课程费用:3800元/人(含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点)、 课 程 背 景 TTT是英文“Training The Trainer to Train ”的缩写,是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。 课程设计与开发是整个培训的第一步,课程开发的质量决定着课堂呈现的效果,决定着学员的收获。分析学员,了解企业需求,设计课程结构和内容,如何开场,如何收尾,如何编写案例,如何煽情造势,都要在课程设计与开发时明确。本课程从“实战、实效”的角度出发,用ADDIE模式完整阐释整个课程设计与开发流程,全面、系统地梳理了培训师课程设计与开发需要修炼的技能。各种有效的工具、技术更有助于培训师迅速提升课程开发能力。 要想让精心准备的内容完美呈现出来,要想让你的课程更具吸引力,要想让自己成为一个广受欢迎的培训师,过硬的授课技巧不容忽视。本课程从课堂呈现的各个方面给予工具、方法与技巧,帮您快速提升课堂呈现能力。 课 程 收 益 1、掌握课程设计与开发的基本理念、流程 2、运用课程设计与开发的工具、方法 3、掌握课前准备工作 4、提升讲师演讲与呈现能力 5、掌握问答技巧 6、提升控场能力 课 程 提 纲 第一天:有声有色—全面授课技巧 一、培训概述 1、成功培训的衡量标准 2、对培训的理解及最终目标 3、成人学习的四大特点及其应对策略 ※ 实用主义以及应对策略 ※ 经验主义以及应对策略 ※ 注意力时间短以及应对策略 ※ 遗忘速度快以及应对策略 4、培训师的三重角色 活动:换位思考 二、培训开场 1、培训开场白的四个步骤 2、常用课程导入方式及选择 3、开场导入注意事项 ※ 一抓:如何抓不同类型学员的注意力 ※ 二破:如何破题和破冰 ※ 三找:如何找到课程的灵魂 4、三分钟演练及学员表现点评 活动:观察开场白、如何抓不同类型学员的注意力、如何破冰、如何找课程的灵魂 训练:用四步骤法设计开场白 三、演讲表达 1、决定演讲效果的三要素 2、眼法 ※ 眼神交流的注意事项 3、声法 ※ 悦耳声音的四大原则 ※ 培训对声音的要求 4、手法 ※ 专业化手势的注意事项 ※ 常用专业手势训练 5、步法 ※ 步法注意事项 6、说法 ※ 语言表达的3个注意事项 ※ 语言表达的3个原则 ※ 提升说服力的四个技巧 活动:非语言因素的影响 训练:常用专业手势训练、护嗓发声训练、更具影响力的身体语言、创新说法改编 四、问答技巧 1、提问的关键四技巧 2、回答学员提问的七脉神剑 ※ 一针见血 ※ 借刀杀人 ※ 普度众生 ※ 以牙还牙 ※ 缓兵之计 ※ 外交辞令 ※ 坦诚不足 活动:如何运用漏斗提问 五、高效控场 1、现场失控的表现 2、高效控场的8个方法以及选择 3、精彩互动 ※ 精彩互动的原则 ※ 精彩互动的12个方法 4、课堂常见状况的处理技巧 注:以上内容会根据现场情况略有调整。 训练:控场8方法的运用、综合展示点评 第二天:出神入化--课程设计与开发 一、课程设计与开发综述 1、培训师的三重角色 2、好课程的八个评价标准 3、先进教学设计理念的应用 ※ 建构主义 ※ 五星教学法 ※ 库伯学习圈 4、课程设计与开发五步骤介绍 活动:叠纸杯 训练:通用课程如何修改让学员收获更大 二、培训需求分析 1、培训需求分析的内容 ※ 企业需求 ※ 学员需求 2、培训需求分析的方法以及优缺点 ※ 问卷调查:模板及注意事项 ※ 个人访谈:注意事项 ※ 集体座谈:注意事项 ※ 实际观察:注意事项 3、培训需求分析的结果应用 训练:设计需求调查问卷表 工具表单:需求调查问卷HR模板、需求调查问卷学员模板 三、整体课程设计 1、课程题目设计 ※ 规范课程名称的要求 ※ 如何给课程取名 2、课程目标设计 ※ 课程目标设计的原则 ※ 如何确认课程目标 3、课程内容设计 ※ 决定课程内容的因素 ※ 资料搜集方法 4、课程结构设计 ※ 结构设计的依据 ※ 结构最常用的模式介绍及练习 5、教学方式设计 ※ 教学方法选择的影响因素 ※ 常用的10种教学方式优缺点以及应用 ※ 感性与理性教学方法的交叉使用 6、课程评价设计 ※ 课程有效的条件 ※ 柯式评估法 训练:课程题目设计、课程目标设计、课程模块罗列、课程结构设计、教学方法设计、课程评估设计 四、开发课程内容 1、案例组织 ※ 什么是好案例 ※ 如何选择组织案例 ※ 案例的呈现方式以及优缺点 2、让课程更精彩的四个法宝 ※ 以理服人 ※ 以情动人 ※ 用新吸人 ※ 运用幽默 3、课程结尾设计 ※ 科学结尾的常见结构 ※ 科学结尾的四个原则 ※ 科学结尾常用方法及选择 4、敏捷精美PPT制作技巧 ※ 更新工具 ※ 如何用好母版和模板 ※ 风格的选择 ※ 巧用常用工具 训练:案例组织、搜集感人素材、AGC论证模式应用、搜集新奇元素、如何设计幽默 注:以上内容会根据现场情况略有调整。 讲 师 简 介 李声华老师 培训体系建设专家专注于企业人才发展培养11年百亿级集团培训管理及中高层培养经验ATD(美国人才发展协会)认证高级培训师AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师广东省企业培训研究会理事武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师”
实战经验: 曾任日立系统大学 副校长。李老师是国家电网、平安集团、三星电子等知名企业指定内训师导师 李老师拥有11年企业培训管理及人才发展经验,在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验,培养的内训师及中高层管理干部共计3万人。 李老师曾主导200多家大型企业内训师团队的组建与辅导,内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域。 李老师是20多家大型企业的培训管理顾问:为日立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供培训管理顾问服务,协助客户搭建完善的培训体系,成功筹建5家企业大学、开发3个E-Learning在线学习系统。 主讲课程: 《TTA——完美呈现》、《七步成课——课程开发实战训练》、《TTM——卓越培训经理》、《玩转PPT——这样呈现更专业》、《“微”力无边——微课开发与设计》…… 培训客户:李老师曾培训过众多知名企业,其中包括: 丰田汽车、丰田发动机、东风集团、广汽集团、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、欧朋达、延锋伟世通、阿里巴巴、NTT(日本电信)、亚马逊、中国数码集团、日立系统、索尼电子、三星电子、创维集团、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、厦工机械、豪鹏国际、华工激光、厦门重工、元茂光电、胜得电子、名幸电子、兴世机械、海谷电子、七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361°、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、新怡集团、丹比奴、六睦集团、六町目服饰、星期六鞋业、魔豆童装、熙世界、美赞臣、天地壹号、绿瘦集团、美国多特瑞、德膳集团、潮皇食府、优宝工业、陶然楼、卤味坊集团、广药集团、康臣药业、三信药业、祈福医院、康盛药业、亚新集团、威莱集团、立白集团、资生堂、京润珍珠、殷田化工……
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