KPI与绩效管理讲座
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1000 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-4-9 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 1000 元/位 | |
| 培训对象： | 企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景： 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。 掌握这一套系统工具将使您： 1. 明确绩效及KPI绩效管理的实质； 2. 掌握KPI绩效管理操作过程及内容； 3. 掌握绩效管理过程中常用的工具和方法； 4. 掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效； 5. 掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化； 6. 在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架； 7. 掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施。 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。 课程大纲： |
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