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薪酬与福利体系
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4290

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2014-3-18 至 2014-3-19  上海      授课讲师专家 学习费用: 4290 元/位
2014-03-18至2014-03-19【上海】  2014-03-27至2014-03-28【成都】  
培训对象: 人力资源总监、经理、主管;薪酬管理经理、主管、专员;计划引进不同薪酬体系的人士;咨询公司人力资源项目经理/顾问
课程信息:

时间地点:2014年3月18-19日上海,3月27-28日成都
课程费用:4290元/人
课程对象:人力资源总监、经理、主管;薪酬管理经理、主管、专员;计划引进不同薪酬体系的人士;咨询公司人力资源项目经理/顾问

课程意义:
本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。
通过学习,参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解,并学会为企业设计有效的薪酬结构。

课程大纲:
1.薪资体系
薪酬管理的基本原则
3-P理论在实务操作中的运用
常见的薪酬结构与竞争力分析
如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计
薪酬设计的基本步骤
内部平衡与外部平衡
常见的薪酬评估体系
职位信息中的要素如何影响薪酬
薪酬调研数据的分析与运用
宽带薪酬与级别设计
薪酬设计的实战模拟

3.工资结构
怎样设计工资结构
奖金的类别与发放要点
奖金对员工的激励作用
不合理的奖金体系产生的负面影响
世界一流企业的薪酬驱动战略

4.年度调薪
年度调薪的常见问题
年度调薪操作技巧
年度薪酬预算的几种衡量方法
有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
福利与留人计划
不合理福利的危害
自助式福利计划
如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评