培训师培训培训



TTT企业培训师七项修炼


时间地点:
2013-9-25 至 2013-9-26  苏州      授课讲师范老师
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 内部培训师;高、中、基层管理者、骨干人员;各部门有培训需求的管理人员
课程信息:

时间地点:2013年9月25-26日苏州
课程费用:3200元/人(含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等)
课程对象:内部培训师;高、中、基层管理者、骨干人员;各部门有培训需求的管理人员

课程目标:
能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;
有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚;
不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计
着力开发“培训智能”,即对培训的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练,通过剥洋葱、层分法、鱼骨图、思维导图工具的使用,使对培训技巧的运用能力大大增强,使您成为拥有个人魅力的  培训师和传播者"

课程收获:
能够比以往任何时候都更加犀利、更加准确的识别培训需求;
完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,直指问题核心,引爆解决方案;
能够快速完成课件开发,只占用极少甚至不占用工作时间
培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升;
开发的课程能与企业情况紧密结合,培训能出工具指引实际工作,能出绩效;
借助自己的培训技能获得个人与企业职业生涯的高速成长

课程大纲:
单元一、课程核心---核心保证效果
TTT课程目的:让一切课程更美丽
1.课程理论得尊重
2.课程内容有指导
3.课程氛围得喜欢
TTT课程核心宗旨:展示
单元二、职业风范
培训授课第一关键词:风范
目的:短期靠包装、长期靠内涵,顿生好感
60秒小组代表命题微型授课训练
培训师职业风范五大关键
1.手法
2.眼法
3.脸法
4.身法
5.走法
小组内60秒微型授课训练
单元三、艺术结构
90秒小组代表微型课程设计及展示现场PK
何为好员工?》
目的:精彩是设计出来的,效果是准备出来的
编:规定内容
1.时间点
2.三关键
3.四大傻
导:规定技巧
1.放大镜
2.冲大脑
3.留印象
演:自选技巧
1.看学员
2.看场地
3.看时间
单元三、全脑刺激
90秒小组代表自命题微型授课训练
全脑模式
1.理性脑
2.感性脑
3.培训师的四大授课风格:玄、烦、闹、实
感性认知
培训授课第二关键词:感性
目的:抓学员注意力,让学员喜欢
1.语言感性:柔情似水、热情如火、极具画面感
2.形式感性:16种感性形式技巧
理性了解
培训授课第三关键词:理性
目的:理学员思路,给学员收获,让学员尊重
1.形式理性:并列、递进、空间、AB、对比、矩阵"
2.语言理性:序列、程序、等式、叠式
90秒小组代表自命题微型授课训练

单元四、全面互动
3分钟小组代表自命题微型授课训练
训授课第四关键词:互动
对话系列
1.问话最佳时间点
2.发问六大技巧
3.对话三五组合技巧
讲师三、四、五专业对话技巧训练
八种大面积群体互动技巧
1.一选研讨会大面积互动
2.二选每5分钟提问
3.三选小面积5分钟讨论
4.四选游戏活动互动
5.五选知识性互动"
6.六选学员个人演练
7.七选学员读PPT
8.八选幽默故事紧急调整
3分钟小组自命题微型授课综合训练"
从A到E提升效果"
1.A字型课程结构设计
2.E字型课程结构设计
3.课程三级布局法
4.课程成功的重要关键
培训授课第五关键词:准备
目的:准备是培训有效进行的保障
成功课程的9个准备工作
单元五、结构设计
5分钟小组自命题微型授课综合训练
培训授课第六关键词:结构
目的:五大关键,设计制胜——导入、理性纲要、感性演绎、资源运用、收结
凤头:漂亮开场设计
1.问两个问题
2.感性两个人
3.谈两个背景
猪肚:超强内容设计
1.一简:观点简洁,化解复杂,过目不忘
1)提炼观点
2)压缩字数
3)先亮观点
2.二清:四步讲解思路清晰
1)暗示炒作
2)精细讲解
3)证明功效
4)课程收关
3.三活:用技巧化枯燥为灵活
1)四大问话
2)有效图片
3)合理游戏
4)案例演绎
案例+观点AB角色训练
豹尾:经典结尾设计
1.感恩听众
2.回顾要点
3.呼吁行动
单元六、高效控场
8分钟小组自命题微型授课综合训练
培训授课第八关键词:控场
三层控场:思想、感受、行为
培训课堂六大类型学员
1)一言不发型分析与现场演练
2)口若悬河型分析与现场演练
3)切切私语型分析与现场演练
4)争论不休型分析与现场演练
5)离题万里型分析与现场演练
6)自以为是型分析与现场演练
自身问题处理与自我控制
1)时间的失控 ?
2)场面的失控
3)环境和设备的影响
4)出错了,怎么办?
5)突然忘词了,怎么办?
6)突然莫名地紧张,怎么办?
7)学员问题回答不上来怎么办?

单元七、高效成课
课程设计三大资源
1.先进内容
2.学习需求
3.学员缺乏
课程设计三思考
1.意识三层次
2.艺术化结构
3.最大闪光点
1-3小时类课程设计现场训练
七步成课
1.第一步:课程介绍撰写标准
2.第二步:课程大纲撰写标准
3.第三步:课程细节撰写标准
4.第四步:课程案例手册撰写
5.第五步:课程活动手册撰写
6.第六步:课程闪关点匹配
7.第七步:讲师手册撰写
补充内容
1.PPT制作关键技巧图片:文字、图片、动画、色彩
2.其他手册撰写:考试、评估、学员讲义等

导师介绍:范老师
专业经历:
中国名师学院副院长,国际职业培训师协会特约理事,
国际、国家高级注册职业培训师,国际、国家高级人力资源管理师,
全国20强优秀培训师,华人500强培训师,青年培训师论坛十佳培训师,
  曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问,国际职业培训师协会、从最底层的销售代表开始,历经金融保险业、IT业、服装业、家居建材业等多行业整合学习,凭实战经验,逐步成为企业高级管理人员与合作伙伴,专研TTT培训师培训、培训体系建设、演讲表达 、销售技能,专业为企业提供人才成长实战训练解决方案,课程演绎方式独特、模拟、体验、点评、视频、分享、圆桌等,给学员带来持久的变化。
擅长培训:《企业内部培训师培训TTT》、《国际职业培训师初、中、高标准版课程》、《公众演讲与表达》培训特色:完全实战 生动活泼 互动演练 全面专业,帮助企业打造卓越团队, 提升团队战斗力,创造佳绩,广受好评得到了受训企业和学员的高度评价。
部分客户:
  中国人寿 、中国平安 、新华人寿、太平洋人寿、国美电器、中国移动、中国电信、中国电信上海信息产业集团、中国联通、中国银联、工商银行、交通银行、建设银行、农业银行、深发展银行、宁波银行、中华英才网、农夫山泉、锦江之星、北京水电地产、环球国际数码、文晔科技、中兴汽车、家得利超市、艾泰科技、美国礼来医药、美国华格照明、日本积水化学、必胜客、肯德基、麦当劳、上海电气科学研究所(集团)有限公司、上海航空、上海大众汽车有限公司、上海通用、上海外高桥国际物流有限公司、江南造船、澳大利亚邦奇电子、南洋商业银行(中国)有限公司、江南造船(集团)有限责任公司、上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司、中国石化上海石油化工股份有限公司、上海烟草物流发展有限公司、第九城市、好乐迪、甲骨文、沃施园艺、卡园物业、红蜻蜓集团、江海证券、中芯国际、巴比馒头、卓达房产、立邦油漆、新海油漆、携程、行动成功学、中山日化、百安居、欧雅壁纸、麦斯特壁纸、广东大视野家纺、圣象地板、罗莱家纺、堂皇家纺、莎鲨家纺、水星家纺……
历次培训所涉行业:保险、银行、证券、商超、房地产、航空、汽车、医疗、电信、IT、娱乐中心、家居建材等

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