其它排期：
2022-04-15至2022-04-16 成都
2022-07-08至2022-07-09 广州
2022-08-10至2022-08-11 深圳
2022-12-23至2022-12-24 北京
授课讲师：任康磊
课程价格：5800
培训对象：人力资源各模块负责人、HRM、HRD及HRBP
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程费用：5800元/人
课程收获：
企业收益：
1、提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题；
2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能；
3、让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展；
4、提高管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。
岗位收益：
1、掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式；
2、成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家；
3、学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留，及人力成本控制；
4、获得由中国管理科学研究院颁发的《专业人才技能证书》
课程特色：
1、案例教学，聚焦实战：以实战案例为主，向学员详细阐述实战中的方法、应用、工具和注意事项；
2、内容精炼，实操性强：课程只讲干货和重点，以小组方式实际演练运用工具，让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。
3、经验丰富，通俗易懂：讲师拥有10余年实战经验，著有多本人力资源畅销书，能将知识点工具化、模板化、可视化，便于学员理解与吸收。
课程大纲：
一、用数据做好人力资源规划
1、人力资源管理必知的财务数据
2、人力资源工作质量诊断分析
3、人力资源供给情况预测分析
二、用数据分析制定人才战略
1、人才盘点的3种操作与分析方法
案例：华为、阿里巴巴、京东人才盘点工具
2、人才梯队建设的实施方法
3、人才补充与发展策略
4、承接战略的人力资源规划
三、用数据分析做好人才保留
1、降低员工流失率的分析方法
2、员工离职的10个常见分析维度
模板：员工离职率分析模板
3、提升员工敬业度的X模型
视频：小故事看懂如何提升员工敬业度
4、系统实施人才保留的方法
5、人才保留工作质量分析
四、人才招聘与培养的效能提升
1、人才招聘环节的关键指标
案例：运用抖音、社群等招聘
2、招聘过程与结果效能提升的数据分析
模板：招聘分析模板
3、人均招聘费用分析与渠道优化
视频：Google人力资源实践最佳
4、培训课程设计的量化分析
5、培训效果评估的量化分析
6、培训效能优化的数据统计与分析
-案例：培训成本的投资回报分析
五、数据驱动薪酬绩效的效能提升
1、数据驱动人才激励
-工具：人才激励的“任三角”
-方法：长短期激励设计方法
2、具有激励性的薪酬设计方法
案例：上市公司薪酬方案设计
3、聚焦价值的绩效目标分解方法
4、绩效管理5大工具中的数据应用
- MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5、绩效评价7大方法中的数据应用
-关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法、360度评估
案例：华为、阿里巴巴的绩效管理
5、绩效结果的问题查找和改进方法
案例：绩效结果改进案例
六、人力资源成本管控
1、岗位编制的计算方法：预算定编、劳效定编、流程定编、对标定编
2、盈亏平衡分析与管控策略
3、人力成本预算规划与编制方法
4、灵活用工降低人力资源成本
案例：某上市企业人员类别配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例：个税筹划与平滑奖金发放
6、标准作业动作分析方法
案例：运用数据排班，提高劳效
七、编制人力资源三大报表
1、人力资本负债表
2、人才流量表
3、人力资本利润表
模板：人力资源三大报表模板
4、HR必备的报表编制和组合能力
演练：编制适合自己企业的报表
案例：常见错误的数据分析应用
专家简介：
任康磊
原TESCO（世界500强）HRD、人力资源管理畅销书作家
实战经验
十余年人力资源管理实战经验，曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD，在任期间帮助公司劳效每年提升15%-20%，工资每年提升8%，人力费用率保持稳定；常年为多家上市公司提供人力资源管理咨询服务，帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并协助公司取得良好的绩效。喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播；网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人，百万人次学习网课讲师，网上作品有超过一亿次的点击率，所有知识服务产品好评率超过99%。新浪微博自媒体百万粉丝大V，2018年度最受欢迎人力资源书籍作者。
专业背景
著有：《人力资源量化管理和数据分析》、《人力资源成本管控》、《人力资源管理实操从入门到精通》、《薪酬管理实操从入门到精通》等书籍。
授课风格
将原理和实战结合，逻辑严谨，轻松活泼，善于通过案例与实战练习加深学员的认识和理解，注重解决学员实际问题，并为学员提供大量实用的方法论和工具库。
主讲课程
人力资源管理如何与战略对接、人力资源量化管理和数据分析方法、如何平衡组织行为与人才激励、人力资源管理必备报表设计与分析等。
服务客户
联想、顺丰、招商银行、民生银行、浦发银行、中国联通、平安保险、太平洋保险、申通、魏桥、金鲁班集团、家家悦集团、光威集团、三茅人力资源网……