| 培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等) 培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。
培训目标：
1.掌握通过战略地图等工具确定公司目标的方法，找出公司战目标实现的关键要素及核心价值链，提升目标制定能力。
2.了解通过价值树等模型分解关键成功因子的方法，将目标转变成指标，结合程碑任务，时间节点，工作计划和预算，提升目标分解能力。
3.掌握通过绩效执行体系，在公司，部门，个人三层次进行绩效改进的方法和能力形成员工自我管理和组织绩效改进力，提升目标改进能力。
4.形成管理层对于绩效管理的认知，意识和初步的绩效文化，了解不同角色在绩效管理的作用。 前 言：
在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现
只有不到20%的企业具备清晰的目标和实现路径！
只有不到5%的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。
几乎很少有企业正在能够将绩效管理。
企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，以及不断提升绩效的能力。
组织绩效目标达成的关键，在于统一目标，分解路径，最重要的是，形成组织绩效改进能力和绩效文化。
很多企业没有统一目标，目标无法分解，最重要的是，无法将绩效指标系统和管理层的绩效能力提升进行融合，融汇绩效管理精髓和最新研究成果，精炼上百个咨询项目的成功经验，目标和组织绩效改进课程，帮助企业在最短的时间内于形成企业绩效能力，特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力，而绩效能力和绩效文化，才是企业绩效管理生根发芽，不断生长的土壤，空气，授之以鱼，更要授之以渔。 课程要点：
第一单元：绩效与管理
讨论：做绩效的目的和意义，我们为什么要做绩效？
绩效与组织管理系统
绩效的作用和核心思想
绩效发展历程和热点事件分析
构建绩效生态圈
绩效管理的三维系统
目标体系：战略导向层层分解
执行体系：过程管控人事结合
激励体系：六度理论盘活团队
第二单元：公司级目标制定
平衡计分卡四维度逻辑精华解读
战略地图
战略地图模板详解
公司级财务层面目标——盈利是企业的基本目的—效益
公司级客户层面目标——前提是为客户创造价值—效果
公司级流程层面目标——价值创造源自内部流程—效率
学习与成长层面目标——价值创造源自内部流程—效能
从学习与成长看绩效管理
战略地图案例剖析
实操：现场绘制战略地图
第三单元：公司级目标分解与指标制定的六要素
公司级目标分解的六种方法
目标变指标的三种方法
指标设定的六要素
第四单元：绩效执行和改进体系
公司绩效评估与改进
公司级绩效改进的组织保障：战略绩效委员会
公司年度与季度绩效评估流程
战略推进会的组织与流程
战略推进会应用工具：行动学习
部门绩效评估与改进
部门年度与季度绩效评估流程
运营改进会的组织与流程
行动学习现场演练
行动学习简介
确定主题，角色和流程
行动学习实操：现存绩效问题沙盘模拟
员工绩效评估与改进
员工绩效计划
员工绩效辅导
员工绩效反馈
员工绩效改进
绩效咨询与高绩效教练
第五单元：组织绩效文化与绩效落地
为什么绩效结果要与工资挂钩
绩效落地的两个原则与四大按钮
构建组织绩效文化：结果，责任与永续改进
张老师
一、讲师背景
组织绩效实战管理专家、企业BSC系统执行导师。15年职业历程，历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思人力资源高级项目总监、点石经纬人力资源总监，后进入管理咨询培训行业至今，基于国企，外资及民营企业大量的管理咨询和培训经验，在内训师团队打造，组织形象构建，组织绩效赋能等方面具有深厚积累，独特视角和洞见。
二、授课风格
张老师授课风格亲和力强，激情幽默，善于启动学员内心，改变心智模式，带来持续的行为改变和商业结果，张老师课程具备战略高度，互动性和落地性强，不仅仅授之以鱼，授之以渔，同时授之以欲，授之以娱，深受学员好评和认可。三、主讲课程
礼仪类：《职场礼仪与职业形象塑造》、《商务礼仪与卓越流程塑造》、《国际商务礼仪》、《银行服务礼仪4.0》
TTT类：《TTT-企业内训师训练》
通用类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《金牌面试官》、《组织绩效力与绩效改进》、《职场领跑——员工职业化训练》
绩效类：《组织绩效力》、《三维绩效管理系统》等。
四、曾经服务的客户
中车集团、中铁铁龙集团、民生银行、交通银行、中车集团、神华集团、首开集团、大东方股份、招商银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信、京东、中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、汉唐集团、君耀电子、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。
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