时间地点： 2014-4-25 至 2014-4-25  贵阳      授课讲师：专家团 学习费用： 1680 元/位
2014-03-06至2014-03-06【沈阳】  2014-04-18至2014-04-18【昆明】  
2014-04-20至2014-04-20【西安】  2014-04-25至2014-04-25【贵阳】  
培训对象： 各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
课程信息：
时间地点：
2014年3月6日　　　　　　　　　地点：沈阳市
2014年4月18 日　　　　　　　　地点：昆明市
2014年4月20日　　　　　　　　 地点：西安市
2014年4月25日　　　　　　　　 地点：贵阳市

 

课程费用：1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等
课程对象：各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程背景：
生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程大纲：
第一天上午授课内容：
第一部分 存货定义
第二部分 5S介绍与现场定置管理
第三部分 现场区域规划
学习目标：
介绍生产现场存货的定义与分类；
介绍现场5S管理与定置管理；
介绍生产现场区域合理规划。
第一天下午授课内容：
第一部分 物账处理
第二部分 表单流程分析
第三部分 案例教导、工具与方法分析
学习目标：
学习现场物账处理的原则与流程，介绍问题处理方法；
学习物料表单流程的分析方法，介绍改善的原则与方法；
具体案例分享、介绍存货管理用到的工具与方法。

讲师介绍：
汪锦晖：原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉：生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈　鹏：深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军：生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳：生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（本次培训从以上专家中选配，初步定楼老师，以实际通知到会老师为准）