绩效管理培训

热门搜索: 秘书培训 领导力培训 执行力培训 销售技巧培训


非人力资源经理的人员管理

  HR部门的工作成效的好坏,与各个业务部门有着直接或间接的联系,人力资源不单纯是一个部门的思考重点。现代的企业管理,要求非人力资源部门的负责人,不仅把注意力集中在基本工作上,还一定要把一部分重心转移到本部门的人才管理上来,各个部门涉及到的人力资源管理也就是围绕在“招、用、育、激、留”五个方面,人力资源部门要学习这方面的知识,作为各部门的负责人也同样要学习,方可实现好本部门工作的质和量的目标。

本课程从部门经理日常工作的角度进行设计,帮助部门经理了解HR的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、留下员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。"
HR部门的工作成效的好坏,与各个业务部门有着直接或间接的联系,人力资源不单纯是一个部门的思考重点。现代的企业管理,要求非人力资源部门的负责人,不仅把注意力集中在基本工作上,还一定要把一部分重心转移到本部门的人才管理上来,各个部门涉及到的人力资源管理也就是围绕在“招、用、育、激、留”五个方面,人力资源部门要学习这方面的知识,作为各部门的负责人也同样要学习,方可实现好本部门工作的质和量的目标。

本课程从部门经理日常工作的角度进行设计,帮助部门经理了解HR的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、留下员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

课程大纲
1.案例导入:新的挑战——接管新团队
* 管理者需要具备哪些胜任素质
* 部门经理需要具备的人力资源管理技能
* 创建良好的工作环境
* 团队绩效的SWOT分析

2.目标设定与绩效辅导
* 绩效的性质和影响因素
* 部门经理和人力资源部门的配合
* 如何为下属设定目标
* 如何量化定性目标
* 年度计划应包括的主要内容
* 绩效评估与面谈
* 如何根据绩效为下属进行培训需求分析
* 有效的绩效辅导

3.员工的激励与培养
* 员工流失原因分析
* 制定留人计划
* 对员工进行高效激励的方法
* 激励模型在企业中的运用

4.人员筛选
* 部门经理在招聘中扮演的角色
* 面试礼仪
* 结构化面试流程
* 行为描述式面试问题设计和操作技巧
* 面谈记录整理和录用决策分析

 
------分隔线----------------------------
评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)