其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：25800
培训对象：
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时间地点： 2014-4-18 至 2015-4-18 北京 授课讲师：专家团 学习费用： 25800 元/位
2014-04-18至2015-04-18【北京】 培训对象： 人力资源总监、中级以上部门直线干部（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
课程信息： 人力资源管理高级研修班
学习时间： 2014年04月18日--2015年04月18日
地点地点：北京*清华大学校内
教学方式：经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学。
学习对象：人力资源总监、中级以上部门直线干部（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
学习安排：学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
学费标准：25800元/人（包括学费、教材费、证书），可代为安排食宿，费用自理。
证书颁发：完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“人力资源管理高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训与认证网站。
【项目背景/概况/特点/优势】
项目背景
（一）人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
（三）项目特色
实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；
权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；
搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。
课程安排
战略文化：
课程一：《人力资源规划》
——HR工作的航标兼导航仪
★战略的含义及相关概念
★制定企业战略方案
★人力资源规划模型及流程
★组织购并、重组中的HR管理
课程二：《企业文化》
——企业灵魂（企业基业长青之道）
★企业文化的认知
★海尔、华为的企业文化剖析
★企业文化传承与提炼
★企业文化建设与落地
选人：
课程三：《招聘与面试技巧》
——“引”和“用”的结合艺术
★面试技术整体介绍
★判断人才的整体框架
★如何问出人才现实匹配度
★未来匹配度评判标准和问法
课程四：《工作分析与岗位说明书》
——人岗匹配（人适其事、事得其人）
★工作分析的重要意义
★如何进行工作分析
★工作分析的具体分析手段
★编写职位说明书的原则和程序
用人
模块五：全方位绩效考核与管理
——不同的视角，不同的结果
★ 绩效管理面临的挑战
★ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
★ KPI绩效考核制度的建立
★ 绩效考核面谈程序
★ 绩效考核结果的有效运用
模块六：全面薪酬管理及激励机制
——员工激励的最有效手段
★ 全面薪酬系统基本框架
★ 战略薪酬管理思路
★ 工资体系构建
★ 为绩效付酬计划
★ 薪酬福利预算、控制和管理
留人
模块七：劳动合同法条款解析与应对策略
——实现企业和员工的共赢
★《劳动合同法》主要条款解读
★ 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
★ 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
★ 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
模块八：胜任力模型构建与测评
——提升人力利用效率
★ 胜任力模型概述
★ 胜任能力建模技术分解与战术演练
★ 胜任能力测评技术
★ 领导者胜任能力突破
育人
课程九：《基于核心能力的职业生涯规划》
——人生发展之道
★ 职业人必备素质分析
★ 优秀职业人的几个要素
★ 如何指导下级胜任本职工作
★ 职业生涯规划和企业战略规划
模块十：培训体系建设与培训成果转化
——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
★建立培训体系的原则
★培训需求分析常用的几种方法
★培训体系的实施与测评
★培训效果的评估与转化方法
管人
课程十一：《执行力与领导艺术》
——赢在执行力
★领导激励艺术
★赢得服从与认同
★善用执行力的卓越领导人
★建立执行力企业文化
课程十二：《心理学在HR中的运用》
——打造人本管理
★企业管理的心理学基础
★激励机制原理
★高效人员配置与心理学指导
★化解部属消极情绪的心理学技术