企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系
其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:4980
培训对象:
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时间地点: |
2018-8-31
至 2018-9-1 武汉 授课讲师:专家
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学习费用: |
4980 元/位 |
培训对象: |
对此课程感兴趣的学员 |
课程信息: |
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费用: 6月1日前4680; 6月1日后4980;课程背景: 绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到底要不要绩效管理,95 后的激励还需要绩效管理吗,研发人员怎么考核,KPI 还是实用吗,这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。目前中国企业飞速转型和发展,公司战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革,绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的最有效工具之一。所以我们在 2018 年开设本次公开课,一方面全面梳理战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操,另一方面,也掌握目前市场上流行的先进工具,如平衡计分卡、OKR、积分制管理、OGSM、绩效改进工具等等。我们的目的就是培养一批绩效管理实战精英,让企业在转型和变革的过程更加顺利。 课程收益: 1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; 2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效改进等流行工具,课堂现场实操演练; 3、掌握不同组织发展时期,组织架构特点的绩效管理模式; 4、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式; 5、获得先进代表企业绩效管理经验总结 6、培训过后直接应用于自己的工作场景,进行系统性设计; 7、掌握内部绩效管理培训的内容和框架技巧 课程大纲: 绩效管理与改进未来五大趋势 第一章: 绩效管理理念与发展变革趋势 1、什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别? 2、故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈 3、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总 4、英国政府 vs 民营船主,绩效考核真正的意义 5、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-……) 6、360 评估和 OKR 是绩效管理工具吗? 7、战略绩效管理体系建立流程和步骤 第二章:绩效计划——指标分解与标准确定 1、指标分解常见工具: 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡 2、战略地图与平衡计分卡 案例: 企业战略规划与战略地图设计 某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容 现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计 3、企业不同层级 KPI 提炼标准 4、KPI 指标五类常见错误 案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是 KPI? 5、KPI 指标库选取原则 6、KPI 指标卡选取原则 现场演练:流程梳理法选取 KPI 指标 7、绩效标准的提炼 案例:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进? 技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准? 后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准? 8、KPI 指标卡的设计 9、执行 KPI 指标的基本条件 第三章:绩效辅导与面谈 1、管理者角色在绩效管理中的定位 2、什么是工作原则,如何提炼工作原则; 3、绩效辅导四个及时 4、管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈 5、不同类型的员工绩效面谈的处理方式 6、绩效辅导与面谈工具解析 现场演练:绩效辅导情景模拟 第四章:绩效评估 1、绩效评估的流程 2、绩效评估的误差处理 3、为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布 4、绩效管理数据化解析 5、企业绩效评估常见问题及解决办法 第五章:绩效结果应用 1、绩效结果在奖金发放上的应用; 案例: 地产公司项目奖金绩效管理应用 金融公司高管薪酬绩效管理应用 独角兽企业年终奖发放中关于绩效结果的规定 2、绩效结果在薪酬管理中的应用 案例: 互联网公司动态调薪机制设计方法 快消企业中长期激励中对于绩效任务的约定 3、绩效结果在培训管理中的应用 4、绩效结果在职务调整和调动中的应用 第六章:作为企业战略和业务转型的绩效管理 1、某广告公司在绩效管理中进行了业务转型 2、规模性连锁企业用绩效管理让战略与业务策略系统性落地 第七章:绩效改进工具介绍与演练 1、OGSM 现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决 问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、 什么是 CEO 的指标逻辑等; 2、关键价值链 现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么? 3、绩效改进模型(BEM) 现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理 中的优化方法、绩效改进工具实操等 4、阿米巴组织 现场演练:分解阿米巴组、内部核算、单位时间附加值案例解析 5、OKR 现场演练:OKR 在过程目标管理和绩效改进中的应用 6、积分制管理 现场演练:积分制管理设计技巧、落地指引和实操案例 第八章:绩效管理在企业转型期的创新与变革 1、绩效管理在传统科层制组织的应用 2、绩效管理在矩阵型组织中的应用 3、绩效管理在流程型组织中的用用 3、绩效管理在平台型组织中的应用 4、绩效管理在科技创新型组织中的应用 第九章:知名企业绩效管理经验总结 1、华为绩效管理经验总结 2、IBM 绩效管理经验总结 3、阿里巴巴绩效管理经验总结 4、腾讯绩效管理经验总结 5、海尔绩效管理经验总结 第十章:绩效管理失败经验总结 案例研讨:3-5 个案例实战研讨 |