PTT介绍
PTT国际专业讲师培训是PRESENTATION TRAINER TRAINING的英文缩写。即训练学校老师、商业培训师、企业讲师在讲台上的授课技能训练、震撼心灵的语言训练、提升老师课程理论逻辑训练、提升老师授课价值训练、提升老师全方位课程互动训练、提升老师对学生和企业的责任心训练的有效课程。

PTT国际专业讲师培训与1994年开始应用于社会教育培训，是目前全世界训练学校老师、节目主持人、新闻发言人、社会商业培训师、企业讲师的最高级别品牌课程；也是最能现场帮助老师提升授课技能、现场帮助老师掌握课程开发的课程。

周平老师于1994年至1996年先后参加了PTT初级班4天 、PTT中级班9天、PTT高级班18天、PTT导师班38天全部《PTT国际专业讲师培训》4个级别课程，并将PTT国际专业讲师培训带回中国。并与2015年完成了PTT国际专业讲师培训导师讲义2800页资料，共19本，140万文字，80%内容至今没有在任何书籍上传播发行。

培训师展示学
PTT国际专业讲师培训课程，旨在提升培训师在讲台上的展示能力。
培训师展示：是培训师将要讲的常规课程内容，讲到更加深入人心的教学目的。培训师讲课学生不爱听讲，是培训师展示的没有能力抓住学生注意力，是培训师讲的不够吸引力、不能激发学生对内容的学习兴趣。

一旦学生在课程中走神了，培训师讲的内容就绝对不会成为学生的记忆；学生在课程中打瞌睡了，再好的课程内容，对学生毫无任何教育价值。

所以培训师展示就是要将任何课程内容，讲到达到课程内容本身应该具备的教学价值。不会出现学生走神、学生打瞌睡、学生内心深处不接受培训师的课程观点，而影响教育质量。

学员收获
1、帮助学员（老师）掌握25组以上授课语言套路，从此老师课程语言表达流畅、授课语言情感丰富、老师表达内容扣人心弦，达到内容需要的最佳效果
2、帮助学员（老师）掌握老师全方位授课技能、撑握课程紧急问题应对能力。
3、训练培训师课程全方位互动能力，学习过高级班课程的老师，从此课程不会沉闷，如果参加高级班训练的老师责任心和学习能力够强，他以后的课程中绝对不会有学生在课程中走神现象
4、帮助学员（老师）掌握和发挥幽默授课能力、提升培训师课程中的艺术性
5、帮助培训师克服授课紧张，从此从容授课
6、帮助培训师掌握学员学习心理，并运用学生学习心理，将课程讲到更加适合学员学习心理
7、帮助培训师掌握课程设计能力，提升老师课程内容布局逻辑
8、提升培训师课程中激发学员学习兴趣能力，减少课程中因为“学生经常认为内容不重要”而对学习缺乏兴趣
9、帮助培训师掌握以后自我分析问题、掌握长期进步思路架构构建，标准培训师成为能自我完善的培训师
10、提升培训师课程多元素性，很多学生往往由于老师课程元素太近而出现审美疲劳，帮助培训师解决课程多元素问题
11、帮助培训师根据不同课程特性制定最佳课程风格的能力，帮助培训师根据每个内容的特点和教学目的有效设计课程的能力
12、帮助培训师掌握静态授课（规定讲台，摄像头规定机位）能力

课程内容
第一天上午（1月27日）
第一篇章：学与用
一、教而不学谁之过——帮助培训师认识到老师授课学生不爱学习的原因分析
二、学而不用谁之过——帮助培训师认识到老师教的方法，学生不按老师说的去做的原因分析
三、中国培训师对课程的四大常用思考方向分析
四、培训师对课程应该具备的准确思考分析
教学目的：解决老师内容好但学生现场不爱学习的问题；解决老师实战性强但学生回去后不按照标准操作的问题

第二篇章：培训学习链
一、课程的三大组成部分
二、课程内容在教学中的重要性
三、授课技巧在教学中的重要性
四、课程教学价值在课程中如何得到实现
五、如何保证课程中学生思想、认知、行为的一致性
教学目的：提升培训师对：什么是课程，什么是教学，的了解与认知。

第三篇章：PTT课程目的及课程宗旨
一、让一切课程更美丽的三大元素及课程目的在常规课程中的有效呈现
二、PTT课程核心宗旨——培训师展示学
三、展示学对每个人成长的价值
四、培训师课程中要做的重要展示
教学目的：提升培训师对课程展示的认知与方法了解，提升培训师的每半小时课程设计技术。

第一天下午
第四篇章：培训师一生三个重要词
一、培训师第一个重要词——感性
1、感性是抓住学生注意力的唯一工具
2、感性在课程中包括的方法
3、感性在课程中的使用时间及频次
教学目的：感性是抓住学生注意力的唯一工具。提升培训师在课程中抓住学生注意力的方法。

二、培训师第二个重要词——理性
1、理性是学生学习到知识的保障
2、理性在课程中的二种展现形式
3、不同学生级别需要的理性内容比例
4、理性在课程中的时间及使用频次
教学目的：理性是学生学到知识的保障。训练培训师做好每30分钟课程理论布局。

三、培训师第三个重要词——互动
1、互动是课程范围与课程质量的保证
2、互动在课程中的使用频次
3、培训师一生三件事
4、培训师使命
教学目的：互动是课程质量的保证。训练培训师了解互动价值，掌握互动的频次。

第五篇章：四种培训师风格
一、“玄”的培训师风格
1、“玄”的培训师风格特点
2、“玄”的培训风格适合讲的课程分析
3、老师在课程中玄的时间比例
教学目的：让培训师知道并掌握知识性、理论性课程的授课要点。

二、“烦”的培训师风格
1、“烦”的培训师特点说明
2、“烦”的培训风格适合讲的课程分析
3、“烦”的风格在课程中的时间比例
教学目的：让培训师知道和掌握操作性、技能性课程的授课技术要点。

三、“闹”的培训师风格
1、“闹”的培训师风格特点说明
2、“闹”的培训风格适合讲课程分析
3、“闹”的风格在课程中的时间比例
教学目的：让培训师知道和掌握励志性课程，心态类课程，素质类课程的授课技术要点。

四、“实”的培训师风格
1、“实”的培训师风格特点说明
2、“实”的培训风格适合讲的课程分析
3、“实”的风格在课程中的时间比例
教学目的：让培训师知道高端培训师每个知识点，每张ppt应该具备的元素和要点。

PTT培训师第一次（90秒）微课程训练
1、每人根据第一天学习的授课技巧，结合以后要讲的课程内容进行90秒微课程讲课实战训练
2、老师对每人进行口头和书面点评——帮助每人发现自己的优点和缺点
3、学员讨论：今天我的问题分析、我发挥的好的一面，我发挥比较糟糕的一面
活动目的：让导师了解每位培训师的基本功，同时让每位培训师通过老师的点评，了解自己以前授课中的问题。

第二天上午（五天四晚：第一天晚上）
第六篇章：课程设计与培训师常规授课技巧
一、培训师有效准备
1、培训师有效课程准备的重要性
2、用有效准备让培训师今天最好的状态成为明天的基本功
3、培训师有效准备的10个标准
教学目的：让培训师知道正确的课程准备方法，同时让培训师在以后的课程准备中形成：昨天最好的状态成为明天的基本功。

二、培训师课程紧张分析与处理
1、培训师课前及课程紧张分析
2、用互动和感性缓解课程紧张
3、用课程备注缓解课程内容生疏
4、用高水平提问提升培训师信心
5、用讲故事方法缓和培训师与学员初见面不适应
6、用口号和集体朗读的方法将课程推向高潮
7、用标准的肢体与激情带动学生融入课程
教学目的：提升老师化解授课紧张的能力，让培训师在较为放松的身体壮态下尽情发挥。

三、培训师课程强拆法技术训练
1、课程强拆法解释
2、课程强拆法案例
3、课程强拆法四步骤
4、课程强拆法要达到的标准及原则
5、学员进行强拆法实战训练
教学目的：提升培训师对标题性课程，学生现场提问的解答与授课技术，同瞬间构思整理十倍的课程内容信息量。

四、课前对学员进行主观看法建设
1、学员主观看法分析与解释
2、学员希望解决的三个课程顾虑分析
3、研讨会：如何解决学员学习的三大顾虑
教学目的：解决学生不爱学习的问题，解决学生不重视课程内容的问题。

第六篇章：学员人格模式的三个步骤
一、课前及主要内容前学员思想建设
1、让学员认为课程内容很重要比内容本身重要更重要
2、对学员思想建设的常用方法讨论
3、标准的思想建设方法
教学目的：全面提升学生对教学内容的重视，学生对内容越重视教学效果就越好。

二、课程全程学员感受设计
1、学员感受对课程的重要性分析
2、学员感受的三大期望值分析
教学目的：提升学生对全课程的每一分钟的良好感受，学生一瞬间的课程感受不好，后面半小时内很难有良好的学习状态。

三、老师推动学员课程行为设计
1、只有行为融入才是课程融入
2、对学员进行三大期望融入指引
教学目的：提升老师用积极的课程行为，带动学生积极的学习行为。

第二天下午（五天四晚：第二天上午）
第七篇章：培训师大面积互动
一、培训师大面积互动的五个级别分析
1、一级大面积互动分析与常用技巧
2、二级大面积互动分析与常用技巧
3、三级大面积互动分析与常用技巧
4、四级大面积互动分析与常用技巧
5、五级大面积互动分析与常用技巧
教学目的：提升培训师大型互动的能力，让培训师学习和掌握近百个大型互动技巧，并且掌握每个互动技巧所匹配的课程内容。

二、培训师八大问话组合技巧训练
1、一对一封闭式二组合问话训练
2、一对一开放式二组合问话训练
3、一对多经典封闭式二组合问话训练
4、一对多经典开放式二组合问话训练
5、一对一常规三组合问话训练
6、一对多常规三组合问话训练
7、一对多经典大规模三组合问话训练
8、一对多经典大规模五组合问话训练
教学目的：训练培训师掌握六大独立问话技巧及七大组合问话技巧，提升培训师现场随机与学员交流的能力。

三、课程研讨会技术标准
四、培训师课程互动的六大系列技巧汇总

第三天上午（五天四晚：第二天下午）
PTT高级班第二次微课程训练（每人训练4分钟+对每人点评2分钟）
1、每人240秒讲课训练
2、根据前面学习的所有技巧结合培训师以后要讲的课程进行训练
3、所有学员多角度对每人进行书面优缺点点评
4、老师对每人进行书面优缺点点评，帮助培训师知道自己要改进的地方
5、培训师口头点评及对全班培训师进行点评技巧和能力训练
6、所有学员风格、优点、缺点分析
训练目的：训练培训师结合自己以后要授课的内容，根据前两天学习的授课技巧进行技巧与内容的融合训练，预防有些老师学习授课技巧后无法将技巧与后面的授课进行结合。

第三天下午（五天四晚：第二天晚上）
第八篇章：开心金库、预演未来
一、培训师课程开心金库
1、培训师在课程中带给学员快乐的重要性
2、培训师课程快乐元素的四个方面分析
3、研讨会：培训师课程常用快乐元素技巧
4、培训师常用快乐元素汇总
5、培训师课程快乐元素的使用标准及频次
教学目的：提升培训师课程中的幽默授课能力，帮助培训师在课程中带给学生无尽快乐。

二、培训师课程预演未来技术
1、培训师预演未来的四大目的
2、培训师用语言带领学员进入老师的思想境界训练
3、培训师课程中内容与内容的连接技巧分析训练
4、培训师课程中感性、理性、互动结合授课配比分析及训练
5、培训师课程中重要教育价值分析及训练
教学目的：帮助培训师懂得对自己每分钟的课程进行问题发现，将授课中可能发生的问题，在课程准备中有效解决。

第四天上午（五天四晚：第三天上午）
第九篇章：培训师语言表达训练
一、培训师肢体语言训练
1、培训师肢体语言在课程中的重要性
2、培训师课程指示令肢体训练
3、培训师课程数字令肢体训练
4、培训师课程情感令肢体训练
5、培训师课程全方位手势肢体结合训练
6、培训师课程走动、步法步骤训练
7、培训师课程形体动作标准训练
8、培训师眼神、表情标准技巧训练
9、培训师手眼身法步结合训练
教学目的：提升培训师的肢体形象规范，通过肢体的规范提升培训师的威仪与气场——肢体语言是学生对老师内容信任度的保证。

PTT高级班第三次微课程训练（上）
（每人训练6分钟+对每人点评2分钟，每人共需要8分钟）
1、培训师结合老师前面讲过的所有技巧，结合以后自己要讲的内容进行“技巧+内容”的结合训练
2、所有学员对每人进行书面优缺点点评
3、老师对每人进行书面优缺点点评
4、老师对每人进行口头优缺点点评，帮助训练者了解自己的不足与知道自己在哪些方面需要改进和知道如何改进

第四天下午（五天四晚：第三天下午）
第九篇章：培训师语言表达训练
二、培训师理性语言训练
1. 培训师理性语言在课程中的重要性
2. 培训师顺势理性语言训练
3. 培训师序列理性语言训练
4. 培训师程式理性语言训练
5. 培训师等式理性语言训练
6. 培训师定义理性语言训练
7. 培训师理性内容标准发音技巧训练
8. 培训师六种理性语言文章结合训练
教学目的：提升培训师语言组织能力，提升培训师语言理论及语言套路技术，提升培训师对重要内容语气的精准度。

PTT高级班第三次微课程训练（中）
（每人训练6分钟+对每人点评2分钟，每人共需要8分钟）
1、培训师结合老师前面讲过的所有技巧，结合以后自己要讲的内容进行“技巧+内容”的结合训练
2、所有学员对每人进行书面优缺点点评
3、老师对每人进行书面优缺点点评
4、老师对每人进行口头优缺点点评，帮助训练者了解自己的不足与知道自己在哪些方面需要改进和知道如何改进
训练目的：训练培训师根据以后要讲课的内容，结合前面老师教的授课技巧，进行新技巧与老课程内容的融合训练，同时授课导师根据每个人的优缺点进行精准分析点评，让每位培训师在以后的授课中发扬优点，改变缺点。

第五天上午（五天四晚：第三天晚上）
第九篇章：培训师语言表达训练
三、培训师感性语言训练
1. 培训师感性语言在课程中的重要性
2. 培训师语音语韵语言训练
3. 培训师柔情感性语言训练
4. 培训师热情感性语言训练
5. 培训师画面感性语言训练
6. 培训师体味感性语言训练
7. 培训师六种感性语言文章结合训练
教学目的：训练培训师情感语言的能力，训练培训师讲案例讲故事的标准语言能力，训练培训师通过感性语气带动学生学习投入度的能力。

PTT高级班第三次微课程训练（下）
（每人训练6分钟+对每人点评2分钟，每人共需要8分钟）
1、培训师结合老师前面讲过的所有技巧，结合以后自己要讲的内容进行“技巧+内容”的结合训练
2、所有学员对每人进行书面优缺点点评
3、老师对每人进行书面优缺点点评
4、老师对每人进行口头优缺点点评，帮助训练者了解自己的不足与知道自己在哪些方面需要改进和知道如何改进
训练目的：训练培训师根据以后要讲课的内容，结合前面老师教的授课技巧，进行新技巧与老课程内容的融合训练，同时授课导师根据每个人的优缺点进行精准分析点评，让每位培训师在以后的授课中发扬优点，改变缺点。

第五天下午（五天四晚：第四天上午）
四、培训师段论语言训练
1、培训师随口四段论语言训练
2、培训师随口六段论语言训练
3、培训师随口八段论语言训练
4、培训师双重段四段论语言训练
5、培训师双重段六段论语言训练
6、培训师双重段八段论语言训练
7、培训师深层段四段论语言训练
8、培训师深层段六段论语言训练
9、培训师深层段八段论语言训练
教学目的：训练培训师的语言文学功底，训练培训师的高端语言套路。让培训师掌握九种中国古老的，具有高学术的语言逻辑体系。

第六天上午（五天四晚：第四天下午）
第十篇章：拔波语言训练（最强悍、按学生终生难忘的语言系统训练）
一、单线拔波语言训练
1、正向单线拔波语言训练
2、反向单线拔波语言训练

二、双线拔波语言训练
1、正向双线拔波语言训练
2、反向双线拔波语言训练

三、三线拔波语言训练
1、三线三拔语言训练
2、三线五拔语言训练
3、三线绝唱语言训练

第六天下午（五天四晚：第四天晚上）

四、四线拔波语言训练
1、四线一拔语言训练
2、四线二拔语言训练
3、四线四拔语言训练
4、四线拔波巅峰语言大赛

五、递进横拔语言训练
PTT高级班第四次微课程训练（一、6-8人）
（每人训练8分钟+对每人点评2分钟，每人共需要8分钟）
1、培训师结合老师前面讲过的所有技巧，结合以后自己要讲的内容进行“技巧+内容”的结合训练
2、所有学员对每人进行书面优缺点点评
3、老师对每人进行书面优缺点点评
4、老师对每人进行口头优缺点点评，帮助训练者了解自己的不足与知道自己在哪些方面需要改进和知道如何改进
训练目的：训练培训师根据以后要讲课的内容，结合前面老师教的授课技巧，进行新技巧与老课程内容的融合训练，同时授课导师根据每个人的优缺点进行精准分析点评，让每位培训师在以后的授课中发扬优点，改变缺点。

第七天上午（五天四晚：第五天上午）
一、PTT高级班第四次微课程训练（二、6-8人）
（每人训练8分钟+对每人点评2分钟，每人共需要8分钟）
1、培训师结合老师前面讲过的所有技巧，结合以后自己要讲的内容进行“技巧+内容”的结合训练
2、所有学员对每人进行书面优缺点点评
3、老师对每人进行书面优缺点点评
4、老师对每人进行口头优缺点点评，帮助训练者了解自己的不足与知道自己在哪些方面需要改进和知道如何改进

二、模联语言系统训练（模拟联合国各国政要在联合国发言标准系统训练）
注：每人三分钟（微知识元素演讲套路训练）

第七天下午（五天四晚：第五天下午）
PTT高级班第四次微课程训练（三、6-8人）
（每人训练8分钟+对每人点评2分钟，每人共需要8分钟）
1、培训师结合老师前面讲过的所有技巧，结合以后自己要讲的内容进行“技巧+内容”的结合训练
2、所有学员对每人进行书面优缺点点评
3、老师对每人进行书面优缺点点评
4、老师对每人进行口头优缺点点评，帮助训练者了解自己的不足与知道自己在哪些方面需要改进和知道如何改进
训练目的：训练培训师根据以后要讲课的内容，结合前面老师教的授课技巧，进行新技巧与老课程内容的融合训练，同时授课导师根据每个人的优缺点进行精准分析点评，让每位培训师在以后的授课中发扬优点，改变缺点。

第十一篇章：感性与理想结合修炼
一、课程深度与课程高度
1、课程的四大常用逻辑分析
2、课程意识三层次分析
3、培训师四种风格与四大逻辑及意识三层次结合
教学目的：提升培训师在教学中的高度与深度，解决老师课程内容平庸问题。

二、意识三层次与四大逻辑结合训练
1、意识层课程逻辑训练
2、下意识课程逻辑训练
3、潜意识课程逻辑训练
教学目的：训练培训师对每张幻灯片，每个微细节知识点的讲解深度以及每个知识点的教学目的。

三、培训师课程感性与理想的关联分析
1、课程理性的目的：了解内容
2、课程理解的重要性及需要应用的方式及标准
3、课程感性的目的：认同价值观
4、让学员课程认同价值观需要具备的教育方法
教学目的：训练培训师对每个微细节知识点进行授课技巧设计，将前面所有学习的技巧在以后的课程中全面发挥。

四、培训师课程互动大全
1、八大课程互动系列分析
2、每个互动的教学目的分析
3、每个互动适合的时间及频次
教学目的：训练培训师在课程中合理的大型互动布局，预防互动过多点用教学时间。预防互动过少造成课程氛围沉闷，合理应用互动技术，提升教学质量，和学生对所学内容的掌握。
课程结束与课程回顾

周平老师
PTT专业讲师 PTT版权课程 中国本土化落地、研究、推广（2000至今）
摩托罗拉中国培训师、促销策划部主任（1998-2000年）
平安保险培训师（1996-1998年）
香港鸿基（金爵地产）培训师（1993-1996年）
海南大学讲师（1992-1993年）

教育经历
北京大学历史系 硕士
解放军通讯工程学院　通讯工程专业本科

工作实践
周平老师，一生只做一件事，将培训师培养做到极致！
周平老师25年一直从事培训工作， 8年企业培训管理工作，并先后在海南大学、香港鸿基地产（金爵地产）、平安保险、摩托罗拉等不同性质的企业担任培训师。17年的PTT（国际专业讲师培训）专业授课和辅导经历，先后为中央电视台《主持互动艺术训练（6天）》、富士康《全员班组长管理素养轮训（2700天）》和《解决富士康“跳楼”危机处理Q12(14000天）》、解放军总装备部《会议发言训练（6天）》，并多次为国家部委及涉密单位做系列化、系统化讲师培养。
周平老师累计训练中国讲师授课技能6000天以上，训练专业讲师、大学讲师（教授）过万人，训练企业培训师40000人以上；接受周平老师《PTT国际专业讲师培训》后，从事商业培训师活动的超过2000人。

研究方向
中国培训师都在研究将课程内容提升到“更全、更新、更高”，而周平老师只研究如何让每个内容更有效、更能达到授课效果。
全国培训师都在不断提升课程用内容来证明课程好，周平在解决老师课程中“教而不学，学而不用”的问题。
教而不学谁之过：中国培训内容早已永远高出了学员需求，甚至高到学员都听不懂了
学而不用谁之过：周平22年一直研究，如何保证自己教的知识和方法学生一定去用？
教而不学：课程现场就无效
学而不用：学生学会了不去工作中使用，学了也是白学，对企业和个人毫无任何实际意
25年专业研究如何与学生交流、什么样的授课形式受学生喜欢

专业研究成果
版权课程
2012年获中华人民共和国国家版权局颁发【企业培训师队伍建设项目】版权认证； 版权时间2014
中国三立课程开发与课程设计版权人、作者、导师 版权时间：2013年
2003年中华人民共和国国家版权局正式颁发【PTT国际专业讲师培训】版权认证；版权时间：2003年
1994年将PTT国际专业讲师培训课程引入中国，从此掀起了中国的PTT国际专业讲师培训课程学习潮，成为中国高品质、系统完善的培训师学习课程。也是中国唯一有从培训师入门【PTT初级班】；到培训师进步【PTT中级班】；再到培训师成长【PTT高级班】；最后到培训师传授【PTT导师班】的系统课程。

出版书籍
《标准化课程开发与企业梯队讲师培养》，作者:周平　出版社：世界知识出版社 时间：2016年12月
《培训课程开发与设计》，作者:周平　出版社：北京联合出版社　时间：2015年12月
《培训课堂互动手册》，作者:周平　出版社：时代光华出版社　时间：2016年6月
《培训师授课技能手册》，作者:周平　出版社：北京联合出版社　时间：2016年3月
《培训师核心能力突破》，作者:周平　出版社：北京大学出版社　时间：2015年3月

授课风格
周平老师先后编写和出版了200多篇古诗词和散文，课程中文学氛围浓厚，为每个重要内容和每节课结束用古诗词总结，风趣、优雅！
大学时参加了姜昆、唐杰忠举办的为期三个月相声训练班，让周平老师课程语言调理清晰，表达流畅，幽默风趣。课程中保持每半小时‘冷不丁’一个冷笑话和成熟的语言套路及快速的语言应变能力，经常组织培训师玩语言游戏来提升培训师的语言逻辑能力，导演的互动能力确保课程氛围；
舞台剧导演专业毕业的周平老师，用‘每秒钟’的标准设计课程，独创五个大面积互动级别，确保课程中每10分钟，都有学员的互动。做到了通过互动了解学员对知识的掌握和通过发现学员的问题。做到根据学员的问题进行授课。

主讲课程
1、培训师授课技能授课体系即《PTT国际专业讲师培训》授课技能课程体系
《PTT国际专业讲师培训》（初级班），入门培训师
《PTT国际专业讲师培训》（中级班），参加过初级班的讲师、参加过TTT培训的讲师、未参加以上两项，但是有30场以上，每场2小时课时经验的培训师，或者经常会议发言的管理者。
《PTT国际专业讲师培训》（高级班），参加过中级班的培训师，五年以上学校教师
《PTT国际专业讲师培训》（导师班），必须是参加过PTT初级班、中级班、高级班的“三P讲师”（“三P”是指参加过PTT初级班、中级班、高级班的讲师，如果参加完导师班，即称“四P讲师”。）

2、培训师语言组织与语言设计授课体系即《培训师语言训练》授课技能课程体系
《培训师语言训练》（初级班）
《培训师语言训练》（中级班）
《培训师语言训练》（高级班）
　 《培训师语言训练》企业往往很少单独选择，通常“语言训练课程”都被改成“语言训练内容”，寄附在《PTT国际专业讲师培训》的内容中，也有重视版权课程，企业培训管理较为正规的企业，会独立采购《培训师语言训练课程》。

3、培训师课程开发与课程设计授课体系即《中国三立课程开发与课程设计》授课技能课程体系
《中国三立课程开发与课程设计》（初级班）
适合没有参加过正规化课程开发培训的讲师参加。主要学习课程开发包括：企业产品知识培训、企业岗位业务知识培训、企业相关行政管理规章制度相关培训、企业各岗位工作流程培训课程。
《中国三立课程开发与课程设计》（中级班）
适合参加过初级班的讲师参加，或没有参加过正规课程开发培训，但是却有5门以上主讲课程，每门课程3小时以上的老师参加。主要学习课程开发包括：基层管理课程、各岗位标准化工作流程课程、各岗位工作常见问题分析与解决课程。
《中国三立课程开发与课程设计》（高级班）
仅限于参加过初级班或中级班的讲师参加（本班内容涵盖了初级班和中级班的所有内容，但是增加了50%以上新的课程开发内容和更有效的课程开发训练手段。）
　　有初级班和中级班课程开发经验的讲师参加，学习效果会更好。主要学习课程开发包括：企业一切岗位工作的素质类课程、技能类课程、知识类课程及结合各岗位绩效考核的标准进行课程开发与培训。
《中国三立课程开发与课程设计》（导师班）
仅限于参加过课程开发高级班的讲师参加。主要学习课程开发包括：教会导师班讲师主讲《中国三立课程开发》初级班、中级班和高级班，并颁发授权证书和导师讲义。

曾培训过部分单位（排名不分先后）：
国家项目：2008年奥运会100天以上
社会项目：富士康跳楼事件减压导师100天以上
　　　 汶川地震后，带团队在地震灾区做心理建设课程超过200场
　　　 为中央电视台“寻找最美孝心少年栏目”做公益捐款讲座12场
银行项目：中国工商银行（山西、甘肃、浙江、江苏、广东等）
　　　 中国建设银行（云南、浙江、广东、北京等全国银行进行超过100场培训）
　　　 全国农村合作银行（安徽、山西、浙江超过30场）
汽车行业：神龙汽车、长城汽车营销中心、猎豹汽车工厂、奔驰中国营销中心
　　　 吉利汽车总厂、广州本田学院、东风集团总部
航空机场：南方航空、深圳机场、东方航空、祥鹏航空、珠海机场、厦门机场
电器行业：美的集团、康佳集团、TCL、摩托罗拉、爱施德、联想集团
大型国企：首都钢铁、东北特钢集团、云铜集团、红塔集团、神华集团、云内动力、
云南驰宏锌锗集团、武钢集团、唐山钢铁集团、云天化集团、湘钢集团
地产行业：招商地产、中惠地产、巨石集团、巨匠集团、神东煤炭、、白云山制药
酒店行业：杭州最佳东方酒店服务机构、先知酒店培训机构、北京晶都、维也纳酒店集团、如家连锁总部培训师培训
医药治疗：三九集团、中联大药房、一致药业、一致药店、白云山制药、云南白药、昆明制药厂、石药集团、
莆田系多家医院、浙江台州人民医院等
总裁班：清华大学总裁班、北京大学总裁班
服装鞋业：红蜻蜓皮鞋、康奈皮鞋、美特斯邦威、步森男装、巧帛服饰、都市丽人内衣、
鄂尔多斯集团、摩登妈咪服饰、森马服饰、
家具行业：全友家私、南方家具、皇朝家私、香楠林家私、国森家具、伟安家具、
双虎家具、金虎家具
行业协会：香港家具协会、浙江宁波企业家协会、温州总商会、瑞安漆包线协会
温州经贸局下属企业、湖南总商会、四川家具协会、四川家具进出口总商会、
云南省普洱协会、温州泵管阀协会、山西煤炭协会
保险公司：平安保险（深圳、广州、武汉、辽宁、四川、海南、青岛等20多个公司）
中国人寿保险（深圳、郑州、广州、武汉、青岛、陕西）
生命人寿保险（深圳、广州、合肥、青岛、沈阳、上海）

国外授课
2014年5月福建欧洲总商会（柏林）：PTT国际专业讲师培训（高级班）5天
2012年9月佳能集团印度公司：PTT国际专业讲师培训（高级班）18天2007年
2012年，日本佳能总部：PTT国际专业讲师培训（高级班）18天