EHS绩效考核与KPI的运用
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3200
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2012年5月8-9日 上海
学习费用：￥3200元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）
参加对象：EHS/生产经理等
课程收益
本课程根据当前各行业在EHS管理中遇到的突出问题，将KPI管理工具和EHS体系相结合，有针对性的讲授和分享提高企业EHS管理绩效的若干工具和方法，帮助企业EHS管理者，通过指标导向，引导各部门及全体员工参与到EHS管理中来，真正提升企业的EHS管理绩效。
课程大纲：
第一部分：认清EHS管理的本质
1.EHS管理的当前趋势
2.EHS管理者的困惑
3.EHS体系建立
4.EHS管理者与各职能部门的职责与管理区分
5.EHS 绩效管理体系在企业EHS管理中的重要性
第二部分：KPI（关键绩效指标）认知与运用技巧
1.KPI的概念
2.设置KPI的意义和必要性
3.KPI设置的SMART原则
4.KPI设置的常见误区
5.KPI设置的常用方法
第三部分：EHS关键绩效指标设定
1.EHS KPI设定的基本原则
2.研讨：适用并能提升EHS绩效的关键指标库建立
3.如何检讨EHS关键绩效指标的合理性
4.各部门的职能与EHS KPI分解与目标设定
5.研讨：EHS KPI合理性评估
6.EHS过程指标与结果指标识别
第四部分：提升EHS绩效若干方法的运用与绩效监控过程管理
1.提升EHS绩效的若干原则
2.EHS绩效监控与统计的方法与原则
3.如何运用EHS管理报表反应EHS关键绩效
4.EHS管理者在EHS绩效体系中的职能
5.行业内优秀公司的EHS KPI运用案例分享
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