培训费用：2000元，另加100元参观费

课程对象：人力资源经理、培训经理，各职能部门经理及其他管理者

课程背景：
作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请？TTT能让您成为教练型领导，帮您训练培训职业军。知识型组织中，教导就是领导，不会教导则无法领导。
作为培训者或培训管理者的您，可曾为开发真正符合企业需求、切实解决企业问题的课程而冥思苦想？可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微？可曾因学员的挑战致使课程难以为继而伤心郁闷？如果您梦想在讲坛上展现专业风采，TTT能让你在短时间内脱胎换骨，实现从业余到职业的蜕变！

培训方式：
本课程采取的是领先独创的讲、演、评、改四步循环教学法。  
第一步：讲解要领。由导师讲解知识体系建模、教学方法设计的核心方法等。  
第二步：呈现课程。学员以一门主打课程为典范，现场演示内容结构与教学方式。  
第三步：研讨点评。导师为主，其他学员参与，现场点评，给出指导性意见。  
第四步：改进提升。学员动手改进课程，导师现场直接指导，将辅导延伸到课外。

内容架构：
培训师专业技能训练
培训师课程开发训练
培训师内容呈现训练
培训师的七种经典授课方法

课程内容：
导入
企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变
培训师的3大能力：表演、导演、编剧
演练：短片欣赏与演练《奋斗创造结果结果改变命运》
第一章：培训师专业技能训练
大纲：1、怯场压力的破解办法：
生理舒缓法
压力转换法
预演成功法
自我解脱法
身心投入法
2、十二种肢体语言运用技法
沟通、拒绝、致意、警示
区分、指明、组合、延伸
号召、否定、鼓舞、决断
3、六种表情语言运用技法：
高度关注、一般注意、
观察反馈、平等交流、
表示尊重、显示权威
4、五种语言运用技法：
吸引——高量、休止
明晰——减速、重音
强化——重音、高音
激动——加速、高音
感动——低音、减速
5、演讲者的七大禁忌：
延时轻诺
与学员争执不休
自我陶醉
强以不知为知之
进行人身攻击
无原则取悦学员
牵涉政治、宗教、色情等敏感问题
培训师风格选型：
教士风格
学院风格
演义风格
教练风格
综合演练：《手势、出场、语言》

第二章：培训师课程开发训练
大纲：1、问题树课程开发模型简介
1.1问题树的来由---为什么培训无用？
 1.2思维的变革---以终为始
1.3问题树课程开发模型的三大步骤
1.4问题树课程开发模型的工具和方法
2、培训需求诊断和调研
2.1做正确的事情---培训需求诊断
培训需求的冰山理论
培训需求调研的四种途径及利弊
寻找差距的七种方法
2.2培训需求诊断和调研工具箱
现场访谈技巧
四大工具箱运用演练
2.3课程大纲确定
调研资料汇总工具
关键词提炼原则
问题树---农村包围城市
3、课前调查问卷
3.1课前调查需求问卷设计攻略
课前调查问卷的作用
前调查问卷的组成和原则
课前调查问卷设计攻略
3.2课前问卷汇总、提炼
课前问卷汇总、提炼五部曲
汇总、提炼方法和工具
4、课程设计
4.1量身定做的秘诀
4.2案例提炼技巧
4.3授课方式选择
4.5课程设计
课件包、推荐包
教案包、演练包
测试包

第三章：培训师内容呈现训练
大纲：1、开场结尾六大问题：
偏离式开场、自杀式开场
自夸式开场、矛盾式结尾
仓促式结尾、冗长式结尾
2、五种导入快速破冰：
悬念法、温故法
事件法、演示法
引言法
开场主题演练：1分钟命题课程开场呈现
3、五种收结引发行动：
提炼法、呼应法
延伸法、演练法
赠言法
收结主题演练：1分钟命题课程结尾呈现
4、四种组织主体段落的方法：
时空法、因果法
题解法、对比法
递进法
综合演练：3分钟命题MINI课程呈现

第四章：培训师的七种经典授课方法
1、现场演示法：
操作设计简易
防止出现歧义
深刻揭示本质
2、案例分析法：
内容引导、划分小组
提供案例、宣布规则
讨论分析、激励引导
总结升华
3、游戏带动法：
破冰类游戏、启示类游戏
承载类游戏、游戏法四项原则
演练：体验式教学法应用《驿站传书》
4、七步教练法：
选择、预热、训练
试用、纠偏、习惯、创新
5、ATC督导法：
诊断、培训、督导
演练：ATC督导法应用《七巧板》
综合演练：3分钟命题Mini课程呈现
6、电影教学法：
欣赏影片《生命若不是现在那是何时？》，并思考学习如何将电影编辑成教学影片
7、五他法：
讲给她听、做给你看
让他是说、让他是做
给他表扬
综合演练：3分钟命题Mini课程呈现

培训师：刘有林
　　PTT国际职业培训师、体验式培训专家、美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP
　　刘老师是一位资深的职业经理和企管顾问，拥有12年实战经验，涉及生产制造业、珠宝、医药、通信、银行、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。历任国企、港资企业、美资企业营销经理、人力资源经理、培训总监。

培训风格：锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。

受益于刘老师的部分客户：
　　中国人保、中国电信、华为、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、赛意法、安利(中国)、广东核电集团、三星电子、天年生物、联合证券、中国联通、近铁物流、深圳市卫生局、深圳市国土局、辉彩灯饰、安科讯实业、金培电子、大宝模具致、锦峰物业、达五金模具、旺胜五金、申泰电子、西湖春天、北汽福田、新华制药、中集集团

客户评价节选：
　　富士施乐的培训，在2009年有了一次奇迹，那就是《优秀管理者的六项修炼》培训。刘有林老师得到97%的满意率，刘老师的睿智、幽默，对学习型个人的理解，对教学的掌控，对学员的无私和爱，深深留在了学员心里。
　　本期培训（中国人寿TTT特训营），学有所获，学有所成！感谢刘老师！你的执着让我更加职业化！
　（华为）刘老师以他渊博的学识，让我们不但学习了需要掌握的知识与技能，对我们人生还有重要的点拨，引起我们对生命态度的思考，是一位不可多得的引领我们的优秀导师。
　（三星电子）刘老师以他激情、幽默、活跃、鲜明的授课风格，让我们全情投入了进去。他对企业管理技术非常熟练，还有非常好的心理学功利，并能在培训中熟练的应用，技术高明之处见于无形之中，觉得培训的时间过得太快，还有太多东西要和刘老师学习。