其它排期：
授课讲师：文放怀
课程价格：6800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人
课程费用：6800元/人
课程特色与背景
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
课程大纲
第一讲：现代企业的卓越运营管理
1、企业管理的机遇与挑战:企业三定律&管理三原理
2、现代企业的卓越经营；
3、卓越绩效模式与五星奖；
4、企业如何持续成长：战略战术S&T与可行愿景VV
4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC；
5、精益六西格玛TOC管理第一阶段
案例分析与讨论-《系统那个环节出了问题？》
《瓶颈在哪里？》
第二讲：现场管理实务 A
1、现场管理的特点与挑战；
2、现场管理的策略；
3、发现浪费与制造成本改善；
4、生产性与效率IE交期改善；
5、综合效率OEE与TPM改善；
6、现场管理与绩效考核管理制度；
7、精益六西格玛TOC管理第二阶段
案例分析与讨论-《制度的威力》；
《A公司制造成本分析与改善》；
《B公司产品交期改善》;
《C公司综合效率OEE改善》
第三讲：现场管理实务 B
1、现场质量意识的建立与培养；
2、现场管理与过程能力优化；
3、结构化的问题解决方法；
4、TOC系统解决问题方法;
5、精益六西格玛解决问题方法；
6、精益六西格玛TOC管理第三阶段
案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》；
《E公司过程能力优化》；
《F公司工艺参数优化》
第四讲：卓越运营管理
1、卓越运营管理策略、工具与方法:APICS知识体系OMBOK
2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法;
3、供应链管理的特点与挑战；
4、供应链管理的策略、工具与方法；
5、供应商六西格玛工序能力测评；
6、精益六西格玛TOC管理第四阶段
案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》；
《H公司柔性制造系统规划》
《I公司弹性生产计划管理》《J公司供应链管理》
第五讲：改进与创新管理
1、持续改进机制的建立；
2、精益六西格玛TOC管理；
3、企业创新管理体系；
4、创新思维工具 — TRIZ；
5、项目管理工具 — 关键链；
6、精益六西格玛TOC管理第五阶段
案例分析与讨论-《什么是真正的改进？》
《 应用TRIZ的创新思维解决问题 》
第六讲：生产运营经理人的综合能力
1、掌握系统思考的能力；
2、成为卓越的领导者与合作伙伴；
3、矛盾与冲突的解决技巧；
4、高效能专业人士的工作习惯；
5、精益六西格玛TOC管理第六阶段
案例分析与讨论-《冲突图 》
《时间管理演练》
课程主讲
文放怀
工作经历：
在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法。