课程背景：
老板经营企业的困惑：
为什么有的企业老板很清闲，企业的业绩却能持续倍增？
为什么有很好的产品、商业模式，核心高管却没有推动组织前进的能量？
为什么企业的销售额增长了，而企业的利润却减少了？
为什么我们的成本费用总是比别的企业要高？
为什么我们给了员工很好的薪酬福利，但却依然留不住人才？
为什么大家是被动的执行任务，而不是自动自发的追求结果？
……
老板经营企业的思考：
有没有一套好的管理模式，既让企业业绩倍增又让老板清闲？
有没有一套好的管理模式，能够让员工往同一个方向使力？
有没有一套好的管理模式，能够让员工自动自发完成工作？
有没有一套好的管理模式，能够有效控制成本减少费用支出？
有没有一套好的管理模式，能够科学评估员工对公司的价值贡献？
有没有一套好的管理模式，能够促使企业持续赚钱？
企业绩效管理反思：
1、老板不抓绩效管理，人力资源部抓绩效管理，人力资源部有能力和资源抓吗？
2、自己给自己制定目标，这种目标能和经营目标衔接一致吗？
3、80％以上的时间讨论谁的责任，不是讨论怎么做，找谁的责任有意义吗？
4、评估人只是单纯的给被评估人打分，不是关注如何帮助被评估人提高，这种评分有效果吗？
5、只关注结果，没有过程管控，这种结果对企业有风险吗？
6、照抄照搬别的企业的绩效考核方案，这样做企业能成功吗？
7、有好的绩效结果，这种绩效结果等于真实业绩吗?
8、绩效考核只是罚钱，这种机制员工有做好的动力吗？
……
企业绩效管理体系建立路径：
老板：现在企业的经营状况不是很好，我想推行绩效管理，你看怎么做？
HR：老板，其实这块我也不是特别了解，说实话，也没有好的思路和经验。
老板：那你就参加培训，听听老师怎么做。
HR：老板，您和我一起去吧，这样我们推行过程中也好沟通。
老板：我很忙，没有时间去，你自己去吧。
……
老板：学的怎么样？
HR：还可以。
老板：什么时候可以拿出方案？
HR：尽快吧。
老板：那好，抓紧时间做。
……

老板的必修课：
3天2夜，8大系统，36个操作工具，8家咨询企业案例解读
系统分析自己的企业绩效现状，再造卓越绩效能力模型图
通透掌握卓越绩效管理的原理以及方式方法
我们不仅给你答案，还给你找答案的能力
不仅指导设计卓越绩效方案，还跟踪落实适时解决问题

课程收益：
1、8大系统全面建设卓越绩效体系。依据导师实践总结的卓越绩效模型图，帮助企业从系统的角度建立卓越绩效管理体系，迅速找到卓越绩效提升突破点，实现业绩倍增。
2、36个工具灵活使用延伸价值。课程提供的工具可以让参训学员带回企业，教会没有来参加课程的员工灵活使用所学操作工具，快速提升全员的绩效能力，减少培训费用，提高培训投资回报。
3、8个咨询案例实现快速复制。课程涉及的案例不讲海尔怎么干、苹果怎么干，只谈导师在企业中是怎么干的，导师不但分享怎么干，而且分享在什么环境下干的，只有了解了环境，成功的经验才能复制。
4、16次实践训练快速形成卓越绩效方案。实践训练是将知道的东西转换为做到的必要手段，学员实践训练成果在导师的指导下快速转为为价值百万的卓越绩效咨询方案，拿回企业改造即可实施。

课程特色：
实用化：只有深度了解行为背后环境的课程才能有效运用于企业经营管理。课程所有涉及的案例均是导师亲身经历的，了解其行为背后的环境，避免盲目忽略环境使用他人成功经验导致自身失败。例如很多企业推行360度考核，360度考核的实施结果是劳命伤财，360度考核本身没有问题，问题就是没有了解360度的使用环境，即什么样的状况适合用360度。
通俗化：只有听懂了课程的内容才能有效运用于企业经营管理。课程不讲高深莫测的理论，只讲可以促使企业绩效提升的的咨询案例和工具，通俗易懂，客户形容导师的课程卖菜的阿姨都能听懂。
成果化：只有现场呈现成果才能更好指导企业实践。受训企业结合老师课程的咨询案例和工具，结合自身企业的特点，建立卓越绩效管理体系，在导师的指导下，现场呈现可操作的方案。
效益化：价值是检验课程的唯一标准。导师通过对30多个行业50多家企业的顾问项目辅导，受辅导的企业业绩至少提高30％以上，参加该课程至少可以实现培训投资3倍以上的回报。
无风险化：没有超过培训投资的回报无偿退款。按照导师为企业审核后的方案严格执行，没有超过培训投资我们无偿退款。

课程大纲：
一、理念篇：正确理解卓越绩效管理体系
①卓越绩效系统如何让老板既赚钱又清闲
②标杆企业推行卓越绩效系统成功经验介绍
③为何卓越绩效系统是企业成功的必然选择
④企业推行卓越绩效管理系统成功所需条件
⑤企业导入卓越绩效管理系统全部过程介绍
二、技术篇：KPI（关键绩效指标）体系管理
①企业KPI指标体系建立
②部门KPI指标体系建立
③岗位KPI指标体系建立
④KPI指标定义管理
⑤KPI指标目标值管理
三、技术篇：GS（工作任务）体系管理
①GS指标设定原则
②GS指标四大来源
③GS标准要求建立
④GS结果陈述管理
⑤GS设计流程管理
四、技术篇：KCI（关键能力素质）体系管理
①管理层KCI指标体系建立
②技术层KCI指标体系建立
③员工层KCI指标体系建立
④KCI关键行为事件管理
⑤KCI评估主体管理
五、技术篇：绩效考核表管理
①考核表设计原则
②权重设计管理
③评估标准管理
④数据统计管理
⑤考核实施流程管理
六、技术篇：过程控制管理
①日清表与自我管理
②月度绩效检讨会议管理
③季度绩效经营会议管理
④绩效预警机制管理
⑤绩效提案制度管理
七、技术篇：绩效面谈管理
①绩效面谈基本要求
②绩效面谈实施流程
③绩效结果反馈管理
④绩效经验总结管理
⑤绩效改善计划管理
八、机制篇：绩效激励管理
①绩效结果运用领域管理
②个人绩效与公司绩效管理
③绩效排名管理
④绩效结果与薪酬管理
⑤不同类型员工绩效考核制度管理

讲师介绍：朱会友
北京大学、西北工业大学总裁班特聘教授
工商管理硕士（ＭＢＡ）
人力资源业绩管控体系创始人
中铁三局、嘉利国际控股等８家企业常年顾问
曾任职于世界顶级咨询机构，有１２年咨询顾问经验
上过课的老板赞誉他——
30岁的外表隐藏着80岁的智慧
朱老师的课程就是钻石
听朱老师的课程就像在欣赏大兵的节目
曾帮助博敏电子、祺馨色彩、嘉利国际控股有限、中铁三局广东工程有限公司等企业，３年内，资产增长数十倍，成为行业的领军企业。他还是浙江温州甬台温高速公路有限公司、盼盼食品、真功夫餐饮连锁、玉溪移动、神华甘泉铁路有限公司、中粮屯河等公司的管理顾问，在他的指导下这些企业都取得业绩的大幅增长。