标杆物业战略地图推导、目标责任书编制和绩效管理体系设计——基于KPI的物业企业年度计划编制及绩效管理
其它排期：
授课讲师：倪老师
课程价格：1580
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： |
2017-11-11
至 2017-11-12 成都 授课讲师：倪老师
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学习费用： |
1580 元/位 |
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培训对象： |
物业企业人事总监、财务总监、项目总经理、物业集团公司总经理和副总经理等中高管理层、骨干员工。 |
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课程信息： |
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【培训费用】1580元/人，五人以上可享受九折优惠。 【课程对象】
物业企业人事总监、财务总监、项目总经理、物业集团公司总经理和副总经理等中高管理层、骨干员工。 【课程背景】
1.公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？
2.公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？
3.部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？
4.部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？
5.绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？
6.绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛绝？ 【课程收益】
1.如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI；
2.分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；
3.如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；
4.如何将KPI分解为行动计划；
5.如何在不是很成熟的企业实施绩效管理；
6.如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发；
7.如何实施绩效面谈，如何将绩效面谈落到实处，如何进行设定奖金分配机制。
【课程大纲】
第一章：物业企业年度KPI的设定及分解
1.平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
2.如何描述企业三级战略，推导公司战略体系
3.平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据
4.分解公司职能战略，推导财务构面战略举措；
5.分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户构面战略举措；
6.分解创新/运营/风险等运营战略，推导运营体系战略举措；
7.分解人力资本职能战略，推导学习与成长的战略举措；
8.标杆物业战略地图分解与案例分析；
9.长城物业战略地图分享；
10.如何通过战略举措分解至KPI；
11.如何利用I-SMART原则界定KPI;
12.如何甄选可理解、可控制、可实施、可信服、可衡量、低成本且与战略一致的指标库；
13.定性指标与定量指标；
14.加分指标与扣分指标；
15.突破类指标、提升类指标、维持类指标与跟踪类指标；
16.KPI的描述系统；
17.如何对KPI进行分级分类，起草《目标责任书》；
18.龙湖物业、万科物业以及招商局物业的目标责任书分享
案例：分享标杆物业企业《KPI指标库》
演练： 沙盘演练战略地图
第二章： 如何制定年度计划，编制目标责任书
1、目标与目标管理；
2、目标管理在工作中的重要性；
3、德鲁克目标管理理念分享；
4、如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划
5、如何根据部门年度总计划分解到月度计划、分解到岗位和个人
6、如何将计划分解行动方案，并对行动方案进行管控
7、如何对年度计划进行量化，归纳KPI，并对KPI进行管理
案例：OGSM计划制定体系的沙盘演练
案例：分享深圳万科公司的OGSM分解步骤
8、如何将计划管理与绩效管理结合起来
第三章：如何设计以战略管理为导向物业管理绩效体系
1.绩效文化与绩效理念
2.物业行业绩效管理原则
3.物业管理绩效管理理论
4.绩效管理概念
5.绩效管理四大过程
6.各级管理者在绩效管理中的作用
7.目标管理法、平衡计分卡法、关键业绩指标法、强制排序法、行为对照法以及A理论在物业行业绩效中的应用
8.物业行业绩效管理周期
9.物业管理主管级以上绩效管理维度设计
10.物业管理主管级以上绩效管理考核关系设计
11.物业管理主管级以上绩效管理考核流程设计
12.基层（安全/客服/维修/环境）以及主办（含班组长）级别月度考核
13.物业行业日常物业即时考核
14.基层中高级技能考核
15.强制排序的应用
16.年度绩效考核与“V会议”讲解
17.年度考核的结果运用 第四章：绩效奖金设计
1、物业公司奖金的构成；
2、奖金的构成与发放 【讲师介绍】倪老师
成都德道职业培训中心物业专家讲师
北大光华MBA
现任深圳某标杆地产区域公司人力资源负责人
4年万科物业品质管理
6年物业人力资源管理
6年地产人力资源管理
讲师实战经验：
曾在万科地产、万科物业、招商物业任职，有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产和物业企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
师从于张志学和王新超教授，专攻人力资源管理；师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程；多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验无数；曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。 |
