费用包含：
培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等
海外期间餐饮、住宿（标准双人间，单人间需补齐相关费用）及计划内交通费
上海-美国往返机票费：国际航班经济舱标准
人身意外伤害保险费（最高赔偿额可达80万人民币）
指定景点观光旅游费：门票、导游及小费
费用不含：
中国境内的交通及食宿费用（含香港、澳门、台湾）
签证办理费用及签证辅导费用
行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用
MICI承诺：在海外不收取任何费用

课程背景：
20世纪80年代初，美国汽车业陷入严重危机，福特公司濒临破产，美国三大汽车公司——福特、通用、克莱斯勒——正快速地丧失市场，他们认为造成这一切的原因是以丰田为代表的日本汽车的入侵。
为了研究日本汽车业崛起的原因，1984-1989年，麻省理工学院组织“国际汽车计划”（IMVP），对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察，并对西方的大批量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析，发现日本丰田的生产方式优于大批量生产方式。1990年，《改变世界的机器》一书问世，在这本书中，精益大师詹姆斯•沃麦克第一次将丰田生产方式命名为“精益生产”（Lean Production），并介绍了精益生产方式的由来、要素及影响。此时，美国三大汽车公司也已清醒地面对日本汽车质量优良的事实，意识到他们必须击败的对手是日本丰田。他们开始积极地研究丰田公司，并创造出自己的精益生产方式。因为这些努力，这三家公司都极大地提高了他们的产品质量，得以和丰田看齐，在某些方面甚至超过了丰田。
此后，美国学术界对日本丰田及精益的研究从未停止过，二十多年来，经过詹姆斯•沃麦克、约翰•舒克、杰弗瑞•莱克、迈克•鲁斯等精益大师们孜孜不倦的研究与阐述，原本属于日本丰田的生产方式变成了全球管理人士共同探讨、学习的一门关于精益的学科，他们对原有的丰田生产方式进行了大量补充，增加了IE技术、信息技术、文化差异等，对精益生产理论进行完善，以使精益生产更具适用性。
在经济动荡、资源稀缺和建设节约型社会等背景下，越来越多的中国企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得良好的运营水平。但对很多企业来说，“精益”是个既熟悉又陌生的事物，或者是缺乏对精益的全面理解，或者是缺少具体的精益实施策略，或者是在精益创新阶段遇到瓶颈但找不到突破的方向。

课程收益：
开拓国际视野，与美国精益大师面对面交流精益理念、方法与实践，领略最新的精益研究成果；
现场参观美国通用汽车公司、福特汽车公司、克莱斯勒汽车公司等标杆企业，了解精益在美国汽车业的发展，学习其推行精益的实践经验；
现场参观丰田肯塔基汽车工厂，体验丰田生产方式在美国的实践及本土化；
参观Leancor物流公司，了解如何构建精益物流体系；
深度体验美国自由平等、富于创新、竞争开放的文化。

课程大纲：
行程：
行前培训
乘车前往上海浦东国际机场，办理登机手续
上海浦东国际机场—底特律维纳郡机场
（以下为美国中部时间）
前往美国密歇根州安娜堡，入住酒店
酒店休息
参观密歇根大学
注：密歇根大学是美国综合性公立大学十强之一
领略安娜堡特有的恬静风光，游览休伦河
注：安娜堡是全美公认的十大宜居城市之一
欢迎晚宴
（品尝密歇根州特有的美食：带红辣椒和洋葱的热狗、表面涂满粗玉米的鲶鱼、3英寸厚的肉排及美国传统的乳酪和炸薯条）
开营典礼
开营课程：《精益思想及实践》
讲师：趙克强 Marcus Chao 博士
午餐，休息
标杆企业参观：参观福特汽车制造厂
交流主题：福特汽车公司的精益实践
晚餐
课程培训：《精益领导力》（1）
讲师：杰弗瑞•莱克教授 Jeffrey Liker
午餐，休息
课程培训：《精益领导力》（2）
讲师：杰弗瑞•莱克教授 Jeffrey Liker
晚餐
课程培训：《丰田套路》
讲师：迈克•鲁斯 Mike Rother
午餐，休息
标杆企业参观：通用汽车
交流主题：通用汽车的竞争制造系统
晚餐
课程培训：《丰田产品开发的13项管理原则》
讲师：詹姆斯•摩根 James Morgan
午餐，休息
标杆企业参观：特洛伊设计和制造公司
交流主题：精益产品开发
晚餐
课程培训：《精益在非制造业的应用》
讲师：Keith Shen
午餐、休息
标杆企业参观：克莱斯勒汽车工厂（或其他精益企业）
交流主题：跨企业流程重组——克莱斯勒供应链改造经验
结业仪式
结业庆祝晚宴
地点：Celestial Steakhouse（辛辛那提最著名的餐厅，特色菜是牛排和海鲜）
乘车前往维纳郡机场，办理登机手续
底特律-纽约（乘坐美国航空AA4477航班）
入住曼哈顿假日酒店
文化体验：游览纽约中央公园、纽约联邦纪念堂
晚餐
文化体验：参观自由女神像、世贸中心遗址、
炮台公园、南街码头
在第五大道上的联合广场餐厅（Union Square Café）午餐
注：Union Square Café的套餐深受好评，且该餐厅有专门为素食者提供的菜单，可体验美国的素食文化。
文化体验：参观洛克菲勒中心、第五大道、时代广场
晚餐
文化体验：参观大都会博物馆
在纽约大都会博物馆午餐
前往纽约Woodberry购物。
（Woodberry是纽约最大的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）
晚餐，返回酒店休息
自由活动
乘大巴前往纽约肯尼迪机场
办理出境手续、行李托运
踏上回国的旅程（纽约当地时间16:35起飞）
北京时间19:30抵达上海

《精益思想及其实践》
一、精益原则概述
二、从思想到行动：精益的飞跃
1.确定变革代理人，开始立竿见影的行动
2.创建一个精益促进机构，引导价值流
3.建立鼓励精益思想的业务系统
4.完成转型，将自上而下的领导转为自下而上的
主动性
5.下一个飞跃
三、精益企业的基本特征
四、精益思想的稳步发展
五、精益思想在汽车业的实践

《精益领导力》
一、严峻挑战下的精益领导力
二、传统式领导与精益领导比较
三、自我发展：在现场辨识与指导发展中的领导者
1.丰田培育人才的基本原理：“守•破•離”
2.强迫员工实现自我突破
3.能量注入与下一代领导者的养成
四、指导与培育他人
五、日常改善：由上至下持续发展领导力
六、案例
1.北美丰田如何演绎全球愿景2010？
2.以精益领导方式转败为胜：丹纳赫公司的故事

《丰田套路》
一、丰田文化的精髓：先造人，再造车
二、改善套路：丰田如何持续改善
1.了解当前状态
2.计划：建立一种目标状态
3.解决问题与变革：走向目标状态
三、指导套路：传授改善的方法
1.改善的执行者：丰田公司中流程改善的执行者
2.指导套路：作为导师的领导者
四、丰田套路在其他公司的运用
1.改善的起点：理清企业现在正在做的事情
2.成为一个实践者：学会教之前学会做
3.塑造改善行为　　
4.组织文化变革
5.终身实践

《丰田产品开发的13项管理原则》
一、精益产品开发体系模型
二、流程子系统
1.确立由消费者定义的价值
2.在产品开发过程前期充分研究可选方案
3.建立均衡的产品开发过程流
4.利用严格的标准化减少变异、创建灵活性与可预测的产出
三、人员子系统
1.建立自始至终领导项目开发的总工程师制度
2.通过组织来平衡职能专长与跨功能整合
3.为所有工程师构造“尖塔”型的知识结构
4. 产品开发体系中供应商的角色与使命
5.公司内部学习和持续改善
6.建立追求卓越、锐意进取的文化
四、工具与技术子系统
1.调整技术以适应人与流程
2.调整技术以适应人与流程
3. 标准化和组织学习
4.一个连贯的系统：化零为整
5.消除产品开发价值流中的浪费
6.开始文化转型：精益产品开发的核心