其它排期：
2024年03月01日-01日 深圳
授课讲师：林老师
课程价格：3000
培训对象：企业中层管理者、人力资源负责人
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
公司战略如何执行到位?部门的目标如何形成?公司各部门如何协同配合，力出一孔?员工的目标如何支撑团队目标的达成?”战略到执行的三大抓手之一——绩效管理“，让管理者掌握提升组织执行力的底层逻辑，了解“力出一孔”的精髓所在。掌握组织绩效、个人绩效的基本理念和方法工具。以公司目标为出发点，以绩效为抓手，提升组织整体执行力，导向目标达成。
您是否遇到过下列情形：（痛点描述）
情形一：战略讨论清晰了，却只是口头和思想上的战略，实际落地偏差越来越大;
情形二：只有老板和销售部门关注经营增长的目标，只靠火车头拉动企业的前进;
情形三：企业里各个下级部门的目标达成了，公司或上级部门的目标反而没有达成；
情形四：高目标面前，分任务时都往后退，不断与公司或上级部门博弈目标，目标靠强压下去;
情形五：部门墙厚重，部门间协作困难，不能拧成一股绳;
情形六：个人绩效管理等同于打分和考核，流于形式，沦为分钱手段甚至整人工具，不仅费时费力，还没效果，主管没动力，员工没感觉。
根因分析：
根因一：下级部门的组织目标没有承接公司或上级部门的战略落地，使上级组织的战略踏空，战略不能有效落地闭环；
根因二：各部门间的目标没有互锁形成合力，各自为战，无法共同支撑公司或上级部门目标的达成；
根因三：绩效与激励没有联动，难以驱动团队挑战高目标，保证目标的有效达成；
根因四：没有承接组织绩效的个人绩效，把绩效管理和业务做成了两张皮，无法有效提升组织的活力；
根因五：过于追求工具和方法论，把绩效管理越做越复杂，脱离了绩效管理的本质。
课程目标：
（首选关键目标，不能泛泛而谈，①即同上述描述的痛点、根因相吻合的目标；②对多数企业都适用的、即普适性较高的目标）
目标一：了解如何将价值管理模型（价值创造、价值评价、价值分配）应用到企业管理，深入了解绩效管理的本质
目标二：学习如何将公司或上级部门的战略通过层层分解，落地于组织绩效，保证上级组织目标的有效达成
目标三：掌握组织绩效方案设计的方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕
目标四：掌握个人绩效方案设计的方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密相连，给奋斗者加满油。
课程收益：
对企业的收益：使公司目标能有效落地闭环——下级部门目标能支撑上级部门战略和目标的达成，将各组织的力量拧成一股绳。
对个人的收益：掌握组织绩效目标和个人绩效目标设计方法论，在实际工作场景中掌握如何制定组织绩效和个人绩效方案，让绩效管理服务于团队业务目标的达成。
课程大纲：第一部分:从战略到结效的全流
程，不能支撑战略目标的结效是
无效的
从战略到绩效的全流程
什么是标杆企业认可的绩效
第二部分:通过责任中心制承接和
分解战略经营责任
>责任中心划分与定位
>责权发生制，组织责任中心的
定位及价值呈现决定组织绩效
研讨:典型组织的责任中心划分
课程输出:部门责任中心定位模版
第三部分:组织结效管理，明确来
源、平衡长短、差异适配
什么是组织绩效
组织绩效的来源和要点
组织绩效的总体原则
组织绩效的应用
组织绩效的常见问题和案例
研讨+演练:某业务部门的组织绩效
方案设计
课程输出:组织绩效方案设计工具
第四部分:个人绩效管理，保障
组织结效有效落地
个人绩效管理全景和四个环节
个人绩效目标来源
>个人绩效设计方法
>个人绩效目标设置要点和案例
研讨:部门个人结效目标分解
个人绩效辅导要点和案例
个人绩效评价要点
演练:结效沟通小练习
绩效结果的应用关键点
课程输出:个人结效方案设计工具
讲师介绍：林老师
工作经验：
18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人
13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目，有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业：
浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。