课程背景：

互联网时代，瞬息万变，时间成为了企业的敌人，技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐，否则，就会被淘汰的可能性非常大，企业唯一能做的只有加速迭代，永不停步。OKRs是行之有效的方法论、管理框架，是能够激励员工一起努力工作，为驱动公司发展做出贡献的思想框架和持续自律的规则，通过成功推行OKRs，将让公司变得敏捷。

本课程为定制版公开课课程，从五个模块进行设计：

第一模块主要通过讲解绩效管理、企业文化、OKRs与敏捷、OKRs与KPIs等内容，旨在帮助学员正确理解OKRs；

第二模块主要从授课老师为客户导入OKRs实际案例的角度，讲解如何写出高质量OKRs，帮助学员写出自己的OKRs并掌握高质量OKRs的标准、技巧；

第三模块是基于OKRs的执行，通过对PAD、MDAMR等管理模型的讲解，旨在让学员理解OKRs的执行与每天工作活动的严谨逻辑关系，通过OKRs评估会议，理解并掌握OKRs复盘的标准流程；

第四模块主要通过导入PBC，让每一个数据具有意义，支撑OKRs实现进度而且有助于管理决策，旨在让学员理解通过数据去预测未来将发生什么；

第五模块主要涉及推行OKRs过程中需要的一些教练工具如AAR、BAR、5’O模型，有助于学员能够在推行OKRs的过程中，加以应用，提升团队的士气，最终达到提高业绩的目的。

通过课程学习，对于OKRs，如何正确理解、如何有效制定、如何在公司进行成功落地等，极度困绕着管理人员的问题，本课程将给出答案。

课程收益：

1、对OKRs的思想精髓以及内在逻辑有深度的理解，消除抵触OKRs的想法；

2、对OKRs的标准有着深刻认识并通过案例的讲解掌握；

3、掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法；

4、结合企业OKRs实践案例，并通过现场演练，写出高质量的OKRs；

5、对于目标、关键成果、OKRs流程、OKRs打分的误区及正确方法深度了解并掌握。

授课形式：

1、教练技术+学习讨论+知识讲授+输出结果的形式；

2、提出问题+知识讲解+分析问题+聚焦问题+解决方案的思路；

3、通过讲解知识逻辑框架，引导学员“如何想”，学员决定“想什么”。

活动纲要/Outline

第一天

模块一：理解OKRs（90分钟）

1）企业文化、绩效管理；

2）OKRs的产生历史背景和发展过程；

3）OKRs与敏捷（Agile）；

4）OKRs方法论精髓逻辑；

5）OKRs与KPIs区别和相同点；

6）OKRs能带来什么。

案例一：

某新能源汽车公司OKRs导入后带来的变化。

学员输出：

1）企业文化与绩效管理；

2）OKRs与KPIs的区别；

3）为什么是OKRs。

模块二：写出高质量OKRs（270分钟）

1）O来自哪里？KR是基于什么制定？

2）OKRs公式；

3）OKRs分类；

4）写OKRs常犯的七种错误；

5）写出高质量OKRs的五个步骤；

6）OKRs设定的六个基本原则；

7）OKRs对齐工具导入及介绍。

案例二：

某互联网公司研发系统的OKRs全过程展示。

学员输出：

1）自己的OKRs；

2）团队的OKRs；

3）判定OKRs的标准及注意点；

4）解释OKRs对齐的工具及应用。

第二天

模块三：OKRs实践和执行（270分钟）

1）解释自己的OKRs；

2）OKRs执行的模型（MDAMR）；

3）制定高质量周工作计划（PAD模型）；

4）OKRs评估会议（周/月/季）；

5）BAR/AAR技能导入及应用；

6）5’Os教练工具；

7）OKRs打分的规则。

案例三：

某互联网公司为什么要坚持写PAD？

学员输出：

1）根据自己的OKRs输出PAD；

2）能解释PAD与OKRs之间关系；

3）审核、批复工作计划的标准及注意点。

模块四：OKRs运行中的工具（50分钟）

1）OKRs执行与PAD执行矩阵的PAD；

2）什么是PBC（过程行为图表）；

3）PBC与OKRs。

案例四：

某互联网科技公司将PBC导入OKRs的所得。

模块五：成功推行OKRs（40分钟）

1）推行OKRs的三个阶段；

2）推行OKRs的陷阱；

3）OKRs业绩评估机制和激励机制；

4）人力资源管理系统如何支持OKRs；

5）回答学员的提问。

讲师介绍/Lecturer

史老师

深圳市创业导师

美国敏捷认证教练

美国OKRs认证教练

中国矿业大学特聘导师

国内权威OKRs研究学者

行业背景

毕业于中国矿业大学、中国人民大学、北京外国语大学、北京大学、FederationUniversity，从1992年起致力于力资源管理的研究和实践，先后在世界500强企业SANMINA-SCI、信邦国际控股(HK:1571)、香港庄氏家族企业工作，担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务，具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时，作为全球人力资源部门负责人，负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地，积累了丰富的大型电子制造业20多年的实战管理经验。

在实战的同时，他还致力于人力资源管理理论的研究，在多年管理实践经验的基础上，善于学习、总结、归纳、延伸和探索，先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章，提出了很多独到的观点和见解，并获得了行业的认可，很多文章和独到的观点被广为转载。

出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、《OKRs教练手册》、《OKRs设计管理实践指南》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。

先后成功为CCTV央视国际、芒果TV、岚图汽车、深圳赛格集团、广东佛山地铁、深圳海平网络、深圳新风向科技、湖北康馥源药业、深圳盛世大银科技等客户提供了OKRs专业培训和OKRs咨询管理服务。

品牌课程

《通过OKRs实现公司战略》

授课风格

史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。

史老师坚持不断学习，知识不断更新，讲授的课程始终接触前沿理论知识和企业实践，非常接地气。

部分咨询、授课客户

大学合作：北京大学、中国人民大学、矿大管理学院、矿大理学院、矿大材料学院、深圳大学、华南理工大学、西北工业大学、广东外语外贸大学商学院等

煤炭行业：上海大屯煤电股份有限公司、神华集团、龙煤集团、山煤集团等

金融/通信：小牛资本、华为、中兴通讯、深信服、探娱游戏、爱普生、光宝移动等

制造业：通用电气、东风岚图汽车、东风雪铁龙、华晨宝马、广州本田、九阳豆浆、洋河酒厂股份、长春一汽、上海大众、屈臣氏、中海油、博世、徐州绿健乳业、蒙牛乳业、江苏徐州四方铝业、北气集团、广州中远航运、松下电器、伊利、天健实业、江苏铝业、信邦集团、艺美达、惠州建邦精密、天津金信、江苏无锡建邦、深圳维达力、东莞泛亚太生物科技等

电信、移动、电力：惠州建邦电子、深圳新飞通光电、中国电信、深圳联通、深圳移动、广州日报、广州电信、惠州电信、惠州移动、广东移动、云浮电信、国家电力、南方电网等

地产：万科集团、富力地产、佳兆业、深圳赛格地产、金地地产、荣超地产、东莞光大地产、中核华兴等

IT业、电子商务：央视国际CCTV、芒果TV、谷歌、领英、脸书、阿里巴巴、苏宁电器、深圳腾达、百度、深圳派实、深圳腾州电子商务、瓜子二手车网、洪轩跨境电商、扬名国际、海平网络等

银行、供电、邮政：工商银行、农业银行深圳分行、中国银行、华夏银行、广发银行、江苏银行、惠州建设银行、惠州农业银行、惠州供电局、中国农业银行份有限公司江门分行、中国邮政集团公司、深圳邮政局龙岗分局等

政府部门：湖南省长沙市经信委、广州市农科研究院、湖南娄底人力资源及社会保障局、广州增城人才服务管理办公室、深圳罗湖东晓街道办、深圳龙岗街道、深圳龙岗工会、深圳妇联等

其他：惠州机场、友邦保险、戴得梁行、江门烟草公司、东莞智通人才连锁、平安集团、点点租、滴滴打车、广东电信规划设计院、国海证券等