绩效管理_企业公开课

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绩效管理

其它排期：

授课讲师：专家

课程价格：4500 元/位

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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上课时间：	2016-11-1至 2016-11-2
授课地点：	上海,（具体地点报名后待确认函通知）
学习费用：	4500 元/位
培训对象：	业务经理和HR
课程信息：
	企业裨益帮助企业培训优秀的内部讲师，为将来企业内训做好充足的准备学员收获 ● 讨论绩效管理与绩效考核的区别 ● 理解绩效管理的本质和最新趋势 ● 掌握绩效辅导、反馈和面谈的流程和方法 ● 学习绩效评估结果的运用适合对象业务经理和HR 课时 2天课程内容第一章：期望与介绍 ● 绩效管理中的困难和挑战第二章：3P人力资源管理模型 ● 岗位管理体系 ● 人才管理体系 ● 绩效管理体系第三章：认识绩效管理 ● 绩效管理与业务战略的关系 ● 绩效管理与绩效考核的区别　　 6个不同点 ● 绩效管理的实质和最新趋势第四章：制定绩效目标 ● 绩效计划 ● 制定公司绩效目标　　平衡计分卡　　战略地图　　案例讨论 ● 制定部门和个人绩效目标　　物理性分解　　化学性分解　　案例讨论　　 SMART原则 ● 设定目标值和权重　　目标值设定原则　　权重设置原则第五章：绩效辅导的内涵 ● 辅导的起源　　四轮马车　　网球教练的故事 ● 绩效辅导的定义　　信心与潜力　　意识与责任第六章：绩效辅导的方法 ● 问问题 ● GROW模式　　角色扮演：GROW模式 ● 何时进行辅导第七章：绩效反馈 ● 为什么要给予和接受反馈 ● 乔哈里视窗　　如何减小盲区、隐蔽区和未知区 ● 积极性反馈和建设性反馈　　建设性反馈与批评 ● 莫滕森反馈原则 ● 正式辅导和反馈的提问问题 ● 小组讨论: ABCD 　　绩效反馈　　绩效辅导时间分配　　奖金分配　　薪酬增长分配第八章：绩效评估面谈 ● SOLID绩效评估面谈 ● 准备面谈　　主管和员工应该准备的事宜　　评分常见错误类型 ● 组织面谈 ● 让员工先讲 ● 反馈与共识　　达成共识的挑战 ● 制定全方位发展计划 ● 角色扮演：年终绩效评估面谈 ● 绩效评估结果的运用　　奖金的分配　　培训与发展反思与行动计划