绩效管理培训


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企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升



时间地点: 2014-10-23  杭州      授课讲师郑梁    学习费用: 1680 元/位

2014-10-23【杭州】  

培训对象: 人力资源总监,经理,财务部负责人、绩效管理专员及各相关部门负责人。

【课程背景】绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为!它能让整个企业这头大象开始起舞!真正的绩效考核能够让企业活力无限,让员工士气高涨!问题就在于:您的企业只是考核评分,还是通过绩效进行管理改进?如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。

 

【课程收益】
1、职能部门(财务人员和人力资源)在绩效考核中的角色定位;
2、学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策;
3、学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;
4、全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。!


【课程大纲】

第一、人力资源和财务在绩效考核中的角色定位
1、绩效管理以战略为基础,以业务为轴心 
2、明确职能部门的职责
3、以引导 辅导为前提 …..        
4、大数据在绩效中的运用

第二、绩效方法论与工具的高效应用
1、从咨询顾问角度看绩效管理      
2、解密绩效管理体系设计的工具与套路
3、出生入死-HR推动绩效管理改革的建议 判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?
案例分析:思维导图、
6顶思考帽对绩效管理的启示
案例分析:商鞅徙木立信与绩效管理、种玉米理论
2、日常数据记录

第三、绩效管理推行中的重点问题、难点误区与解决对策----重点在哪?难点在哪?解决对策在哪?
绩效目标值设置不明确或不合理,如何进行讨价还价?如何绩效面谈?
绩效考核要数据量化,目前财务基础比较弱,缺乏数字统计,如何考核?
绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错”,如何实现不同岗位的考核平衡,体现考核公平性?
企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免“好好先生”?
绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩,以激励员工?
实操演练部分-本土化绩效落地与推进(Action)
1、“比例薪酬法”-销售体系设计技巧演练 
2、研发中心考核模式设计演练(积分制)
3、生产部门考核模式设计演练      
4、职能部门考核之痛
案例分析:行动学习(促动技术)在绩效管理的运用

第四、如何确保绩效管理体系长期有效执行----这部分需要有丰富的实战经验,有保证长期执行的有效手段吗?
实施全面绩效工程,淡化“绩效考核”,强化“绩效管理
绩效管理体系长期推行的N个内部活动:
绩效与战略挂钩(Strategy)
1、如何从财务与运营角度解读绩效指标-绩效管理的起点与难点
2、如何利用价值链工具(波特模型)分解企业的战略目标
3、万能钥匙QQTCS模型-绩效的“拿来主义”
4、平衡记分卡BSC+KPI-搭建绩效与战略融合的平台
绩效管理线;稽核检查线;企业文化线
案例分析:ERRC模型-KPI指标分解的工具
实操部分:如何设计绩效表头及KPI提取


【授课专家】郑梁 老师   

人力资源方向财务管理专家,管理学硕士、注册会计师、注册税务师,浙江大学特约讲师,浙江工商大学MBA客座教授.历任世界500强中国区人力负责人,民营百强企业财务总监,人力资源总监。是难得的跨部门跨学科专家老师,把财务知识,人力资源知识,工商管理知识融会贯通,发展一条独特的管理和教学方法,能把世界上先进的管理知识落地于本土民营民营企业中;是人力资源领域既精通人力资源管理,又精通财务,既能掌控世界500强先进管理技能,又能落地于民营企业管理,难得的“奇才”。重点研究领域:薪酬体系设计、绩效考核体系搭建、人力资源管控、人力资源管理中的财务管理

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