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4D领导力--打造高绩效的完美团队
课程安排:2022-10-21 至 2022-10-22 杭州

其它排期:

授课讲师:苏进

课程价格:5500

培训对象:各级管理者

报名热线:400-801-3929

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课程收益

1.掌握美国宇航局使用的建设卓越团队的4D系统

2.使用4D系统,可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效

3.学会通过测评来识别限制和增强团队绩效的因素;学会营造四种文化氛围,践行8项卓越行为来解决团队中存在的问题

4.感受神奇的4D坐标体系,掌握众多工具,学到就能用到,打造高绩效完美团队

课程大纲Outline

一、感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素

1.讨论:卓越团队的标准是什么

2.案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因

3.决定绩效的两大因素:场域(环境)和个体

4.环境和个体包含的主要内容

5.什么是决定绩效的最重要因素

6.案例分享:哈勃望远镜和大韩航空公司

7.视频观摩:奇特的视觉

8.讨论:目前团队中存在的问题

二、用4D系统打造正向积极的场域

1.打造团队背景和行为改变的AMBR流程

2.4D四种场域包含的内容

3.展现第五力的形式有哪些

4.用团队的八项行为来展现第五力

5.对八项行为的解析

6.领导力和八项行为的关系

7.领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

8.4D系统包含的内容及作用

三、认识自己和团队——做4D全能的领导者

1.测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)

2.四种个性领导者的关注点

3.四种个性领导者的困难和挑战

4.四种个性的AMBR原则

5.做胜任领导者的两个原则

6.现场解决:用4D颜色和行为解决团队管理中存在的问题

7.用4D系统做好团队之间的协同和文化匹配工作

8.介绍4D基本流程

9.探讨:4D基本流程在工作和生活中的应用场景

四、提升领导力的有效性

1.领导者的特质与态度和能力的相关度

2.现场调研:受人尊敬的领导的特点

3.从全球调研结果看4D全能领导者的必要性

五、管理你和团队的情绪与语言

1.情绪的五种形式

2.通过五种情绪来营造不同的场域

3.通过管理语言来管理行为

4.“红色”语言制约团队的绩效

5.练习:红色语言转化为绿色语言

六、实践卓越团队的8种行为,实现团队场域转变

1.8种行为的介绍

2.团队成员对8种行为的现场探索

3.对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

4.如何践行第一二项行为:欣赏感激和关注共同利益

5.如何践行第三四项行为:适度包融和信守协议

6.如何践行第五六项行为:基于事实乐观和100%投入

7.如何践行第七八项行为:避免指责抱怨和理清责任权利

七、使用场域转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1.现场教练练习:使用CSW表格解决实际团队问题

2.CSW表使用的关键点

讲师介绍:

苏进

美国TableGroup版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师

资历背景

1.美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练

2.美国TableGroup版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师

3.加拿大Erickson教练学院认证教练

4.美国出版集团Wiley版权课程《EverythingDiSC》认证导师

5.中国人力资源开发研究会特聘专家

授课风格

1.基于业务视角和专业职能视角的价值贡献

2.基于专业理论与中外企业实操管理经验

3.基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验

4.台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地

授课经验

高德软件、方正宽带、当当网、用友、顺丰优选、三星数据、百度公司、京东商城、央广购物、中国软件与技术服务公司、中国电子科技集团、三星集团、华大电子、中化石油天津有限公司、中国电力财务华北公司、浙江通信服务集团公司、中国邮政集团地市局长班、北京城市排水集团有限公司、中国电信增值业务中心等