其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：3600
培训对象：对此课程感兴趣的成员
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｜名师介绍｜
陈雨点老师
具有14年华为多部门、多岗位工作经验
曾任华为人力资源总裁助理，海外国家公关总监，人力资源组织变革项目推行总监。
曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目，具备丰富的业务与组织变革经验，是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。
教育背景：耶鲁大学管理学院EDP、香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士
著有畅销书《华为人才管理之道》
麦 科老师
○现就职于全球50强跨国公司，任中国区人力资源总经理。
○拥有GE、上汽集团等外企、大型国企、民企近20年人力资源高管的从业经验, 并有海外工作经历。
○从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及业务并购整合等战略管理工作。
○他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织文化、企业变革和人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。
○清华大学、南开大学、交通大学、武汉大学、厦门大学、华中科大、中山大学等数十家国内知名高校的特聘教授。
○拥有近20年顶级500强企业HR高管经验，通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理发展趋势、最佳创新实践和方法工具。
｜年度人力资源课｜
华为战略绩效管理实践
从战略解码到执行落地，从组织绩效到个人绩效
华为绩效管理体系
华为成长历程
华为创业阶段及主要发展策略
华为发展阶段及主要发展策略
华为规模扩张阶段及主要发展策略
华为价值链管理体系
全力创造价值，正确评价价值、合理分配价值
以客户为中心的价值创造
以责任结果为导向的价值评价
以奋斗者为中心的价值分配
绩效和绩效管理
绩效管理的灵魂是业绩改进，而不是指标完成
华为绩效管理的发展历程
华为绩效管理的基本假设
华为绩效管理的思想
华为绩效管理体系架构
指标设定与绩效过程管理
绩效指标的设定
考核周期和评价维度
华为绩效考核的原则
组织绩效管理的过程和监控要求
个人绩效管理的过程和沟通要求
绩效结果应用
绩效结果定义
绩效结果应用
华为战略解码实践：从战略到绩效的分解
从战略到组织绩效的分解方法论
公司平衡记分卡
战略解码的流程
分组研讨：如何设计公司的战略地图
华为组织绩效管理：多打粮食，增加土壤肥力
组织绩效考核的核心：多打粮食，增加土壤肥力
组织绩效与管理者个人绩效的差异
组织绩效考核指标与目标来源
典型部门组织绩效考核指标
组织绩效目标值制定
组织绩效评分规则
组织绩效结果应用
组织绩效考核的常见问题
华为个人绩效管理——华为员工PBC绩效管理模式运作与实践
个人绩效：责任结果导向
个人绩效考核周期
几种典型的个人绩效管理模式
个人绩效考核工具：PBC
个人绩效目标设定来源
个人绩效辅导：贯穿绩效管理全过程
个人绩效评价流程
绩效反馈与应用：公示+沟通
个人绩效管理结果应用
｜年度人力资源课｜
年度人才盘点与人才梯队建设
人才盘点的误区
没有人才盘点
人才盘点就是盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限
没有明确：盘后的价值在哪里
没有明确：为什么要盘？盘什么？什么时候盘？谁来盘？怎么盘？
为什么要做人才盘点｜why
人才现状不清晰
人才储备不足
如何培养赋能人才
关键高潜人才识别
人才进入“高层视野”
人才保留
对组织有效性进行审核
人才盘点盘什么｜what
盘点组织与人才的现状
目前人才状况如何
现有的人员稳定性如何
影响员工稳定性的因素有哪些
关键员工现岗位绩效如何
绩效高低的原因是什么？如何改善
盘点组织与人才的未来
员工的未来发展方向在哪里
核心骨干是谁
谁可以进入人才梯队
组织如何赋能
谁来盘｜who
集团总裁
事业部总经理
部门总监
中层经理
团队主管
HR作为会议主持人来推动盘点的顺利进行
什么时间，什么地点｜when&where
什么时间When
纵向自下而上的人才盘点评估会议： 12月-1月
横向人才政治局常委会-盘点后跟踪：7月
什么地点Where
建议面对面会议，至少视频会议
业务领导（主要责任人）和HR（主要配合者）Who
盘前：双方充分讨论；收集数据、资料、准备汇报PPT
盘中：汇报、讨论（业务领导）；补充、记录（HR）
盘后：落实跟进行动计划（业务领导） ；定期双方讨论
人才盘点的具体内容、方法工具
预盘点：某500强高潜干部评估和发展方法
评估中心法
开会观察法
360度反馈
人才盘点会议详细内容
人才梯队建设和继任者计划
梯队建设接班人培养计划表
人才盘点中的人才卡片
梯队建设之外部人才储备
人才盘点九宫格
人才梯队建设的个人发展计划制定