其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：7800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-6-27 至 2014-6-28 广州 授课讲师：专家 学习费用： 7800 元/位
2014-06-27至2014-06-28【广州】
培训对象： 人力资源经理、培训经理、企业大学负责人；各职能部门经理/主管等
课程费用：7800元/人；
课程前言：
能解决的问题便不是问题，真正的问题是解决问题的方法与途径。传统的授业解惑都是从讲师的角度出发，学员问而讲师答，生搬硬套的教学方法能保证用到实处吗？行动学习法是一种在小组成员支持下，致力于解决问题的学习和反思的过程，有别于以往的填充式教学，行动学习更注重学员自身的思考总结与内化。然而，行动学习法究竟有什么用——
它能改善质量、减低成本、研发产品、创建企业文化吗？
它能改善企业流程规范，提升员工协作性、创造力及团队士气？
它涵盖的受众面广吗？
针对以上问题，我们特邀益言普道资深行动学习认证教授，与我们一同分享《行动学习教练认证基础课》的精彩课程，课程致力于将行动学习法进行通俗的讲解,让企业的管理人员能够理解该方法的核心精神、具体流程和方法，并通过自身的实践来印证行动学习法的威力。
课程收获：
1、学习行动学习法的理论基础、方法全貌
2、学习和运用行动学习项目的基本组成部分、研讨规则、学习教练的工作方式
3、学习如何为企业引入行动学习法
4、陈述行动学习项目的基本实施模块和流程步骤
课程大纲：
一、行动学习法基础
1、历史
（1）行动学习之父
（2）行动学习的整合者
（3）与其他理论的融合
2、认识行动学习法
（1）定义
（2）原理
（3）收益
（4）应用领域
（5）问题筛选矩阵
3、行动学习的六大项目要素
（1）问题
（2）团队
（3）研讨方式
（4）策略
（5）学习承诺
（6）学习教练
二、问题解决的阶段
1、问题重构
2、目标制定
3、策略分析
4、计划制定
三、行动学习教练辅导流程
1、两项基本规则
2、领导力项嵌入
3、第一次教练辅导流程
4、演示：实际演练
四、提问技巧
1、提问的类型
2、MIQF提问模型
五、行动学习导入
1、一般过程讲解
2、问题：如何选择一个合适的主题？
3、团队：如何组建一个多元化团队？
4、研讨：如何设定研讨的形式与次数？
5、如何设计6大部分，使行动学习项目得以成功？
6、注意事项