绩效管理培训


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绩效管理变革:未来绩效管理的变革趋势和焦点


时间地点: 2015-3-24  上海      授课讲师李昂    学习费用: 3300 元/位

2015-03-24【上海】  

培训对象: 企业总经理、部门总监;HR总监、组织发展总监、HRBP;负责绩效考核的相关人员


课程背景:
2014年一篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章在国内风靡,几乎同时,美国管理界也在热议微软取消了实施多年的“堆栈排序” (Stack Ranking,即强制分布的绩效评级)。很多国际性企业近期也在取消或计划取消强制分布的绩效管理,例如 Microsoft, Expedia, Starbucks, Adobe, Cargill, ConAgra, Gap, Intel, Juniper Networks,Medtronic, and Sears.神经科学的研究表明,在这个VUCA世界以数字评估为基础的HR管理已经过时了。而诸多著名咨询公司的报告也验证了这一点,如:ASTD, CEB, PWC,Wall Street等。                   
2013年ASTD的调研HR人士显示,只有23%的人说他们公司的绩效管理系统的运作质量高于平均水平。CEB的调研显示,95%的主管对目前的绩效管理体系不满意;与此同时,95%的HR负责人声称绩效管理系统并没有产生精确的信息。普华永道在2013年全球CEO调研中发现,93%的CEO认为要改变目前公司的人才管理做法。 
在过去的一年中,我们精读这些报告,并结合自身在中国的实际实践情况,有针对性地提出了一些适合中国国情的看法和观点,希望在这个VUCA的商业环境中能够为大家提供一些可供参考的理念及做法。


课程目标:
1、了解目前全球绩效管理体系的发展和趋势  
2、联系变化可能给企业绩效体系带来的影响和冲击  
3、思考变化的可能性及如何更好地支持业务发展及员工敬业度  
4、分享最佳实践法


课程大纲:

第一部分:绩效管理再思考
干掉你的绩效打分
绩效管理正在破碎
工作模式的转变 
变化的工作特质需要用不同的绩效管理方法
思考:公司的文化和策略 vs. 绩效管理制度
绩效管理还是绩效拥抱?

第二部分:CEB高绩效模型 
员工组织绩效组成:个人任务绩效和关联绩效
井喷式绩效增长的八举措
1、重新更新能力素质模型
2、更新绩效评估流程
过去的绩效 vs. 未来的能力
贡献度、能力、关联性、职业
3、众包绩效反馈
4、设计角色来反应关键关系
员工的角色设计基础
员工的岗位角色与工作联系
5、帮助员工驾驭复杂性
为员工提供建议
帮助员工构建关系
避免极端:控制和独裁
6、促动与外部合作伙伴的联系互动
外部合作伙伴和同事对员工组织贡献的影响
案例分享
7、绩效行为和奖励紧密结合
在文化和流程中嵌入行为的流程
组织绩效标准
个人绩效标准
8、确保员工能工作在一起,学习在一起
正式和非正式的关系学习
组织帮助去除阻止员工一起学习的障碍

第三部分:启发与收获

第四部分:总结:2014年及未来绩效管理趋势

讲师介绍
讲师姓名: 李昂 (人力资源专家)

擅长领域
绩效管理

教育背景:
伦敦政治经济学院国际雇佣关系和人力资源管理学硕士

职业背景:
人力资源专家,在人力资源管理与培训领域拥有超过15年的丰富经验,曾在多家著名跨国企业就职,如花旗银行、英特尔、 阿尔卡特等曾担任中国区、大中华区以及亚太区的HR领导者

主讲课程:
各级别管理者的领导力与管理能力发展体系;组织发展;领导力与胜任力;人力资源战略;绩效、招聘与培训

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