薪酬分配政策、现代薪酬福利体系设计、全员绩效管理体系设计及案例分析高级研修班
其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：2400
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
|
时间地点： |
2017-12-6
至 2017-12-8 长沙 授课讲师：专家团
1) 咨询客服，了解最近是否开课！
2) 本期课程已过期，请联系客服留下联系方式，近期开课时我们会通知您！
|
|
学习费用： |
2400 元/位 |
|
培训对象： |
对此课程感兴趣的学员 |
|
课程信息： |
|
|
|
培训时间地点
2017年11月13日-11月15日天津 2017年11月22日-11月24日郑州
2017年12月06日-12月08日长沙 2017年12月20日-12月22日呼和浩特培训费：每人2400元；含报名费、培训费、中餐费、教材费等，同时为学员提供规章制度、员工手册、绩效管理、劳务服务合同、和派遣协议等几十项范本。本次培训食宿统一安排，费用自理。 全国各企事业单位：
近年来，我国全面深化改革工作不断加速和深化。十八大提出关于全面深化改革的战略部署；十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》； 2015年中共中央 国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》，十九大更是把“坚持全面深化改革”作为我国新时代中国特色社会主义思想和基本方略的重要内容。在薪酬制度改革方面，国家相继出台了高管薪酬制度改革方案、机关事业单位工资制度改革方案、养老保险制度改革方案、国有科技型企业股权和分红激励暂行办法等，今后还将逐步健全科学的工资水平决定机制、正常增长机制、支付保障机制，完善最低工资增长机制，完善市场评价要素贡献并按贡献分配的机制等。这些改革和政策的出台，对企事业单位薪酬绩效会带来哪些影响，企事业单位应如何应对，是摆在企事业单位领导和人力资源专业管理人员面前的一个重要课题。
为使企事业单位领导特别是人力资源专业管理人员了解掌握国家最新薪酬分配政策，全面推进企事业单位深化薪酬绩效制度改革，主动积极应对薪酬绩效方面改革与发展，提高实际应变和操作能力，切实解决企事业单位薪酬绩效改革发展方面面临的一系列问题，我们特邀请国家有关部委领导、权威专家共同举办“薪酬分配政策、现代薪酬福利体系设计、全员绩效管理体系设计及操作实务高级研修班”。 培训内容
第一部分 收入分配最新政策解读
1、《十九大报告》最新收入分配政策要求；
2、十九大后我国国有企事业单位薪酬改革发展方向；
3、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》有关薪酬绩效的意见；
4、《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》（中发12号文）解读。
第二部分 工资总额管理及案例分析
1、工资总额管理存在主要问题、新特点、新趋势；
2、工资总额管理与人工成本、高管薪酬的关系；
3、工资总额管理体系设计主要导向和目标；
4、工资总额管理体系设计主要方式方法；
5、大型企业工资总额管理设计案例。
第三部分 企业基本薪酬福利体系设计及案例分析
1、企业基本薪酬福利体系存在的主要问题、新特点、新趋势；
2、基本薪酬福利体系主要设计导向和目标；
3、基本薪酬福利体系主要设计框架；
4、岗位绩效工资制度主要特点及设计要领；
5、年薪制主要特点及设计要领；
6、协议工资制主要特点及设计要领；
7、中长期激励制度主要特点及设计要领；
8、大型企业薪酬设计案例。
第四部分 基本薪酬福利体系设计七大基础管理工作及案例分析
1、管控模式优化思路及方法；
2、业务流程优化思路及方法；
3、组织机构优化思路及方法；
4、定岗定编思路及方法；
5、岗位说明书编制思路及方法；
6、岗位评价思路及方法；
7、职位体系设计思路及方法；
8、大型企业设计案例。
第五部分 绩效工资分配办法设计
1、分子公司绩效工资总额分配方法；
2、机关职能部门绩效工资分配方法；
3、负责人绩效薪酬分配办法；
4、分子公司、机关职能部门二次分配办法及指导意见；
5、大型企业案例。
第六部分 薪酬法律风险控制及争议解析
1、现行法律法规对工资/福利界定及风险分析；
2、值班和加班界定，加班工资基数的确定方法和技巧；
3、同工同酬概念界定及相关风险规避；
4、现行法律法规对工资时间和工资折算的规定等。
第七部分 全员绩效管理体系设计
1、当前绩效管理体系设计存在的主要问题、新特点、新趋势；
2、现代绩效管理体系框架；
3、绩效管理核心流程；
4、绩效管理体系设计要领；
5、大型企业绩效管理体系设计案例。
第八部分 关键绩效指标提取
1、关键绩效指标框架；
2、集团公司关键绩效指标提取思路及方法；
3、集团公司分管领导关键绩效指标提取思路及方法；
3、集团公司机关部门关键绩效指标提取思路及方法；
4、集团公司所属分子公司关键绩效指标提取思路及方法；
5、岗位员工关键绩效指标提取指导意见；
6、大型企业集团关键绩效指标提取案例。
第九部分 集团公司机关绩效考核方法
1、核心工作计划与关键绩效考核互相促进的核心设计思路；
2、核心工作计划制定思路及方法；
3、核心工作计划考核要点及方法；
4、大型企业集团机关绩效考核案例。
第十部分 绩效积分设计思路及方法
1、绩效积分基本设计思路；
2、如何进行绩效积分；
3、绩效积分广泛使用；
4、大型企业集团绩效积分设计案例。
第十一部分 绩效管理结果应用
1、绩效考核结果与绩效工资挂钩；
2、绩效考核结果与员工岗位工资档次调整挂钩；
3、绩效考核结果与员工职位等级提升挂钩；
4、绩效考核结果其他应用。
第十二部分 EXCL/PPT在薪酬绩效设计中的应用。
1、正确使用常用数学公式；
2、科学使用数据透视表；
3、PPT设计主要方法；
4、PPT汇报的通用流程。
主讲专家
杨飞刚：人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究室副主任，副研究员
马小丽：人力资源和社会保障部劳动工资所研究员
|
