其它排期：
2023-10-27至2023-10-28 广州
授课讲师：李老师
课程价格：4880
培训对象：培训师、企业内训师、培训管理者
报名热线：400-801-3929
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培训背景：
"从影帝廖凡主演的电影《师父》到风靡全球的好莱坞动画片《功夫熊猫》，“师父”作为一个具有中国特色的词语，已经像“关系””一样被社会所逐渐熟知，并引用到企业管理中来。
人才流失、知识经验无法沉淀、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。此时，导师制应运而生。导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具，并提升到了战略必要性的高度。
本课程结合导师制项目的实践经验，提出了导师制效果落地的步骤及要点，为解决导师制落地难的问题提供了很好的工作思路和方法！
"
课程收益：
"1．了解导师制的定义及意义，明确自身角色；
2．了解四种类型的学徒，掌握各自特点及带教技巧，做到因材施教，事半功倍；
3．掌握学徒的学习需求分析，与学徒共同制定学习计划并有效执行；
4．掌握带教过程中的教练技术，建立良好的带教氛围，对学徒进行正确引导；
5．掌握带教过程中的激励与辅导技巧。
"
授课对象：
培训师、企业内训师、培训管理者
课程提纲：
导言：走进导师制
一、导师制究竟是什么
二、导师制的意义
三、导师的角色认知
第一讲：知己知彼——了解你的学徒
一、四类不同风格的学徒
二、如何带教主导型学徒
案例分析：如何带教主导型学徒
三、如何带教社交型学徒
案例分析：如何带教社交型学徒
四、如何带教协作型学徒
案例分析：如何带教协作型学徒
五、如何带教思考型学徒
案例分析：如何带教思考型学徒
现场演练：如何带教年轻有个性的学徒
第二讲：溯源而上——学徒学习任务分析及计划制定
一、PRM导师制模型
二、学习需求分析的四大方法
案例分析：中国移动营业厅观察案例
案例分析：麦当劳新人带教SOP
案例分析：中移铁通工作任务分析
三、学习计划制定
案例分析：腾讯新入职员工带教模板
第三讲：以心传心——带教过程中的教练技术
一、磨合管理
案例分析：如何让新员工快速融入
二、建立情感账户
三、展现实力、树立品牌
案例分析：国家电网班长带教技巧
四、做好三“要”
现场演练：撕纸
案例分析：一次新人工作失误
五、透过现象看本质
案例分析：带客户坐地铁
六、正确引导学徒找到问题与方法
案例分析：如何引导新人发现自身问题
案例分析：4000元的PPT
案例分析：爱忘事的助理
现场演练：如何更好地指出新人错误
第四讲：激励辅导——提高带教成效与学徒积极性
一、马斯诺需求原理——既做技术导师，也做精神导师
二、如何通过肯定与批评激励学徒
案例分析：从迟到到辞职
三、辅导学徒五步法
四、学徒培养的6S流程
1．前置准备
2．作业及知识演示
3．执行测试
4．后续追踪
5．绩效认可
6．不断循环
现场演练：如何更好地激励学徒达成目标
讲师介绍：李老师
教育及资格认证：
13年世界500强培训管理及中高层培养经验
ATD（美国人才发展协会）认证高级培训师
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
广东省企业培训研究会理事
曾任：日立系统大学校长
讲师经历及专长：
李老师参与500多家大型企业内训师团队组建与辅导：国家电网、中国电信、碧桂园等知名企业指定内训师导师，擅长从编、导、演三个方面设计辅导课程，内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域，共培养内训师队伍超过10万人。并承诺现场产出、优化课程，帮助企业实现内训师管理系统化。
李老师拥有15年企业培训管理及人才发展经验，在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验，主要客户涉及电力、银行、通讯、房地产、烟草、IT互联网、航空、生产制造、保险、物流、服装、酒店、餐饮、机械、化工等十数个领域。学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
授课风格：
李老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学，以及其完整的系统性与可操作性，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，现场产出培训成果，被众多客户誉为“干货培训师”。