其它排期：
授课讲师：陈勇
课程价格：5800
培训对象：
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| 时间地点： |
2017-7-21
至 2017-7-22 北京 授课讲师：陈勇
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| 学习费用： | 5800 元/位 | |
| 培训对象： | 各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。 | |
| 课程信息： | ||
| 新常态下，一方面，经济发展速度放缓，建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长时期已经成为历史；另一方面，国企改革步伐稳健、制度频出、层层推进。企业从追求规模效益到追求管理效益、从体制机制的制约到市场化运作的时代已经到来，建筑企业亟需以全面绩效管理与薪酬设计为支点加快建立现代企业制度、市场化经营机制，推动企业劳动用工和收入分配制度改革，实现企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的历史性目标。然而，您的企业在经营管理过程中是否也面临着如下困惑： 企业经营承揽屡创新高，员工数量逐年增多，但是部门协同不流畅，企业运营效率低； 企业经营目标与各部门的日常工作严重脱节，经营压力集中在高层，高层领导日理万机，其余人员却高枕无忧、不慌不忙； 各部门考核制度频发、考核方式各自为政，考核指标纷繁复杂，绩效管理缺乏系统性； 机关职能部门多是被动响应性的短期任务，缺少与长期经营目标的协同性，同时人员考核难以量化，绩效评分感情化，缺少客观标准，考与不考一个样； 单纯的以考核代替管理，考核成为控制、指挥、驱赶员工完成任务的“教鞭”，缺少沟通、反馈、辅导、改善等确保目标达成的必要动作； 考核发奖金，不好平衡各方利益，发少了有怨言，发多了矛盾还更多； 薪酬的公平性不足，各个部门都认为自己重要，薪酬水平“该高不高，该低不低”只好搞平均主义，结果谁都不满意，谁都抱怨； 关键职位的薪酬缺乏竞争力，激励非常有限，难以留住核心员工，导致人才流失严重。 为此，北京天元鸿鼎咨询集团于2017年7月在北京举办“建筑企业全面绩效管理与薪酬设计实战班”。旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师，凝聚二十余年的全球知名企业管理一线及咨询辅导的一手知识成果，结合国企改革的政策背景与建筑企业的发展现状，深度剖析全面绩效管理与薪酬设计的精髓。打造适合企业实际的现代绩效薪酬管理体系，助力企业在新的改革发展浪潮中异军突起、脱颖而出。
【授课专家】 |
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