人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
课程安排:2022-12-23 至 2022-12-24 北京

其它排期:

授课讲师:任康磊

课程价格:5800

培训对象:人力资源各模块负责人、HRM、HRD及HRBP

报名热线:400-801-3929

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课程费用:5800元/人

课程收获:

企业收益:

1、提升企业整体的人力资源管理水平,解决企业用人问题;

2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才,提升效能;

3、让人力资源管理的工作更贴近业务,更好支持企业的经营发展;

4、提高管理的效益和效率,降低人力成本和用人风险,为企业创造价值。

岗位收益:

1、掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式;

2、成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家;

3、学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留,及人力成本控制;

4、获得由中国管理科学研究院颁发的《专业人才技能证书》

课程特色:

1、案例教学,聚焦实战:以实战案例为主,向学员详细阐述实战中的方法、应用、工具和注意事项;

2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,以小组方式实际演练运用工具,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。

3、经验丰富,通俗易懂:讲师拥有10余年实战经验,著有多本人力资源畅销书,能将知识点工具化、模板化、可视化,便于学员理解与吸收。

课程大纲:

一、用数据做好人力资源规划

1、人力资源管理必知的财务数据

2、人力资源工作质量诊断分析

3、人力资源供给情况预测分析

二、用数据分析制定人才战略

1、人才盘点的3种操作与分析方法

案例:华为、阿里巴巴、京东人才盘点工具

2、人才梯队建设的实施方法

3、人才补充与发展策略

4、承接战略的人力资源规划

三、用数据分析做好人才保留

1、降低员工流失率的分析方法

2、员工离职的10个常见分析维度

模板:员工离职率分析模板

3、提升员工敬业度的X模型

视频:小故事看懂如何提升员工敬业度

4、系统实施人才保留的方法

5、人才保留工作质量分析

四、人才招聘与培养的效能提升

1、人才招聘环节的关键指标

案例:运用抖音、社群等招聘

2、招聘过程与结果效能提升的数据分析

模板:招聘分析模板

3、人均招聘费用分析与渠道优化

视频:Google人力资源实践最佳

4、培训课程设计的量化分析

5、培训效果评估的量化分析

6、培训效能优化的数据统计与分析

-案例:培训成本的投资回报分析

五、数据驱动薪酬绩效的效能提升

1、数据驱动人才激励

-工具:人才激励的“任三角”

-方法:长短期激励设计方法

2、具有激励性的薪酬设计方法

案例:上市公司薪酬方案设计

3、聚焦价值的绩效目标分解方法

4、绩效管理5大工具中的数据应用

-MBO、KPI、OKR、BSC、KSF

5、绩效评价7大方法中的数据应用

-关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法、360度评估

案例:华为、阿里巴巴的绩效管理

5、绩效结果的问题查找和改进方法

案例:绩效结果改进案例

六、人力资源成本管控

1、岗位编制的计算方法:预算定编、劳效定编、流程定编、对标定编

2、盈亏平衡分析与管控策略

3、人力成本预算规划与编制方法

4、灵活用工降低人力资源成本

案例:某上市企业人员类别配置

5、薪酬管理中的成本控制技巧

案例:个税筹划与平滑奖金发放

6、标准作业动作分析方法

案例:运用数据排班,提高劳效

七、编制人力资源三大报表

1、人力资本负债表

2、人才流量表

3、人力资本利润表

模板:人力资源三大报表模板

4、HR必备的报表编制和组合能力

演练:编制适合自己企业的报表

案例:常见错误的数据分析应用

专家简介:

任康磊

原TESCO(世界500强)HRD、人力资源管理畅销书作家

实战经验

十余年人力资源管理实战经验,曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD,在任期间帮助公司劳效每年提升15%-20%,工资每年提升8%,人力费用率保持稳定;常年为多家上市公司提供人力资源管理咨询服务,帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度,并协助公司取得良好的绩效。喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播;网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人,百万人次学习网课讲师,网上作品有超过一亿次的点击率,所有知识服务产品好评率超过99%。新浪微博自媒体百万粉丝大V,2018年度最受欢迎人力资源书籍作者。

专业背景

著有:《人力资源量化管理和数据分析》、《人力资源成本管控》、《人力资源管理实操从入门到精通》、《薪酬管理实操从入门到精通》等书籍。

授课风格

将原理和实战结合,逻辑严谨,轻松活泼,善于通过案例与实战练习加深学员的认识和理解,注重解决学员实际问题,并为学员提供大量实用的方法论和工具库。

主讲课程

人力资源管理如何与战略对接、人力资源量化管理和数据分析方法、如何平衡组织行为与人才激励、人力资源管理必备报表设计与分析等。

服务客户

联想、顺丰、招商银行、民生银行、浦发银行、中国联通、平安保险、太平洋保险、申通、魏桥、金鲁班集团、家家悦集团、光威集团、三茅人力资源网……