课程背景：
为什么绩效管理，大家口头认可，实际行动却拖沓，为什么绩效管理，大家都说好，却不去实施？海尔是如何应用绩效管理从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛如何应用绩效管理短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。
掌握这一套系统工具将使您：
1. 明确绩效及绩效管理的实质；
2. 掌握绩效管理操作过程及内容；
3. 掌握绩效管理过程中常用的工具和方法；
4. 掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效；
5. 掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程大纲：
模块一、绩效指标的设计及目标的制定
1. 绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
2. 行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指标设计错误的严重后果）
3. 研发人员的绩效指标设计
4. 销售人员的绩效指标设计
5. 绩效指标设计的疑难问题及应对侧路
6. 为什么要设定目标？，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等
7. 目标值如何制定才合理（目标值制定的步骤和方法）
8. 下属对目标值不认同如何应对办？那些因素导致目标值的变化，如何操作才能维护其公信力和严肃性
9. 目标值频繁变化如何应对？
模块二、绩效管理的过程管理方法及工具
1. 如何确定能够支持目标实行的重要项目？
2. 如何确保重要项目得到执行和落地？
3. 如何在重点项目实施的过程中做好目标的跟踪和管控？
4. 如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；
5. 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
6. 为什么你布置的工作员工没有按时完成？
7. 成功及失败的绩效管理案例解析
讲师介绍：战略绩效专家宋劝其介绍
【研究领域】：战略绩效管理
【常驻城市】：上海
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师；
多家网站和杂志的专家撰稿人。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"ABC绩效工具"、"五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【部分著作】：聚焦在绩效领域
【核心课程】：聚焦在绩效领域
1. 《战略绩效管理体系建设及实施》
2. 《绩效管理的关键技巧》
3. 《平衡记分卡体系建设及操作实务》
4. 《目标管理与绩效考核》
5. 《非人力资源经理的人力资源管理》
6. 《卓越执行力》
7. 《卓越领导艺术》 |
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