绩效管理培训

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从KPI到OKR的绩效管理

 上课时间: 2016-10-26
 授课地点: 上海,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 3800 元/位
 培训对象: 公司高层管理者以及部门经理;人力资源
 课程信息:  
  收益
√协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论

√识别绩效管理存在误区,避免常见的决策陷阱

√辨别KPI与OKR,哪一种工具更加适用

√帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段

大纲
第一模块. 熟知未必真知:重新认识绩效管理

√问题的提出:什么是绩效

√透过行为的表象看本质:高绩效从何而来

√绩效管理经典思想的价值及其局限:

目标管理(MBO)&平衡计分卡(BSC)&经济增加值(EVA)&关键绩效指标(KPI)

第二模块.众说纷纭KPI

√拷贝不走样:什么是KPI

√组织战略目标与KPI

√基于BSC的KPI实战

√案例讨论:某公司部分部门的KPI样本分析

第三模块.OKR——好的不仅仅是逼格?

√揭开神秘面纱:什么是OKRs?为什么被小米推崇备至

√OKRs并非横空出世:OKRs的前世今生

√何处与众不同:OKRs的几个关键点

√好的不仅仅是逼格:OKRs想要表达什么

√分解OKRs基本元素之一:O是谁的O?

√分解OKRs基本元素之二:R如何确定?

Ø OKRs实战Step by step1:从战略到目标

Ø OKRs实战Step by step2:因果图分解

Ø OKRs实战Step by step3:战略会议如何开

Ø OKRs实战Step by step4:从部门到个人的OKRs

Ø OKRs实战Step by step5:从部门到个人的OKRs

Ø OKRs实战Step by step6:OKRs运作的时间线

Ø OKRs实战Step by step7:从评估到改善

√OKRs的局限与疑点

第四模块. 高绩效从何而来

√高绩效从何而来:有效沟通

√高绩效从何而来:有效激励

√高绩效从何而来:幸福感的组织氛围

结束语:要绩效跃进的皮格马利翁效应,消除不当绩效考核的武器

讲师介绍:翟老手
√中国人力资源学会劳动关系分会理事

√和弈管理咨询机构高级咨询顾问

√中国农业大学MBA中心副主任,华东理工大学商学院、新华都商学院特聘教授

√在赴美国加州大学河滨分校(UCR)访学之前,担任亚太中慧集团副总裁。

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