课程费用:¥8800元/人(费用包括授课、讲义、证书、茶点、会务服务和税费)。 证书获得:完成学习经考核合格后获美国培训认证协会(AACTP)“国际注册培训师”资格证书。【课程大纲】 八步实战沙盘训练 1.溯源而上-课程分析 1.选题3原则 2.培训课题分析 学员分析 工作分析 资源分析 问题聚焦 沙盘:基于现状的课程分析 2.以终为始-课程目标设定 1.课程目标设定 2.目标的分类 3.设计定目标的原则 4.设定目标的误区 5.课程目标评估标准 沙盘:课程目标设定 3.以课之名-课程命名 1.命名的好处 2.命名的4个方法 偷梁换柱法 形象比喻 模型法 主副标题法 3.受众对命名的敏感点 沙盘:课程结构搭建 4.结构为王-课程结构搭建 1.结构的重要性 2.结构设计原则 3.搭建一级目录 课程的3种常见结构 4.搭建二级目录(内容设计) 内容设计的要点 沙盘:课程结构搭建 5.妙笔生花-内容组织 1.内容的结构 流程型 要素型 WWH 2.内容的选择 3.内容的编写 沙盘:绘制课程五线谱 6.画龙点晴-授课手法设计 1.方法设计原理 2.不同知识点的方法设计选择 3.5种常见授课手法的设计流程与要点(讲授法、案例法、角色扮演法、视频法、游戏法) 4. 课程心电图 沙盘:授课手法设计 7.凤头豹尾-开场收官设计 1.开场结尾的基本原理 AIDI法 2.开场七步法 3.结尾三步曲 总结 号召行动 感谢祝福 沙盘:开场收官设计 8.绘声绘影-登台演绎 1.讲授法的运用情景及要点 2.演示(模拟)法的运用情景及要点 3.角色扮演法的运用情景及要点 4.案例教学法的组织带教技巧 沙盘:授课手法带教技巧 讲师介绍 叶敬秋 老师:AACTP认证导师、国内实战派管理培训专家、广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、国际教练联合会(ICF)授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。8年以上培训行业经验,擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授,对企业内训师培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰,条理性和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅,充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学,善于理论与实际结合,在心得与大家分享的同时,使学员思考方式发生改变,达到理想的培训效果。
|