时间地点：2014年04月14-18日 北京
课程费用：4380元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
培训对象：IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

课程背景：
科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。

课程收益：
了解最新国际项目管理发展动态
掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践
交流项目管理经验

课程大纲:
第一天第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
项目组合管理
项目集管理
项目与战略计划
项目管理办公室
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7事业环境因素
专题讨论：
（1）项目成败因素分析
（2）项目管理模式适用性及其价值

第二部分 项目生命周期与组织
2.1项目生命周期期——概述
项目生命周期的特征
产品生命周期与项目生命周期的关系
项目阶段
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4组织对项目管理的影响
组织文化与风格
组织结构
组织过程资产
专题讨论：
（1）企业环境与组织结构对项目的影响
（2）矩阵架构下的跨部门协作

第三部分 单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
专题讨论：
（1）项目管理过程与过程界面管理

第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段
演练：
（1）分析项目新需求并制定项目章程
（2）项目变更管理实用工具与模板

第二天第五部分 项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5控制范围
演练：
（1）制定项目WBS演练
（2）编写项目范围说明书SOW

第六部分 项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6控制进度
演练：
（1）项目进度计划制定（网络图与甘特图）
（2）计算并分析项目关键路径、优化项目计划
（3）常见进度计划工具介绍

第三天第七部分 项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3控制成本
演练：
（1）项目预算与成本计划制定

第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3实施质量控制
演练：
（1）项目质量管理案例演练

第四天第九部分 项目人力资源管理
9.1 制定人力资源计划
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4管理项目团队
专题讨论：
（1）项目经理最适合的领导风格
（2）技术型项目经理的误区

第十部分 项目沟通管理
10.1 识别干系人
10.2 规划沟通
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
10.5报告绩效
演练：
（1）项目沟通与干系人管理案例演练
（3）编制项目责任矩阵RAM

第五天第十一部分 项目风险管理
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应付
11.6监控风险
演练：
（1）制定项目风险登记册

第十二部分 项目采购管理12.1规划采购
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购
演练：
（1）项目采购管理案例演练

讲师介绍：高老师　
高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学，职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。
高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。