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战略绩效管理与改进
课程安排:2022-7-8 在线

其它排期:

授课讲师:王老师

课程价格:1980

培训对象:人力资源相关人员

报名热线:400-801-3929

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上课方式:线上「腾讯会议」

开课日期:7月8日(1天)

开课时间:2022年7月8日上午9:00-12:00,下午2:00-5:00

学员资料:电子版讲义

学员权益:线上课程视频回看(1个月内免费回看)

证书颁发:完成课程,颁发电子版学员证书

课程收益:

1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧

2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效改进等流行工具

3、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式

4、获得先进代表企业绩效管理经验总结

5、培训过后直接应用于自己的工作场景,进行系统性设计

6、掌握内部绩效管理培训的内容和框架技巧

课程大纲:

开篇话题

1、人才激励与发展体系搭建

2、绩效管理与人才快速发展和领导力提升的关系

第一章:绩效管理理念与发展变革趋势

1、什么是绩效改进,与绩效考核绩效管理的区别?

2、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

3、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-……)

4、360评估和OKR是绩效管理工具吗?

第二章:绩效计划——指标分解与标准确定

1、指标分解常见工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡

2、组织绩效分解:战略地图与平衡计分卡

3、企业不同层级KPI提炼标准

4、KPI指标四类常见错误

案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI?

5、KPI指标库和指标卡选取原则

6、定性指标考核方法:重点工作、临时工作、日常工作、工作态度、工作能力等

7、绩效指标库和绩效指标卡设计流程

第三章:绩效辅导与面谈

1、管理者角色在绩效管理中的定位

2、绩效辅导四个及时

3、不同类型的员工绩效面谈的处理方式

4、绩效辅导与面谈工具解析

第四章:绩效评估

1、绩效评估的误差处理

2、为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布

第五章:绩效结果应用

1、绩效结果在奖金发放上的应用;

2、绩效结果在薪酬管理中的应用

3、绩效结果在培训管理中的应用

4、绩效结果在职务调整和调动中的应用

第六章:绩效改进工具介绍与演练

1、OGSM

2、关键价值链

3、绩效改进模型(BEM)

4、经验萃取

第七章:知名企业绩效管理经验总结

讲师介绍:王老师

人力资源薪酬绩效专家

十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验

王老师具有十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!