房地产薪酬设计与绩效考核



时间地点: 2015-1-10 至 2015-1-11  上海      授课讲师黄老师    学习费用: 3200 元/位

2015-01-10至2015-01-11【上海】

培训对象: 房企中高层及人力资源经理,主管

课程收益:
希望通过此次培训,达到如下目的:  
怎样设计完整的薪酬体系  
帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程  
了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程  
明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程  
掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧  
学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点  
了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用

课程大纲:

第一部为什么要进行薪酬设计 
如何进行简单的薪酬设计 
怎样设计完整的薪酬体系  
(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)  
及格薪酬管理中的常见问题要点  
怎样设计完整的薪酬体系 
步骤:
1、薪酬调查(发多少)     
2、岗位评估(内部公平)     
3、调查薪酬管理中存在的问题(略)    
4、确定企业薪酬总额(略)     
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式    
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件  
案例分析:  XX房地产公司的薪酬设计方案 
 
一:绩效管理系统概述 
 
二:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系  
平衡计分卡简介  
平衡计分卡实施步骤  
案例分析 
 
三:员工绩效计划  
员工绩效计划实施步骤  
案例分析  
平衡计分卡-财务类指标  
平衡计分卡-客户类指标  
平衡计分卡-内部营运类指标  
平衡计分卡-客户类指标  
平衡计分卡-学习与发展类指标  
案例:万科的的绩效考核


 

老师介绍:

企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。  
有20多年市场营销,财务管理和培训经验,曾在大中华集团,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理,行政经理,市场总监。    
风格与效果:    
反映层面―生动、互动,学员爱听,愿意参与;    
学习层面―讲究知识链设计,真正让学员学有所得;   
行为层面―“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;   
绩效层面―咨询与培训相结合,令效果全面提升;

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