其它排期：
授课讲师：熊老师
课程价格：800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013-07-27-28 东莞市
课程费用：800/人（含培训费、资料费、茶水咖啡费，讲师签名证书费、税费、中餐）
授课对象：企业中、高层管理者；人力资源部经理、主管； 政府机关、事业单位管理者
课程内容：
引子案例1：破解中国企业10大管理难题？
引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？
小组讨论：
课程大纲：
第一章 企业目标管理实务
引子：企业高度业绩模型公式
一.年度工作计划的制定
二.年度计划下的目标分解管理
三.制定工作行动计划/主要措施细化
四.目标设定与业绩合同
五.行动计划的有效执行
六.目标执行的监控及执行的结果
七.推进和实施目标管理应注意的问题
总结：目标管理的总结
第二章 绩效考评体系设计实务
一.企业关键绩效指针（KPI）体系综述
二.基于平衡计分法的KPI考核体系
三.具体岗位关键业绩指针KPI的设计方
第三章.绩效考评的具体实施
一.准备阶段
二.实施阶段
三.回馈阶段
四.运用阶段
五.绩效考评的常见问
第四章.案例分析研讨
一.引子案例答案
引子案例2答案
二.MBA教学案例分析研讨
案例1:联想集团计算机公司的目标管理考核体系
案例2:北京某电子公司的目标管理考核
三.咨询案例分享
案例: 某知名IT公司目标-绩效及工作计划成果分享
结束语：播种与收获
讲师介绍：熊老师
人力资源管理咨询专家，高级培训师。由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证
培训讲师。
学历：湖南大学化学工程系。清华大学第八期EMBA（香港学员班）。北京大学第十二期总裁高级研修班。
经历：中国石化总公司巴陵公司任仪表及自动化工程师、广东程成化工公司（中资）装备部部长、先后
任美国乐德泰集团PIE主管、QA经理、MC经理、行政经理。现场改善（GEMBA KAIZEN）副总经理。法国
LEGRAND集团属下之亚洲生产基地人力资源及改善总监。
专长：90年代后期，开始从事人力资源管理咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思
考和独到见解，擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、
企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计。
授课特点：
能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，深入浅出，旁征
博引；企业案例丰富，且多为国内企业的实际咨询案例，切合中国企业实际情况；专业性、技术性与
操作性和实用性结合，形象生动、引人入胜；系统思考，战略、组织、文化与人力资源融会贯通。
其他信息:
时间：2013年4月27-28日 - 7月27-28日 10月26-27日 - 9：00-16：30
地点：中国-东莞-南城广彩城酒店
时间：2013年5月11-12日 - 9月28-29日 - 9：00-16：30
地点：中国 – 深圳 – 酒店
时间：2013年4月20-21日 - 9月14-15日 - 9：00-16：30
地点：中国 – 长沙 – 酒店