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团队复制-组织绩效特训营-张涵中、张献斌团队
课程安排: 台州

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授课讲师:专家团

课程价格:19800

培训对象:

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 时间地点: 2017-4-21 至 2017-4-23  台州      授课讲师专家团
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 学习费用: 19800 元/位
 培训对象: 企业核心经营团队与后备团队
 课程信息:        
  学习投资:19800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

课程大纲:
第一单元:商业竞争的核心与定位的本义
1、职能式组织特征及优劣分析;
2、事业部式组织特征及优劣分析;
3、区域式组织特征及优劣分析;
4、矩阵式组织特征及优劣分析;
5、动态网络式组织特征及优劣分析;
第二单元:岗位设计与编制设计
岗位设置的3种模式
确定岗位编制的6种方法;
第三单元:组织绩效目标与路线图设计
制订目标的3大方向
制订目标的7种方法
路线图设计
第四单元:各岗位绩效体系设计
提炼绩效指标的4中方法
绩效指标的5种类型
绩效目标的3种标准
绩效考核的4种周期;
5、绩效考核的6种方法
第五单元:制定达成绩效的关键方案
目录树分析法;
鱼骨图分析法;
洋葱图分析法;
联想思维法;
颠倒思维法;
整合思维法;
思维导图法;
头脑风暴法;
第六单元:达成绩效的关键行动
1、小量成功;
2、行动计划;
3、动员激励
4、指挥得当
5、控制评估
第七单元:绩效成果的主要应用领域
与薪酬福利如何关联;
与岗位异动如何关联;
与学习培训如何关联;
股权激励如何关联;
与文化建设如何关联;
第八单元:团队凝聚力系统训练
1、《抱团打天下》
2、《我是责任者》
3、《沉船》
4、《A-B》
5、《迈向成功之路》
6、《领袖风采》


培训师介绍:张涵中、张献斌

张涵中
组织运营专家
人力资源管理资深咨询师
企管硕士、经济学博士
北京大学EMBA总裁班导师

张献斌
国家注册培训师
情境沟通训练导师
NLP国际心理执行师
国家注册资深企业教练师