课讲师:蒋芸

课程价格:3980

培训对象:刚升任 3 个月到 1 年的一线经理和团队领导、没有系统地学习过领导力技巧的有 1~3 年管理经验的经理或主管 、有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

报名热线:400-801-3929

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课程收益
在管理工作中厘清思路,确定角色与职责,了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力;
用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率;
在下属完成绩效目标的过程中,激励下属,培训下属,过程检查以来提升团队的绩效;
了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征,并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化;
学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉,认识负面情绪从而更好地控制冲动,引导正面积极的团队情绪;
学员能够运用新的思维模式来审视自己,提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标;
学员可以识别辅导对于哪样的员工、什么时候是有效的发展工具,可以按照GROW模型练习基本的辅导技巧(提问、聆听)以达到提高绩效和发展下属的目的。


课程备注
明星经理人系列课程课时一共6天(课上)加辅导跟进;总项目时间为6个月
此课程是 第三阶段 A 班


课程大纲
阶段三打造高绩效团队
第一模块情绪管理
活动:认识情绪
提高情绪自觉
辩论:发脾气是否可以解决问题?
情绪绑架的 5 大因素
情绪的 ABCDE 法则
案例分析:情绪的ABCDE法则
情绪按钮和情绪控制
积极影响下属情绪
第二模块绩效辅导
回顾“STAR”反馈
什么是绩效辅导
辅导≠解决问题
绩效辅导有什么好处
什么时候不适合辅导
GROW 模型
辅导的能力和技巧
积极聆听
提问
大型练习:辅导角色扮演
分组练习 辅助工具——观察员的检查清单和纪律表
练习回顾
第三模块塑造高绩效团队文化
团队文化的作用
心理学案例分享:猴子与团队文化
团队绩效的影响因素
高绩效团队文化
高绩效公司
小组讨论:高绩效文化的特征
练习:规划自己团队的文化
塑造文化四方法
用行为将文化落地
练习:确定员工行为和管理者行为
第四模块以身作则
名人故事:甘地戒糖
活动:你的价值观是什么
怎样做到以身作则
了解自己的行为对他人的影响
言行一致
行言一致
时间精力分配
第五模块跨部门协作
跨部门协作为什么这么难?
部门间难协作的原因分析
影响圈与关注圈
部门间的沟通与合作
同舟共济
建立关系
高效沟通


讲师介绍
蒋芸
国家注册管理咨询师; 具有十多年的企业管理和工作实战经验,曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理,培训经理、高级内训师等职务,同时具备近十年的企业内训和咨询经验。