其它排期：
授课讲师：周代进
课程价格：3600 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-3-18至 2016-3-19 | |
| 授课地点： | 深圳,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3600 元/位 | |
| 培训对象： | 总经理、力资源经理、主管和企业中作绩效评估的管理 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程背景】 为什么很多企业，有“红绿灯”的制度，但仍然，效率不高，经常阻塞？ 为什么很多企业，有“方向性”的战略，但仍然，人力资源的供给需求，满足不了企业的发展？ 为什么很多企业，有“书面上”的文化，但仍然，人际关系，个人行为搞乱了组织关系，组织行为？ 到底什么是企业的发展战略，战略性的人力资源管理如何规划企业中最核心的要素——人，人力资源战略如何根据企业发展的需要，排兵布阵，调兵遣将。 如何根据企业的战略要求，帮助各部门设计，有先后，有大小，有层次的制度体系，构建人力资源管理系统？ 如何掌握企业的发展规律，对人力资源的需求，供给，进行有效果的测量和计算，达到供需平衡，并为人力资源的，招聘，薪酬，培训，绩效和员工关系等管理工作，发挥作用？ 学员收获： 掌握绩效管理的本质及关键原理； 掌握绘制战略地图的基本方法； 通过BSC、战略地图方法论体系，实现战略落地的绩效管理体系建立的实战方法；学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤； 掌握极具实操、紧扣业务的绩效基数与绩效系数的实战方法； 掌握经典的团队激励方案设计的思路与方法； 掌握考核结果应用经典实操的做法； 获取高科技企业绩效管理体系建立与推行的经典案例。 【课程大纲】 绩效管理关键原理的系统梳理
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