绩效管理——战略目标设定篇OKR
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：5996
培训对象：* CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力 * 需要持续优化、提升OKR管理办法的管理者
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
“OKR绩效管理”这个说法，既对又不对。
OKR和绩效管理之间的关系到底是什么呢？有人说：从战略到绩效，中间还缺了个OKR。
课程大纲：
1.战略落地和绩效产出的路径
*战略落地的痛点和绩效管理的困境
*高效能组织的三大系统
*从战略到目标，从执行到绩效
2.OKR的底层操作系统和高绩效原理
*OKR工作法的构成和管理哲学、团队绩效的第一性原理
*OKR的“九阳神功”
3.实施OKR的关键步骤和落地框架
*实施OKR的十大流程步骤和落地关键要素
*OKR战略目标管理的整体框架
4.OKR的撰写要点和目标的对齐联结
*OKR撰写规则
*OKR作战地图
5.跟进和管理OKR（形成PDCA闭环）
*OKR会议
*OKR周期性评分和复盘
*塑造高绩效团队的协作模式
6.从战略目标管理到绩效管理
*正确认识和区分OKR战略目标管理和KPI等绩效管理工具的关系
*用OKR思维，赋能KPI体系
*组织系统的配套：从价值创造到价值评价和价值分配
7.OKR和CFR：提升管理者的领导力
*CFR在OKR实施过程中的运用
*教练是高效能管理者的必备技能
*OKR和人才发展
8.整合、反思和行动、承诺