其它排期：
授课讲师：王志宇
课程价格：4800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年9月5-6日北京
课程费用：4800元/人
参加对象：对此课程感兴趣的学员
课程目标
绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，涉及到了人力资源管理的各个方面，是一个完整的系统。在这个系统中，经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。本课程将和专业人力资源经理研讨绩效管理系统及各个关键环节，探讨人力资源经理如何组织并实施公司绩效管理制度，协调和控制实施过程的关键环节，保证绩效管理系统有效地运行。
掌握绩效管理系统过程和步骤及具体工具
人力资源经理在绩效管理中角色与定位
人力资源经理在制定绩效目标过程中的过程控制
使绩效考核目标考核思想深入人心、考核结果令人信服
考核与评估过程的组织与控制：如何让业务经理积极参与
根据不同的考核内容，确定考评结果的应用范围并组织实施
课程大纲
第一部分：人力资源经理与绩效管理
绩效管理与人力资源管理
绩效管理与人力资源管理具体环节的关系
人力资源经理在绩效管理中的角色与定位
如何争取高层经理对绩效管理工作的承诺与支持
绩效管理对于直线经理的价值：他们的投入才是实施绩效管理的前提
绩效管理系统的设计
绩效管理的误区
第二部分：如何组织各部门制定和分解企业绩效目标
如何保证企业目标分解到各部门
如何保证目标合理并得到实施
目标制定的基本法则
确定公司各职位的绩效目标内容并组织签订
目标量化与不可量化的工作内容考核
员工行为能力模型与能力评估设计
第三部分：协助经理人实施有效的绩效沟通和辅导
为什么直线经理不去辅导
如何创造组织内的绩效沟通与辅导氛围
对绩效沟通的基本了解：沟通与辅导的ACTIONS
针对不同绩效表现员工，采取不同的面谈方式
如何给出合理的反馈和建议
通过工作辅导的员工激励
第四部分：绩效考评的组织与控制
确定考核流程并组织实施
不同考核内容的评估
不同职位与职位员工的考核方式如何选择
考核时点的选择
是否需要员工自评
是否需要控制绩效考核结果的分布
人员评估与团队合作
如何保证经理人和员工积极参与绩效评估
第五部分：考评结果的应用
如何通过绩效管理体现企业文化
不同职位的业绩考核结果与薪酬奖励的挂钩
员工能力评估与职业发展
如何根据考核结果确定培训需求
绩效评估与优秀员工评选
绩效评估与工作流程管理
绩效评估与员工绩效改进计划
如何通过绩效评估进行人员调整或淘汰
第六部分：绩效管理热点问题研讨
考核正态分布的比例
如何量化考核目标
评估结果如何与培训、职业生涯规划、奖金相挂钩
项目管理的考核与日常考核的区别
绩效管理如何真正起到激励的作用
讲师介绍：王志宇先生
集团公司副总裁；
大型股份制企业集团总裁室总经理、决委会委员；
医药集团高级人力资源总监；
可口可乐公司培训经理；
多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人；
专业人力资源顾问。
王先生积累了丰富的咨询、培训经验，曾为近三十家国有改制集团、民营及大型股份企业进行人力资源体系建设、薪酬及绩效体系建立、培训规划与培训体系建立的咨询、培训。他擅长的领域涉及领管理技能、人力资源、职业技能发展等。
王先生拥有丰富的人力资源与团队管理经验，他的培训紧紧围绕“人”的领导与管理展开，培训融工具与方法、技巧、案例为一体，体现了实战与互动性。
王先生的主要客户涉及跨国公司和国内大型企业，如：奔驰（中国）公司、海洋石油、方正科技、中国航天、江森自控、中国工商银行总行、中国移动、地中海航运、清华大学工商总裁班等等