其它排期:
2023-12-01至2023-12-02 广州
2023-12-15至2023-12-16 厦门
授课讲师:「中坚梯队」版权课程认证讲师
课程价格:4200
培训对象:各级管理者、技术专家、业务骨干等从业经验丰富的精英。
请填写您的报名信息
企业收益:
1、培养一批专业化的导师队伍;
2、建立导师培养人才文化;
3、运用导师搭建组织管理梯队。
岗位收益:
1、认识人才开发各种范式的优缺点;
2、学习导师型管理者的十三项核心技能,理解导师制人才开发的价值;
3、掌握萃取技术开发关键内容,并运用萃取技术把经验变现;
4、掌握岗位工作的导师技能,提升岗位带教专业能力;
5、掌握落地督导的三个关键,最终达成培养目标。
课程特色
1、完善的知识体系:从人才开发的范式到开发背后的原则到导师的核心技能,以及实用工具,道-法-器完整的结合;
2、基于场景的实战训练:课堂学习的内容,全部来自于学员的工作场景,全程实战,能够吸引学员积极参与,掌握相关技能;
3、基于共创的教学模式:运用建构主义师生共创的教学模式,老师引导学员积极共创,激发思考、用于思辨、不断革新认知,突破自我局限;
4、落地督导,确保效果:在课程中,每一个环节都有使用工具,课程结束后,学员在实践中运用这些工具,导师提供相应的指导,确保效果落地。
课程大纲
第一部分:培养导师型管理者是组织人才开发的关键
1.人才开发的三种范式
2.导师型管理者的核心价值
第二部分:导师型管理者的十三项核心技能
第一项:开发内容:将组织经验转化传承
1.确定主题——聚焦和锚定员工成长的核心内容
2.萃取内容——把优秀的管理经验提取出来
3.开发材料——将经验开发成学习材料
【学习活动】运用萃取技术把经验变现
第二项:岗位带教:岗位工作的导师技能
1.表达清晰:精准传递指令,让人理解清楚核心能力
【学习活动】运用AGC模式提升表达力
2.示范专业:展示专业,将相关技能进行规范演示
【学习活动】按照TED示范模型强化训练
3.精准指导—针对问题提供指导
【学习活动】运用GTSC模式训练指导能力
4.支持有效:给与内外部的资源支持,确保顺利成长
5.持续反馈:就员工的成长问题点给予分析及解答
6.共同探讨:组织大家共创
【学习活动】导师如何组织一场共创会议
7.复盘总结的能力:对带教过程及员工成长进行总结复盘
【学习活动】如何开好一次成功的复盘会?
第三项:落地督导-推动落地生效的三个关键
1.强化监督:依据导师计划进行检查
2.提供激励:认可和奖励做得好的方面
3.给予辅导:导师帮助下属获得提升和改进
4.【学习活动】制定落地督导工作计划表
第三部分:考核验收,检验成果
专家简介
「中坚梯队」版权课程认证讲师
师资团队
1.专业认证:授课老师均为「中坚梯队」版权课程认证讲师
2.理论研究:对组织行为学、管理学及领导力等领域有深入研究和实践
3.管理经历:拥有10多年团队管理经验或高管工作经历,同时还有丰富的导师实践
4.教学技术:系统学习过人才开发技术,尤其擅长导师的各项技术
5.授课经验:拥有丰富的授课经验,服务过大型企业、上市公司,参与过企业导师的交付项目
服务客户
美的、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、国家开发投资集团、广州亚美科技、信达生物制药、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、中国人民保险、阳光保险、大地保险、长城人寿、民生银行、徽商银行、重庆银行、福利彩票、广汽本田、长安汽车、福田汽车、力帆集团、吉利汽车......