课程简介
本课程将传递以下重要的财务分析方法论，并结合在各行各业的应用场景演练，通过讲师点评，学员消化、吸收来掌握财务分析的基本规律，常用工具和模型，形成正确的分析思路和理念，课程内容具备通用性，学员通过举一反三、结合实际情况可以灵活应用到自己的工作场景中，既适合不规范的民营企业（甚至两套账），也适合专业化、职业化程度较高的股份公司、央企、外企，课程中所演练案例均来自各大公司最佳实践，也是财智东方集多年咨询工作积累、授课经验及学员反馈之大成。既有格局、高度，又能落地实操，应用性强。

1、一个核心理念

财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者

2、两个重要趋势

（1）大数据时代

（2）管理者驾驶舱与仪表板应用

3、三个基本价值

（1）问题定位与溯源

（2）风险预警

（3）不确定性下的决策

4、四项关键工作

（1）财务建模（问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型）

（2）数据采集（进行作业规范、设置合理采集点、建立信息搜集系统及流程）

（3）财务分析（用财务分析工具、方法进行数据梳理、推演与验证）

（4）财务报告（驾驶舱/仪表板构建、预警、呈现/沟通分析结果、做出决策区间与趋势、选项建议、弹性与敏感性分析）

5、五个辅助能力

（1）Excel

（2）PPT

（3）模型工具

（4）数据设计

（5）系统构建

引言
财务分析师即将成为未来企业最有价值和前途的财务职业！

本课程带给你当今顶级财务分析师需要具备的一切职业竞争力！为你带来思维方式的大变革！

打破传统财务分析报告的思路局限，让财务分析工作在经营决策中成为重要角色！

多年财务分析工作经验积累和创新，经过深度设计的财务分析课程，让你彻底改变对财务分析的看法！

课程背景
1、 时代在变：我们面临的商业环境正在发生剧烈的变革，作为一个有危机意识的财务经理人、财务分析人员，你必须为此做好充分的准备，比如：

（1）企业经营越来越复杂，不借助专门的财务分析人员，企业经营者将发现他们的钱跟苍蝇一样地乱飞；

（2）市场竞争越来越激烈，计划没有变化快，企业的决策与变卦以天为单位，不借助财务分析师的模型，根本搞不清楚状况；

（3）企业庞大的有机体越来越效率低下、反应迟缓、信息不畅、疾病缠身……企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以厘清；

（4）企业管理半径越来越长，以管理者个人的聪明才智已经无法延展适应，必须借助有效的信息处理手段才能hold住局面；

（5）管理者已经没有精力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧、去伪存真，亲力亲为的去做财务分析工作 。

2、现实无奈：现实中大部分财务分析人员，不是真正的“分析”，只是“报告”，经常被人戏称为“表哥”、“表姐”，这些人的工作，本质上，是按照既定的格式要求，进行数据的梳理和传递，这种对财务分析悲催的理解，导致财务分析人员沦为下等公民。

（1）很多企业的财务总监和企业老总自己在做分析，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书；

（2）财务分析能力是以财务总监和老总的视角思考的能力，很多财务分析人员根本不具备这种能力；

（3）没地方学习真正的财务分析技能，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析；

（4）因为缺乏有能力的财务分析人员，企业索性不进行有深度（有价值）的财务分析。

3、如何破解：高级财务分析师训练营，应运而生，将彻底改变财务分析的窘境，让你拥有真正的财务分析能力，并且具备向大数据时代应用和转移的能力！传统的"老总、财务总监+财务分析秘书（ 表哥表妹）"的格局将被彻底打破，财务分析师将被推上历史的舞台！

课程收获
本课程将传递以下重要的财务分析方法论，并结合在各行各业的应用场景演练，通过讲师点评，学员消化、吸收来掌握财务分析的基本规律，常用工具和模型，形成正确的分析思路和理念，课程内容具备通用性，学员通过举一反三、结合实际情况可以灵活应用到自己的工作场景中，既适合不规范的民营企业（甚至两套账），也适合专业化、职业化程度较高的股份公司、央企、外企，课程中所演练案例均来自各大公司最佳实践，也是财智东方集多年咨询工作积累、授课经验及学员反馈之大成。既有格局、高度，又能落地实操，应用性强。

1、掌握财务分析的常用方法。

2、建立符合公司需要的财务分析体系。

3、学会撰写分析报告的技巧。

4、以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。

5、提供常用的财务分析模板。

6、掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧

课时
3天2夜

课程提纲
1
什么是好的财务分析报告

1、什么是财务分析，财务分析的两大视角透视

2、你的上司对你的报告满意吗？

3、财务报告的层次和种类

2
企业经营管理报告

1、企业经营分析是干嘛的？

2、例行管理报告包括哪些内容？

【案例讨论】

3、针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？

4、在例行管理报告的基础之上，还需要有哪些改进？

5、管理者驾驶舱

6、为例行管理报告，打造相应的数据体系。

3
企业经营管理分析

1、如何在例行管理报告的基础之上，发现企业的问题？

2、 怎样推动问题在企业内部的发现和解决？

3、财务在企业管理中的角色

4、如何撰写经营分析报告

4
财务分析建模

1、财务建模

【案例讨论】

2、财务建模的基本功

（1）理解商业运作及经营管理的基本规律

（2）理解外部环境和市场趋势

（3）理解市场竞争与战略、行业特性、产品与客户

（4）理解财务规律

5
日常经营决策分析

1、产品决策

2、价格决策

3、投资决策

4、可行性分析的支撑点

6
外部财务报表分析

1、财务经理如何看报表 ？看什么？

2、常见财务指标背后的业务含义

3、怎样通过报表分析，拓展眼界，了解行业

7
如何充分发挥财务分析的作用？成为一个优秀的财务分析师

1、财务也能创造价值？

2、财务分析是怎么做出来的？

3、财务专家是怎么修炼成的

4、达成业绩

5、如何成为优秀的财务分析师？

课程优势
1、效果好：全封闭训练环境，边演练边点评，边吸收边消化

2、有套路：成体系的方法论，按图索骥，即学即用，工作模式立马高大上

3、有深度：完全不同于传统老套的财务分析报告模式，从底层逻辑开始，洞察事物本质，直达问题核心

4、易听懂：讲解深入浅出，案例生动形象，讲师经验丰富，贴近日常工作