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目标管理与绩效考核
课程安排: 上海

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授课讲师:专家

课程价格:1980

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 时间地点: 2017-5-20  上海      授课讲师专家
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 学习费用: 1980 元/位
 培训对象: 企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
 课程信息:        
  掌握这一套系统工具将使您:
明确绩效及绩效管理的实质;
掌握绩效管理操作过程及内容;
掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;
掌握如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效;
掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化;
在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架;
掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点,确保成功实施。

课程大纲:
模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念
绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?
绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么?
我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?
绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行
游戏体验及分享
模块二、目标的制定:帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点)
目标制定的1个核心思想
目标制定的2方面技巧,目标太多怎么办?
目标的3个层次
目标的4大内容
目标制定的5大原则
目标制定的6大步骤
目标统一,达成共识的7大技巧
目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制:掌握计划的要点以及计划控制的过程
不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
计划制订的程序与要领,计划控制的形态与问题的种类
计划跟踪检查的目的是什么?
计划跟踪检查要遵循哪些原则?
成功计划的5要素
计划制定的现场案例演练及分享
模块四、目标的实施:帮你掌握目标实施的方法及工具(重点)
如何确保下属再实施目标;
如何在目标实施中加强检查;
检查日常行动与目标相关性的ABC工具;
如何在实施过程中做好沟通
为什么你布置的工作员工没有按时完成?
发现问题如何反馈给下属?
目标实施中常用反馈技巧(微笑法则、BEST法则)