以组织战略为导向的绩效解决方案培训
其它排期：
授课讲师：方之见
课程价格：4500
培训对象：企业管理者代表、厨房管理人员、卫生管理员、厨师长、餐饮相关部门主管
报名热线：400-801-3929
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一、认知绩效管理
2.绩效管理常见问题分析
◇绩效与战略脱钩
◇职能职责不清晰
◇只关注数字结果
◇重考核而轻管理
3.绩效管理的三大循环
◇绩效考核
◇绩效诊断
◇绩效提升
二、以战略为导向的绩效管理流程步骤
1.战略设定与分析
◇战略模式导向
◇解码战略路径
2.策略与衡量指标
◇确定关键策略
◇设定衡量标准
3.指标分解与执行
◇设定部门指标
◇资源流程保障
4.绩效监控与评估
◇绩效监控方式
◇绩效评估时机
5.绩效激励与改进
◇激励体系构建
◇复盘总结改进
三、绩效管理常用方法与适用特性
1.关键绩效法KPI（KeyPerformanceIndicator）
◇基于战略成功关键驱动要素
◇强调以结果导向，忽视能力建设
2.平衡计分卡（BSC）
◇系统化的战略绩效框架
◇平衡性的兼顾长短期发展
3.360评估法
◇面向过程和行为，属于定性评估
◇信任、坦诚的组织氛围是实施的保障
4.OKR法（ObjectivesandKeyResults）
◇定义和追踪目标完成情况
◇不与绩效考核、激励挂钩
四、以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
1.组织战略意图明确，策略清晰
2.宣传、沟通、参与，达成共识
3.机制、流程、制度体系的支撑
4.提升各级管理人员的综合能力
5.与企业的自身发展状况相适应