【讲师简介】
作为Intel（中国）工厂的第一批14名员工之一，讲师张世乐(Vincent)，在Intel的不同部门从事管理工作16年，使用了OKR 16年。同时，张老师热爱中国传统文化，把“儒释道”的精髓融入到实际管理工作中，在Intel工作后期，连续8年时间成为“Intel优秀经理人”。
为了传播自己的中西合璧的管理经验和管理理念、管理方法，2012年他离开了Intel，全身地投入到了管理培训、咨询行业，并成为麦肯锡的兼职高级顾问，把传播中西合璧的管理，作为了他后半生的全部事业和人生最求。

【课程简介】
OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。
该课程，讲师会用中国人的思维方式，通过对Intel 、联合利华OKR管理体系等企业真实案例的破解和深入分析，让学员掌握：
OKR基本概念
OKR所适用的企业环境
OKR敏捷绩效管理流程
OKR的制订的原则、方法和详细流程
OKR敏捷绩效管理与传统绩效管理的区别
OKR实施的风险和挑战
如何让OKR在你企业落地生根
小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师点评，会贯穿整个课程，让枯燥的主题演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

【课程大纲】
上午：
课程导入：
这个项目如何管？
OKR的前世今生
OKR 的内涵
OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”
OKR的“宗”与“变”
让 OKR开花结果的“缘”
OKR的局限性
OKR敏捷绩效管理 和 传统绩效管理的关系
OKR的评分
Intel的OKR敏捷绩效管理案例破析
支撑OKR的教练企业文化
包容OKR的绩效管理流程
Intel OKR 管理流程
支持OKR的其它管理措施
Intel 管理者在OKR流程中的作用
这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR

下午：
OKR制定的原则和方法
OKR制定的原则
OKR制定的方法
OKR制定的CRAFT流程
学员练习，学员分享和老师点评
你的组织适用OKR吗？
OKR的初心
OKR所需匹配的组织文化
案例分享：一家民企的OKR之缘
让OKR在你的企业落地生根
OKR敏捷管理流程的制度保障
OKR落地前的准备
化解导入OKR的风险和挑战
案例分享：OKR落地联合利华中国子公司的成功之道
课程总结：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！

授课老师：
张世乐老师（Vincent Zhang）
中西合璧管理的实践者和传播者
19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）
6年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验
8年优秀Intel经理人
复旦港大iMBA班、上海交大安泰MBA班、上海交大海外教育学院MBA班、上海外国语学院MBA班、华南理工MBA班等签约老师

课程特色：
中西合璧：管理的思路理念来自于中国国学智慧，管理的方法工具来自于讲师19年在生产管理、项目管理、供应链管理等中的管理实践
量身定制：
鼓励学员带着自己实际所面临的、与课程相关的问题来学习；课程结束，保障每个问题都能给予解答或探讨
把企业客户的真实管理问题及其解决方案，嵌入到课程设计中
针对学员在课程中所提出的真实管理问题，在课程中予以讨论和解决
以学员为中心：
小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。
讲师带着开放、包容的心态，鼓励学员不断挑战讲师的观点。
教练技术被融入到授课形式中，讲师不断抛出的问题，把课程演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。
落地生根：
课程中和课程后，辅导学员制定进一步的行动计划
应企业要求，为学员提供课后的咨询和教练服务

管理工作经验详细介绍：
张世乐老师拥有近20年外企、民企管理经验，熟知现代管理理念和方法，包括：团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。张老师热爱中国传统文化，自成一套中西合璧的管理体系。2012年4月，为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法，便从Intel离职成为自由讲师、管理顾问和教练，充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟，帮助中国企业解决企业管理中的实际问题，推动中国企业的管理水平与企业规模的同步发展!

在Intel供职期间职业成果：

2002年-2008年：Intel(上海)、Intel(亚太)，Supply Chain Management System Capability Development(供应链管理能力开发) 上海部门经理/亚太部门经理；2005年6月-12月期间，做为 Product Line 经理，在美国工作。
负责上海、成都、马来西亚、菲律宾团队的创立、发展和管理，包括全球供应链管理系统（Supply Chain Management System）维护和支持、员工辅导与能力发展、变革与创新、和跨部门利益相关者的沟通协调管理等。主导新型供应链管理系统（的设计、开发、测试、宣传和推进；领导亚太团队为全球的封装测试工厂提供全天候(24X7)的系统维护和支持。推动精益理念(Lean Concept)，降低成本，提高生产率；和复旦管理学院等院校合作，研究最先进的供应链管理的算法。
2009年-2010年：Intel(亚太)Solver Solution(优化引擎解决方案) 亚太部门经理
领导亚太团队(上海、成都、马来西亚和菲律宾)：
在全球范围内优化物料和产能的利用率。将中国传统文化和智慧应用在实际管理工作中，通过这一年的沟通、教练、激励和团队建设等手段，大幅提高了整体团队的凝聚力和业绩，离职率从原来的20%降低到了3%。
2011年– 2012年：Intel 中国生产计划部总监
创建生产计划部门，负责员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定、安装和实施，工厂内及全球(9个兄弟工厂)的跨部门沟通网络、跨部门业务流程的建立。制定、执行生产计划，带领Intel(大连)计划部门，通过平衡全球的市场需求和全球9个工厂的产能，以制定大连工厂的生产计划；协调Intel全球范围的工厂，充分利用大连工厂的产能，完成大连工厂的生产计划的执行，年产值突破50亿美元；做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，支持大连工厂的工厂创建和启动，为成都工厂提供精益方面指导。

部分服务客户：
民企、国企、央企：
上海浦东机场、上海地铁、上海造船厂、中国货运航空、上海航天局、上汽集团、东方航空、中国南车、中电科集团、中国建设科技集团、中国电子科技集团、中储粮、第55研究所、第14研究所、第38所、708研究所、总参某研究所、中国移动、中国电信、葛洲坝集团、中国人民保险、中国大地保险、康泰人寿保险、建设银行、交通银行、中国银行、华西证券、亚星锚链、佳泰机电、蓝剑科技、佳轩物流、曼伦商贸、迪尊贸易、文德进出口、博威集团、中脉集团、红星美凯龙、中浩集团、海怡集团、华谊集团、华启集团、宝武集团、上海实业、苏州吴中区产业园、上海临空园区、贵州烟草集团、西安城墙旅游、安顺供电局、EMS、智联招聘、昂立教育、中能建、孚日集团、大富机电、力高科技、良淋电子、嘉兴烟草、建华集团、广西路桥、神华集团、南高齿、报喜鸟、振华重工、上海社保、远东电缆、微之鸿、海马汽车、伏泰科技、十杰装饰、品和新能源、华海清科、易通建设、华海清科、宁波天成水利水电、葛洲坝水电站、徐州供电公司、诚达机械等
外资企业：
Intel、SAP、联合利华、上海通用、吉利/沃尔沃、大陆汽车、Lam Research、NXP、安靠(Amkor)、保利协鑫、楼氏（Knowels）、锐亮(Lumileds)、百特(Baxter)、金东纸业、亚洲纸浆、ITT精密制造(无锡)、CPS(上海)、雅赛利制药（台州）、Huntsman（中国）、正大集团、长钰模具、日立集团、米其林、永大电梯、Lisi、SAP,