当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 培训管理
产品创新管理体系与实践
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:杨飞

课程价格:3600

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点: 2014-4-25 至 2014-4-26  深圳      授课讲师杨飞 学习费用: 3600 元/位
2014-04-25至2014-04-26【深圳】   培训对象: 高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品研发部门经理,项目经理及研发骨干
课程信息: 时间:2014年4月25-26日
地点: 深圳
讲师:杨飞
费用:3600元/人

 

课程背景:
  现代企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。技术创新和产品创新是现代企业的最为重要的创新途径和手段。
  然而,虽然创新对于企业的生存发展及其重要,能够给企业带来丰厚的投资回报,但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益,降低创新的风险,企业就必须充分认识它,并掌握科学而系统的方法进行创新,从而降低盲目创新和不s合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障,只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程,才能使创新变得高效。

培训收益 
了解先进、系统的创新思维方法,突破思想禁锢
学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法
掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新
了解正确的创新之路,避免陷入创新误区
掌握产品研发管理创新的方式与技巧
与著名专家交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑

培训特色
系统与科学性:课程涵盖国际先进的创新管理体系(包括Stage-Gate,NPD,IPD等),结合全球领先企业最佳实践,从技术、产品到研发管理,系统讲解产品与研发创新管理,分享世界级大师的创新管理理念与思想。
专业与针对性:中国产品创新管理第一人主讲,讲师在产品创新及研发创新管理、技术创新等方面有着深刻体会和独到见解,课程体现了讲师的专业性。
互动与趣味性:课程采用互动与案例教学,对各种技术及产品创新案例进行分析,开拓学员的视野,避免枯燥的理论宣讲,增加趣味性与参与性,从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

培训对象:高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品研发部门经理,项目经理及研发骨干

课程大纲:
第一部分  创新与产品创新管理概述
1.1为什么要进行产品与研发管理创新?
1.1.1是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?
1.1.2产品与研发创新带来了什么?
1.1.3产品与研发创新在企业创新中的地位
1.1.4未来企业竞争核心——创新制胜
1.2创新的基本概念与理解
1.2.1德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新?
1.2.2摩尔的创新分类方式
1.3经典的产品创新管理模式与体系
第二部分  产品创新从战略开始
2.1使命、愿景、价值
2.1.1战略是什么?
2.1.2战略的构成要素
2.2产品创新战略
2.2.1什么是产品战略?产品创新战略的内涵
2.2.2产品创新战略的四个核心问题
2.2.3产品创新战略的通用框架
2.2.4 Miles & Snow产品创新战略模型
2.2.5案例:知名公司产品战略类型举例
2.2.6 Cooper的五种产品战略场景
2.2.7核心战略愿景与产品创新战略的关系
2.2.8平台创新战略
2.2.8.1平台的定义
2.2.8.2平台战略的构成
2.2.8.3平台战略的收益
2.2.8.4从平台战略到平台创新计划
2.2.8.5产品市场创新战略
2.2.8.6战略与市场规划
2.2.8.7市场与产品战略
2.2.8.8典型的组合分析工具——BCG矩阵
2.2.9技术创新战略
2.2.9.1技术创新战略与规划
2.2.9.2战略与技术开发
2.2.9.3市场与技术矩阵
2.2.9.4技术战略视图
2.2.9.5持续性与突破性技术极其影响
2.3产品创新任务书(PIC)
2.3.1任务书的内容
2.3.2战略是什么?案例:PIC示例
2.3.3公司战略与产品创新任务书
PIC的价值
第三部分  产品创新的组合管理
3.1什么是产品组合管理?
3.1.1产品组合管理的特点
3.1.2组合中的项目类型
3.2管理者的角色与职责
3.2.1组合管理团队
3.2.2流程创建与所有者
3.3产品组合管理的目标之一——产品组合价值最大化
3.3.1方法与工具:
3.3.1.1净现值(NPV)
3.3.1.2投资回报率(ROI)
3.3.1.3非财务方法:积分模型
3.4产品组合管理目标之二——项目平衡
3.4.1方法与工具:气泡图(Bubble Chart)
3.5产品组合管理目标之三——保持产品、项目与战略一致
3.5.1方法与工具:
3.5.1.1自顶向下路径(Strategic Bucket)
3.5.1.2自底向上路径
3.5.1.3双向路径
3.6问题:
3.6.1资源效率
3.6.2被广泛采用的组合分析方法与效果分析
3.6.3优秀的组合管理方法与实践
第四部分  新产品开发过程管理
4.1新产品流程(NPD Process)
4.2影响流程设计的因素
4.3经典的新产品开发过程模型
Stage-Gate
Phase Review
PACE
IPD
Stage-Gate & Phase Review模型介绍
模型的核心思想
什么是“Fuzzy Front End”?
模型的核心步骤
如何做出“阶段决策”(Decision-Making)
各阶段决策的重点
PACE与IPD体系介绍
PACE的核心思想与七大要素
IPD的来源与演化
IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别
4.6新产品开发过程的阶段划分(PACE & IPD)
4.6.1概念阶段的主要活动
4.6.2计划阶段的主要活动
4.6.3开发阶段的主要活动
4.6.4验证阶段的主要活动
4.6.5发布阶段的主要活动
4.7新产品开发过程的角色与职责
4.7.1跨部门的功能团队与矩阵式组织结构
4.8案例:H公司的新产品开发流程与组织结构举例
第五部分  产品创新的工具与度量
5.1创新管理工具
5.1.1组合管理工具
5.1.2财务分析与预测
5.1.3创意激发
5.1.4练习:Brain-Storming
5.1.5设计与技术工具
5.1.6项目管理
5.1.7市场研究与营销
5.1.8风险管理
5.2创新的度量指标
5.2.1对指标基本认识
5.2.2度量成功
5.2.3案例:盈亏平衡点(Break Even Point)
5.2.4项目战略类型与分析(GE矩阵)
5.2.5不同创新类型需要的度量项与指标设计方式
5.2.6商业战略类型
5.2.7不同商业战略下的度量与指标设计方式
5.3案例:H公司的创新度量指标体系举例
第六部分  产品创新中的市场与需求研究方法
6.1市场研究的常见方法
6.2产品创新不同阶段需要的市场研究方法不同
6.3产品创新中市场研究的目的
6.4二手市场信息研究
6.4.1二手信息的来源
6.4.2二手信息的利用
6.4.3二手信息的特点与局限
6.5一手市场信息研究
6.5.1量化方法
6.5.2非量化方法
6.5.3各种方法优缺点(小组聚焦、客户拜访、调查问卷……)
McQuarrie 的产品市场研究定律
6.7探索与证实
6.7.1概念测试
6.7.2产品使用测试
6.7.3市场测试
第七部分  产品创新的团队与组织
7.1产品开发团队组织类型
7.1.1功能型组织的特点
7.1.2轻度矩阵组织的特点
7.1.3重度矩阵组织的特点
7.1.4自治型创新组织
7.2创新型组织结构趋势——弹性与适应!
7.3定义跨功能团队
7.3.1案例:IPD中PMT、PDT的构成
7.3.2跨功能团队结构与创新的组织沟通
7.4建立创新组织文化
7.4.1组织文化的重要性及对创新的影响
7.4.2组织文化的构成与要素
7.4.3案例:阿里巴巴的六脉神剑与创新文化
7.4.4案例:Google的企业创新文化与实践
7.4.5案例:华为的企业创新文化与构建
7.5管理你的创新团队
7.5.1管理者在创新周期中的影响度趋势
7.5.2管理者在创新团队中的多种角色与职责
7.6课程总结与阅读数目推荐

杨飞讲师介绍 
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

专业背景: 
杨飞老师,产品创新及研发管理领域的权威专家。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,被誉为“中国产品创新管理第一人”。
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。
杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
擅长领域  
产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程 
《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发体系(IPD)》 、《从技术走向管理实战》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产s品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与员工激励高级实务》等
 
部分咨询及培训客户 
西门子(SMI)、思科(网迅)、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电
信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西s化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、宁波方太厨房电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通 海康威视、荣事达、浪潮通信等企业
客户评价摘录 
第一次听杨飞老师的课程,相见恨晚!
杨飞老师的授课生动风趣,讲师非常博学,思路非常清晰!
非常贴近实战,培训内容直接对工作能够产生指导作用!
收益匪浅!一直以为产品战略很虚,听了课终于明白这是一项非常务实的工作。
课程非常精彩,仿佛受过一次洗礼,看来要对产品管理体系重新审视了!
课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。