培训对象：人力资源经理/主管、培训经理/主管、企业内部讲师、负有培训责任的各类管理人员、培训师和其他专业人士。

课程介绍
人们在探讨一个企业的成功时，可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略，而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代，人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本因素。拥有一支专业的企业内部培训师队伍是实现人力资本保值增值的有力保证。许多中高层管理干部本身已经具备了较好的技术水平和丰富的实践经验，但却不能轻松自如、行之有效地传授给下属和相关人士，原因是他们非常缺乏“培训力”，接受“培训力”方面的培训太少。
为帮助广大企业提升自身的“培训力”，从而增强企业的竞争力，公司结合中国管理干部的具体特点，通过上百家企业的不断实践和持续完善，开发出成熟的最适合中国人学习的企业内部培训师培训（TTT）经典课程。本课程通过对培训理论讲解、培训方式剖析、培训技巧研讨、课程设计分析、培训工具演示等形式多样的互动教学来帮助学员理解和领悟培训师的基本技能，以帮助学员快速有效地成长为优秀企业内部讲师。实践证明本经典课程具有极强的理论性、系统性和可操作性，学员一致认为效果极佳。

课程收益
1．认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象；
2．克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；
3．掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧；
4．掌握培训的流程和规律，提高课程开发能力、课程组织能力和课程演绎能力；
5．学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；
6．学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；
7．掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法；
8．掌握强化培训内容和巩固培训效果的方法。

课程特色
1、实战派专家讲授，代表业界最高水平；　　　　　
2、现场模拟演练，老师当场点评；
3、小班制教学，一对一纠错；　　　　　　　　　　
4、真实案例教学，实用性、操作性强；
5、课程内容系统、全面、专业；　　
6、完善的课后跟踪辅导系统，让学习效果得到巩固和保障。

课程大纲
一、破冰篇
1、相互约定
2、学习成长记录表
3、组建学习团队
4、自我承诺
5、问题研讨:为什么成为优秀培训师
二、导入篇（培训是最新的领导方式）
1、感召之道：一线藕丝牵大象从常态到职业态；
2、由刻意入随意
3、首善：开场要做的几件事
4、悟性是最重要的素质
5、控场之关键：现场、兴奋点、注意力
6、影响效果的几大因素
三、知彼篇(成人学习的特征)
1、成人学习的特点
2、成人与儿童学习的区别
3、传统授课与互动教学的区别
四、知己篇(培训师的职责与包装)
1、卓越培训师的八项操守
2、职业培训师的职业使命
3、优秀培训师须具备的六种力
4、培训师必备技能一览表
5、优秀培训师的七个特征
6、培训师的三种角色：编、导、演
五、演篇(培训师的课程表达魅力)
1.开场结尾技巧
1)上台口语表达的八个提示　
2)如何设计引人入胜的培训导入
3)不当的培训开头有哪些
4)如何设计回味无穷的培训结语
5)不当的培训结尾有哪些
2.语音语调技巧
1)语音语调的表现技巧
2)语音语调的具体练习方法
3)语音语调的几个细节
3.肢体语言技巧
1)如何目光接触　　
2)眼神运用技法运用6法
3)眼神接触的要诀
4)良好脸部表情的要诀
5)肢体动作的四大原则
6)应该避免的肢体动作
7)使用手势的诀窍
8)12个专业手势技法规范4.克服紧张技巧
1)怯场测试
2)心理紧张的原因
3)克服舞台紧张的具体方法
5.展现自信技巧
6.时间管理技巧
7.突发状况处理技巧
8.音乐灯光技巧
六、编篇(培训师的课程设计能力)
1、课程设计的三个成功关键
2、课程开发8步流程
3、内容结构三大模式
4、简易课程五线谱
5、培训教材的设计原则
6、培训教案的格式
七、导篇(培训师的课程组织技巧)
1、激励学习的方法
1)过程方面
2)内容方面
2、八种有说服力的例证
3、培训技巧的设计与运用
1)讲演(授)法　
2)视频观看法　
3)问题研讨法
4)现场练习法　
5)游戏带动法　
6)现场演示法
7)脑力激荡法　
8)角色扮演法　
9)案例分析法
10)情景模拟法　
八、培训师的百宝箱
1、必讲的10个笑话
2、常说的10句赞美
3、会做的10个游戏
4、必上的10个网站
5、常看的10本书籍
6、必会的10个软件
7、必交的10个朋友
8、必具的10个习惯
九、现场答疑、课程总结与心得分享

授课专家介绍
卢普祥老师,中山大学EMBA，NLP教练、人力资源管理资深顾问。十八年管理工作经验，先后在美资、台资、民企等大中型企业担任区域经理、人力资源经理、人力资源总监、营销总监、总经理等职，曾担任3家大中型企业的企业大学院长职务；对企业集团化管控、人力资源管理、营销体系打造、执行力打造、企业培训体系搭建和企业大学建设有很深的研究，是国内不多的能在人力资源和营销体系双向打造上都有很深造诣的实战派专家。现任企业管理顾问公司高级顾问兼团队教练。
培训风格
轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。
课堂气氛活跃，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。
用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。